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“2004年中国民营经济十大风云人物”回访之十——柳传志：站在国际化的大视角上
本报记者 张学英 通讯员 桂琳2004年12月8日，联想集团有限公司董事局主席柳传志宣布，出价12.5亿美元，收购美国IBM公司全球个人电脑(PC)业务。此次收购完成后，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商，联想、柳传志成了整个世界的谈论对象。日前《民营经济报》记者就联想并购IBM的PC业务以及联想集团今年在各领域的投资领
域的发展情况等电话采访了这位2004年度中国民营经济十大风云人物———柳传志。
遵守国际规则参与国际竞争
记者：联想并购IBM的PC业务引起了国内外的关注，请柳总谈谈中国民营企业如何创立国际品牌。柳传志：我们目前处在一个全球化经济的时代，企业仅在一个国家或地域里发展，市场会受到很大限制，因此，中国的民营要不断发展壮大的话，要突破这个限制，成为一个真正国际化的公司。中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路。第二，就是国外资本与中国的资源相结合，这种外国企业收购中国企业的案例过去是很多的。第三，中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。此外，还要事先考虑好面临的风险以及应对措施，比如人员和客户流失、业务整合与文化整合等。联想在收购之前进行了非常仔细的研究，因此，后期遇到的一些问题都是我们事先想到的，应对起来就非常得心应手，这种事前把事情看透彻、想清楚至关重要。
集团控股多元化模式不同
记者：联想集团的多元化和联想控股的多元化有什么不同之处？柳传志：联想集团的多元化和它的母公司联想控股的多元化最根本的区别是，前者（联想集团）是在IT领域内的多元化，是相关多元化，比如说它有电脑、手机、服务器和外设等产品；而后者（联想控股）则从事的是非相关多元化，它的业务涉及IT、风险投资、房地产和并购投资等业务。此外，联想集团的相关多元化基本上采用的是事业部的体制，而联想控股则采用的是母子公司的治理模式。例如，在IT领域，联想控股拥有联想集团和神州数码两家上市公司；在风险投资领域，联想控股拥有联想投资有限公司；在房地产领域，联想控股旗下的子公司是北京融科智地房地产开发有限公司；而在并购投资领域，联想控股拥有专事并购投资的弘毅投资顾问有限公司。联想控股本身是一个投资控股或者投资管理公司。公司的愿景是：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
IT领跑行业
记者：请您介绍一下联想集团每个投资额领域今年的发展情况如何？柳传志：在IT领域：联想集团和神州数码都是业界的领先企业。联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。他的销售网络遍及全世界，市场份额在全球位居第三，从规模上已经进入“财富500强企业”之列。神州数码致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域，是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和知名的全线网络产品供应商。风险投资：联想投资通过整合资源、制定策略，为被投资企业的发展提供直接和务实的增值服务。公司成立于2001年，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的公司，投资领域以IT为主，兼顾非IT领域的机会。目前管理两个基金，合计规模超过一亿美元。第一期基金3500万美元已经全部投完，其中有3家已经成功退出（卓越网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给中国网通），这三家的投资额是600万美元，退出的钱正好是3500万美元，已经把16个项目的本钱全都拿回了。剩下的13家之中有3家清盘，另外还有10家目前发展态势良好。逐渐退出的钱就是联想投资的利润。一期基金的业绩是非常好的。二期基金是7000万美元，40％的钱来自其他投资者，60％的钱来自联想控股，目前第二期基金总体要比一期基金做的更好。房地产：融科智地起源于1993年、1994年前后，联想在广东大亚湾建立自己的工业园区，2001年联想分拆后成立了这间房地产公司。公司目前是物业投资和物业开发两条腿走路。在物业投资方面，融科投资、开发和持有能长期增值的优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报。目前融科的自有写字楼物业有20万平方米，建成了两年以上的是深圳一座和现在的北京中关村的融科A座，出租率都高于98％。还有建成不到一年的融科C座，发展势头良好，一年内出租率已经达到了40％。在物业开发方面，融科以住宅开发为主，土地储备有200万平方米，今年正在建设的有30万平方米以上，目前在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表性楼盘。同时公司也在积极探索房地产金融业务。联想控股对他们的状况感到满意。并购投资：弘毅投资公司以“价值创造，价格实现”为核心理念，主要投资于成熟行业的成型企业，通过提供多方位的增值服务，及对产业进行有效整合，帮助被投资企业建立在该行业中的领先地位并获取财务回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司获得美国高盛、新加坡淡马锡、香港新鸿基等国际知名机构提供的资金，目前直接管理和运作的资金超过12亿人民币。这间公司是2004年成立的，前身是2003年成立的联想控股投资事业部，运作两年多的时间，弘毅已经进行了几个非常好的投资项目，包括媒体上已经大量报道的济南汽配和中国玻璃项目。
第三只眼：立意高远 以人为本
立意高远、诚信求实、以人为本。20多年来，凭借20万元人民币、11个科技人员带领联想从中关村一间普通的小公司发展到今天在中国国民经济中有相当地位的现代企业。（截止到2004年，联想控股综合营业额419亿元人民币，利润总额14.81亿元人民币，总资产222亿元人民币，累计上缴税收62.6亿元人民币，初步形成了涉及IT、投资、房地产等三大行业、五大业务领域的产业布局）建立科学的公司治理架构奠定了基础。联想的股份制改造用了8年时间，采取分步的方法实现的。无论是实质还是“拐大弯”的方法，都为中国的国有企业、特别是高科技企业的产权机制改造趟出了一条道路。2001年，我们选拔了杨元庆和郭为作为新一代联想人的杰出代表，执掌了联想集团和神州数码的帅印。公司管理层稳定的交接班，解决了束缚中国本土企业持续发展的瓶颈和难题，为联想的百年基业奠定了扎实的基础。
评说本报
传媒在现代社会中的作用日益重要，原因不外乎两个：一个原因是，媒体所提供的信息与资讯，对于现代企业的日常运营以及长远战略的设计具有重要意义；另外一个原因是，传媒在营造企业成长的良性舆论环境方面，也是功不可没。早在改革开放初期，传媒就主动参与了为企业的发展营造良好环境的工作，积极为企业改革的推进，为对企业“松绑”、放权，为企业改革的成果与进步鼓与呼。尤其在深化改革的今天，伴随着传媒自身改革的不断深化，媒体针砭时弊、呼唤诚信、激浊扬清，在优化企业发展的社会环境方面做出了更大努力。应该说，没有舆论媒体的贡献，很难设想中国的企业改革与发展会有如此广泛的社会影响。目前，各类评选和其他社会活动林林总总，总体来说，一些本着“公平、公正、公开”的原则开展的一些活动对于交流经验教训帮助企业不断成长、引导企业和市场、树立好的标杆和榜样是有益的，希望“民营经济风云人物”评选活动越办越好，范围越来越大。(观宇/编制)（来源：金羊网）
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