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石化公司根据石化市场的变化，合理安排装置运行计划，用生产组织的最优化保证了综合效益最佳化。5月份，化工板块实现利润2.53亿元，赢利能力在中油股份炼化板块居首。
这仅是石化公司打造求真务实型企业的一个缩影。据悉，石化公司在求真务实思想引领下，把求真务实思想与管理实务有机结合起来，在执行上下功夫，在落实上做文章，持续优化和加强各项管理。
强化执行体系是石化公司提升执行力的立足点。今年5月下旬，公司根据石化市场的变化，及时拿出了20类产品的边际效益分析，计划经营处综合20类产品的边际效益分析与原料平衡和装置运行状态等因素，做出了吨乙烯效益产品排行，生产运行处根据醋酸第一、聚乙烯第二等吨乙烯效益产品排行，合理安排装置运行计划，使醋酸装置提前4天完成了检修，用生产组织的最优化保证了综合效益最佳化。5月份，化工板块实现利润2.53亿元，赢利能力在中油股份炼化板块居首。
发挥机关职能是石化公司提升执行力的着力点。注重发挥公司两级机关的“指导、服务、管理”三大职能。建立了督办制度，保证公司两级机关切实履行职责，抓大事，抓关键，提高效率，解决问题，多谋善断。实行机关工作首问负责制，减少会议和材料，倾听基层呼声，切实减轻基层负担。
优化绩效评价方法是石化公司提升执行力的根本点。本着效率、公平、责任的原则，优化绩效评价方法，引导员工注重执行。一方面明确目标式量化管理指标，认真做好各项指标的对比分析工作。一方面完善行为性指标体系，处理好企业关键业绩指标KPI考核与奖金激励机制之间的关系。
（信息来源：大庆市地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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