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新快报记者 董毅
最近，宏碁传出消息，在内地的分公司由17家已经急速缩减至11家，包括重庆、济南、石家庄、福州、哈尔滨及乌鲁木齐，员工也将面临大幅裁员。据猎头公司透露，目前宏碁的员工要求协助跳槽的案子数量在迅速增加中，而一些公司人力资源部门也表示，近期确实接获颇多原宏碁员工的求职咨询。
宏碁发言人称，对于公司的架构调整以及是否主动裁员的事情，在合适的时机会有正式的说法出台。
据了解，目前宏碁的各子公司大多是2003年间匆忙上马的“成果”。一位曾经在宏碁内部服务过的员工称，“要不是当年Acer精神领袖的一句话，就不会有几个月内建成济南、石家庄、郑州、杭州、南京、深圳、福州、重庆、长沙、哈尔滨、乌鲁木齐等十几家分公司这件事。”据了解，2004年仓促间成立的众多分公司开始暴露出各种问题：较为突出的是应收账款管理、信用额度的使用、标案价格的管理等都不规范，而在多数地区，宏碁的销售业绩并未因分公司的成立而增长，诸多矛盾也未因分公司的成立而缓解。同时，一批新任的分公司主管急于出成绩的心情带来了麻烦，一时间，各公司间为串货、抢标案闹得不可开交。
到了2004年下半年，宏碁正在完全复制欧洲的作业及管理模式，试图以此挽回在大陆市场的份额。也正因为欧洲的营销方式，宏碁首先裁撤了6家区域分公司，重庆、济南、石家庄、福州、哈尔滨和乌鲁木齐。
有知情人士透露，在渠道方面，面对欧式作风管理团队的硬性指标，各区域主管只能硬着头皮扛下来再压给各级代理。于是各级代理各显神通，市场一片混乱，一时间宏碁产品低价泛滥，甚至出现零售价低于总代理的提货价，尤其是北京、上海、广州地区特别严重。面对这样的情形，很多区域代理商纷纷谋求转型。
(观宇/编制)
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