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庞亚辉
当国内两大家电连锁巨头国美宣布收购51％的股权份额入主“爱多”刚落下尘埃之时，有关苏宁并购重组“玉环”和“伯乐”两家国企，建成年产能100万台小家电和冰箱制造基地的消息又在坊间盛传。让人不免揣测：难道产销一体化的模式随之就要在家电业诞生了吗？
家电行业间相互渗透的方式主要有以下几种：一，家电制造企业向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。如彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业。电冰箱、空调企业开始融进压缩机等产业链条的核心环节或是与这些核心环节形成产业联盟。二，家电制造企业向下游家电销售渗透，家电连锁销售渠道未来的演变能力为这些具有强大资金实力的生产制造企业敞开了大门。这些企业通过向其他连锁企业参股，或者与外资企业进行合资、合作的方式逐渐迈进零售领域。比如最近ＴＣＬ推出的“幸福树电器连锁”，采取加盟连锁经营方式并大举进入河南和湖南三四级市场。
第三种就是，以国美和苏宁为代表的家电连锁企业以定制和包销等方式进军家电连锁行业，这也是国际上的流行方式，比如沃尔玛30％的销售额、50％以上的利润来自它的自有品牌。而这次国美收编爱多，苏宁的所谓“收购”玉环、伯乐模式，与以前家电连锁渗透家电制造业不同的是，国美们直接进入。
我们通过比较可以发现，国美们的直接进入，对于国美而言不具有实质性的企业战略的意义。
第一，可以预料的是，不管是国美收编爱多还是苏宁“收购”玉环、伯乐，家电连锁企业都不会有实质性的投入。国美和苏宁最近几年还将在二、三线城市扩张，而且扩张的速度较以前会有大幅度的增速，对资金的需求非常大。国美们会把本应该投入到连锁扩张的资金投入到制造领域的可能性微乎其微。另外，国美、苏宁们，需要任何自身品牌的家电产品都可以通过其他厂商的ＯＥＭ或者定制，当自身生产的成本没有规模优势时，自己做产品可能比定制产品的成本还高，所以没有必要专门自己投资做家电制造。
第二，目前家电连锁企业并购或者收编过来的品牌都属于早已经没落的品牌，这些品牌自身并没有太大价值，爱多是个惟有知名度而没有品牌的其他内涵的品牌，国美收购它们难道只是为了在国美卖“国美爱多”牌的ＤＶＤ和ＭＰ3等产品吗？
第三，家电制造企业跟家电零售企业在运营上有很大差异，制造企业需要的是良好的产品、庞大的资金，以及核心技术，而连锁企业需要的是扩张速度，以及资金周转速度。在目前中国零售业面临内忧外患的情况下，国美、苏宁们根本无暇顾及新收购过来的家电制造企业。
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