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7月底或8月1日，金·克拉克（KimClark）将卸下哈佛商学院院长一职。现在，哈佛校长萨默斯面临的任务很沉重：他不仅要为哈佛商学院选一位新院长，还得为全球商学院的未来领袖们选择一位实际领军人物。继任者的艰巨挑战
无论是谁坐上这把交椅，都会面临艰巨挑战，领导力大师沃伦·贝尼斯说，“不论是哪位新人进来，都必须重新思考商学院应该成为什么样子。”
克拉克教授对此表示赞同。“商学院有丰富的传统与遗产”，他说，“但是，它必须变革，必须创新。”新院长必须勇于挑战一些所谓的哈佛商学院的“宝贵传统”。
哈佛商学院要重新评估的宝贵传统之一是案例教学法。这种教学法使学生接触到来自企业的现实商业问题，并要求他们说出所能想到的解决方法。
所有顶尖商学院都把现实生活案例当教学工具，哈佛与众不同的地方是，它专门进行案例教学，舍此无它。哈佛案例也成了一门大生意：仅去年一年，哈佛商学院就从案例销售中赚了近2000万美元。
哈佛商学院的竞争对手、沃顿商学院院长帕特里克·哈克认为，哈佛这种坚持案例教学的态度值得反思。他的批评直接了当：“我们更注重学习，而不是教学法。”国际化步伐
克拉克教授继任者面临的另外一个挑战，是将该学院进一步国际化。过去十年间，很多顶尖商学院，比如Insead、芝加哥、沃顿，都开了分校。其他商学院，比如伦敦商学院、哥伦比亚大学、西北大学的凯洛格商学院都和其他国际学校建立了合作关系，在海外举办联合培养项目。
在所有商学院当中，哈佛的国际校友网络可能最大，但哈佛商学院的海外扩展却非常谨慎。它在巴黎、香港、东京、布宜诺斯艾利斯、孟买开设了研究中心，但到目前为止，这些地方都还没有进行教学。而且哈佛学生平常花在研究这些地区企业上的功夫也不多，每年哈佛商学院学者写出300—350个实地调查案例，其中出自上述研究中心的不到20%。总体来说，哈佛商学院的案例中大约2/3的题材是美国公司的。可能人选
等到克拉克教授卸任时，在7月底，哈佛商学院的领导权将会交给一位临时院长，此人是来自商学院的某位资深人士。萨默斯教授会成立聘任委员会，为他提供建议并帮助物色合适候选人。一个比较可靠的说法是，可能是由内部人选升任院长一职。在哈佛商学院97年的历史上，一共只任命过8位院长，全部都是哈佛人。自从1919年以来，哈佛商学院从未任命过院外人士当院长。
商学院有一些非常出色的内部人选，贝尼斯教授说。贝尼斯教授在执教哈佛商学院的三年内，曾和这些人紧密协作。另外，商学院的教师队伍也日趋国际化，商学院全部200名教师中，约有1/3来自美国以外，这就意味着哈佛商学院内部的候选人拥有较多国际经验。而这是克拉克教授的履历上所没有的：他童年在华盛顿和犹他州度过，18岁就进了哈佛。
事实上，传闻中克拉克教授的继任者多有很强的国际背景，这些人包括：负责企业高管教育的高级副院长斯瑞康特·达塔尔，领导力专家尼廷·诺瑞亚，营销教授、伦敦商学院前院长约翰·奎尔奇。如果萨默斯教授确实想找位外来人士，伦敦商学院院长、伯克利商学院前院长劳拉·泰森是一位不错的人选。院长的苦与甜
下面的问题是，谁愿意得到这个职位呢？做院长是很苦的差事，没有多少级别上的好处，尽管会有一些贝尼斯教授所说的“浮名”，但大部分教授是“隐士”，他们更愿意独自做自己的事情。
他的话不仅对哈佛而且对全球商学院都适用。过去几年间，各商学院院长大换血，目前还有几家顶尖商学院在寻找新掌门人，比如欧洲工商管理学院、加州大学洛杉矶分校、弗吉尼亚大学、牛津大学和剑桥大学的商学院。
当然，当哈佛商学院院长的一个甜头是，可能有超过50万美元的工资，还有很多出任公司董事的机会。
另一个好处是，有一大笔资金可用来改进商学院。克拉克教授在筹款方面非常成功，在银行存下了不少钱。在他就任的时候，商学院所获捐赠额为5.5亿美元；如今，捐款已超过18亿美元。相反，哈佛的竞争对手，比如沃顿商学院、斯坦福大学商学院，收到的捐赠都不足5亿美元。
第三大好处是，当上院长会有不同寻常的影响力。各商学院正努力使自己变得目标更明确，在此过程中，哈佛商学院院长发挥的作用至关重要。正如芝加哥大学商学院院长特德·斯奈德尔所言：“人们确实在盯着哈佛…下一任院长会成为一个领袖人物，他会在学术上领导各商学院。”
作者：德拉·布拉德肖 金融时报
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