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他，从未接受过正规的高等教育，却成为全球金融界首屈一指的风云人物。
他，从20岁开始为一家机构服务，并在工作35年后成为全球第二大金融集团的掌门人。
他，有着浓厚的中国情结，不仅对中国文化兴趣颇深，而且带领着他的金融舰队拓展
中国市场，在短短数年内，便在中国内地投资700亿元人民币。
他，是一个金融管理大师，他管理的银行因资本庞大被投资者称作“大笨象”，却是全世界最赚钱的银行。
他，就是汇丰集团董事局主席庞约翰。
第三届年度国际金融风云人物———庞约翰
庞约翰在亚洲生活了25年,痴迷于中国文化,汇丰控股中25%的员工是中国人。汇丰浓郁的中国情结与中国经济的发展势头使庞约翰作出一项判断：未来10年，中国将是带动世界经济增长的最重要的发动机。
作为全球第二大金融集团，汇丰控股对于金融收购向来毫不吝啬。从1999年至2003年5年间，汇丰收购斥资近450亿美元。而作为汇丰的“大当家”，庞约翰更青睐于投资中国市场。
2004年6月8日，汇丰控股旗下的汇丰保险支付至少12亿港元买进1.256亿股平安保险IPO股票，占到IPO13.88亿股股票的9%，此举使汇丰控股成为平安保险的最大股东，并成为平安保险惟一一家买进IPO股票的股东。
2004年8月，汇丰投资近17亿美元收购了交通银行19.9%股权，此举为中外资金融机构战略合作树立了标准。
1 金融爵士庞约翰
庞约翰一直将分散和防范风险理念贯穿于国际化收购兼并策略的始终
庞约翰的汇丰之路显得异常平实：1961年加入香港上海汇丰银行有限公司，1988年当选为香港上海汇丰银行的执行董事；1990年调往香港，负责整个汇丰集团商业银行业务；1991年出任汇丰集团全资子公司———美国汇丰银行的总裁和首席执行官；从1993年起，担任汇丰集团的首席执行官，并于1998年5月29日出任汇丰集团董事局主席。
在他执掌汇丰集团帅印后，短短几年中，这家老牌金融集团以惊人的速度和规模杀入中国内地市场。
汇丰在中国内地的金融业发展和改革史上写下的记录是骄人的：2001年12月，汇丰银行收购上海银行8%的股权，成为第一家入股中资商业银行的外资银行；2002年10月，汇丰控股通过旗下的汇丰保险购入平安保险10%的股权。
2004年，几乎可以称作汇丰的中国年。汇丰不断抛出惊人之举，其战略意图也得到进一步施展。
2004年4月，由汇丰控股的恒生银行收购了兴业银行15.98%的股权，成为其第二大股东。
2004年6月，汇丰斥资12亿港元增持平安保险股权，成为其第一大股东；同时，汇丰还与平安集团联手收购了福建亚洲银行，并将其改组为平安银行。
2004年8月6日，汇丰控股集团与中国最大的股份制商业银行交通银行在北京签署了战略合作协议,成为仅次于财政部的第二大股东。汇丰的入股比例为19.9%，接近中国银监会规定的允许单一外资银行持有内地商业银行股份20%的上限。
2004年9月，汇丰集团旗下的汇丰投资管理（欧洲）有限公司，与山西信托投资有限责任公司签订协议，在内地成立合资基金管理公司。该公司是内地注册资本总额最大的基金管理公司之一。
庞约翰透露，过去3年里，汇丰对内地中资金融机构的入股总投资将近30亿美元。实际上，不仅是在中国，汇丰集团在过去5年密集性的全球收购中，斥资近500亿美元。而事实证明汇丰集团做了“战略上正确的事情”。去年8月初公布的汇丰控股2004年中报显示，上半年，汇丰控股盈利63.46亿美元，较去年同期大幅增长55%；每股基本盈利同比上升约40%，为0.58美元，远远地超出了同类金融机构，堪称全世界最赚钱的银行。
从汇丰控股目前的银行分布及规模情况看，庞约翰一直将分散和防范风险理念贯穿于国际化收购兼并策略的始终。多年的国际化股权经营使汇丰集团最大限度地分散了亚洲地区的经营风险，分享到了世界经济一体化所带来的成果，使其利润增长建立在稳健经营的基础上。
也是基于这个原因，汇丰在经营方面较老对手花旗有着差异很大的模式。花旗以大型企业客户和资本市场的业务为主导，在经济增长期间表现会特别出色，但盈利稳定性远逊于汇丰以存款业务为主导的经营模式。在经济大幅波动期间，汇丰的业绩更有保证，也更加吸引投资者。
在另外一方面，庞约翰对汇丰控股的业务架构一直有着很清晰的思路，其盈利由美洲、欧洲和亚洲各占1／3，以平衡风险。而在一系列收购兼并之后，这个“三分天下”的布局已经基本实现。目前，总部位于伦敦的汇丰控股，分支机构遍布约80个国家和地区，总资产超过1.15万亿美元。
财经分析人士曾经这样归纳汇丰控股的经营策略：以保守的传统方式营运，充分利用全球性品牌，从亚洲地区积聚庞大而低成本的资金，不断谨慎进行收购，把营运成本转移到发展中国家，向新业务灌输保守管理的传统，如此类推，循环下去。
2 冒险家庞约翰
庞约翰制订了集团的一个“五年计划”，并且大胆地提出了五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。实现这样的目标在当时如同天方夜谭
庞约翰的名字缩写是“J·B”，和著名的英国冒险家詹姆斯·邦德（007）的名字缩写完全一样，虽然庞约翰性格稳重，但是其骨子里流露出的大胆进取精神，却让人不禁想起那位神奇的007。
1998年，当庞约翰从前任浦伟士手中接过大印，出任汇丰控股集团主席时，这个金融帝国刚刚经历东南亚金融危机，正在进入一个盈利下降、成长空间缩小的困难时期。但就是在这样一个背景下，庞约翰制订了集团的一个“五年计划”，并且大胆地提出了五年内股东总回报“翻一番”的管理目标。实现这样的目标在当时如同天方夜谭。
2003年年末，庞约翰极为自豪地宣布，汇丰在1998年所订下的五年计划已经完成，集团市值由1998年的700亿美元翻了一番，已达1620亿美元；客户亦由1300万名上升至1亿名。与1999年1月比较，截至2003年11月21日，汇丰银行的总股东回报已达至209%的水平。
不过，在投资者和竞争对手都对汇丰控股刮目相看的时候，庞约翰却又作出了一个惊人的决定———“汇丰之后将不再进行业务转型的收购”，他在2003年年底到2004年年初时几次在公开场合表示，未来几年汇丰控股再无意对外进行大规模收购行动，特别是50亿美元之上的并购，但会考虑50亿美元以下中小型并购。这被业界认为是汇丰战略的又一次“重大转变”。
事实上，庞约翰又为汇丰控股制订了2004年到2008年的第二个五年计划。在这个计划中，汇丰控股集团的发展重心由资产扩张转到重点业务提升，以及提升业务竞争力的“整体增长”。在汇丰的第二个五年计划中，中国无疑将占据重要的战略位置。
看来，庞约翰将要在中国开始他新一轮的冒险。“我们应该永远记住，银行的资产负债表反映的总是历史而不是明天，每一天都有业务。今天的业务，跟十年前有不同的特点，我觉得现在中国经历的，正是这样的一种转型期，要尽快地度过这个转型期，我不认为现在已经做得很快了。”庞约翰这样说道。
在表达汇丰入股交行的决心时，庞约翰用了三个信心。庞约翰称，作为外资银行入股中国内地银行的最大宗单项投资之一，这项签约反映了汇丰的信心：对交行管理层的信心，对交行未来发展的信心，以及对中国经济巨大发展潜力的信心。
去年11月3日，由交通银行和汇丰银行合作组建的太平洋信用卡中心已经正式挂牌。
庞约翰称，交通银行与汇丰的签约为中外资金融机构的战略合作树立了标准。对汇丰来说，这项投资将使我们受益于交通银行广泛的地域分布和客户网络，并且无疑会给汇丰带来新的机会，进一步发展汇丰的中国业务。
“汇丰将继续在中国执行自身的发展策略，利用每一个机会扩展分行网络，扩大服务范围。”庞约翰一再强调，“中国是一个非常巨大的市场。我们计划在可预见的未来，在中国的20个城市建设自己的分行网络。我们需要在中国扩大业务范围，通过不同的方式达成这个目标，一是对分支机构做很好的布局。二是不断推出新的、不同的银行产品，在这方面，我们要和我们的合作伙伴加强合作，加大对我们合作伙伴的投资。”
3 中国通庞约翰
去年8月初在香港，当被问及汇丰高层交接班问题时，庞约翰引用中国古语“老骥伏枥，志在千里”，表示了不肯轻言退休的决心
一个杰出的管理者，其性格、气质常常会影响到他管理的企业；而一家企业，其经营理念、风格也自然而然会打上管理者的烙印。庞约翰和汇丰就是这样一个典型案例。
作为精明的商人，庞约翰很早就意识到了中国市场的重要性。但庞约翰对中国的兴趣并不仅仅体现在商业活动上，从个人喜好的角度而言，庞约翰对中国文化有着深深的兴趣。
64岁的庞约翰爱好滑雪、高尔夫球及传记文学，去年8月初在香港，当被问及汇丰高层交接班问题时，庞约翰引用中国古语“老骥伏枥，志在千里”，表示了不肯轻言退休的决心。
据庞约翰称，“在我的家里，我有3本中国谚语方面的书，尽管我不敢夸下海口我能够完全地运用和熟悉它们。但我可以肯定地说，我从头一直读到了尾，每一页都看过。”
据庞约翰自己解释，汇丰的中国情结，可能是汇丰控股22%的员工是中国人，而且他本人在亚洲生活了25年，非常喜欢中国文化。
据有关分析，汇丰控股的企业文化中带有浓厚的苏格兰式“唯物主义”文化特点。苏格兰不是大英帝国的主体，但是它很知道如何借力帝国之势向外扩张，两者之间若即若离。汇丰控股身上，既有由于进不了英帝国资本和权力的核心而刻意开辟全球市场、冒险进取的一面，又有英资传统的保守稳健的一面。
汇丰的这种企业文化特征，与庞约翰的性格特征也有着不少相通之处。一方面，庞约翰具有一副典型英国绅士的外形，他给人的印象总是含蓄、严谨。尽管他温文尔雅，言辞温和，但在他的精明冷静中又富有激情，虽然行事低调可总能让决策之后的一切尽在自己掌握之中。
另一方面，他又有着传统苏格兰商人的精明节俭、精打细算。据说，在汇丰每次会议结束的时候，他都是最后一个离开会场，并且把灯关掉。
庞约翰的管理也颇能体现其精明本性。两年前，在投行业务萧条之时，他不肯为员工奖金慷慨解囊，任由企业融资部的不少成员离开集团。但是当大型企业并购业务开始复苏之时，他又不惜重金挖来投资银行精英大力发展投行业务，重组投资银行部。
这样一位在全球金融界呼风唤雨的人物，平素却是一个平易近人、注重细节的老人。一次会议结束后，庞约翰匆匆收拾行囊，准备奔赴上海。然而，当他已经走到大门口时，却突然返身走回。在众人诧异的目光注视下，他径直走向了大会的翻译，紧紧握住他的手说：“Thankyouvery much!（非常感谢）”随后，才转身离开，消失在茫茫人海之中。
《国际金融报》 (2005年07月12日 第八版)
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