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加格达奇林业局加格达奇林业局是以资源管护、营林生产、森林防火为主业的林业企业，有职工8858人，是大兴安岭地区唯一的生态建设型林业局。百万亩人工林、九十六万公顷的森林资源管护区成为岭南生态资源可持续发展的后备力量。
几年来，加林局树立全新的文化理念，精心培育以生态环境、生态管理为内容的生态文化，将企业经营科学、企业精神融汇到生态建设之中，构筑了独具特色的生态文化，提升
了企业生命力。加林局以四个“第一”即：
第一个全面停止木材生产；第一个百万亩人工林；第一个实行森林资源家庭管护责任制；第一个走出山门为“畅通工程”搞绿化美化，在林业职工的观念更新和林区走可持发展探索了一条新路子。连续两年在大兴安岭地区文明创建活动中被评为县级企事业单位第一名。被黑龙江省评为思想政治工作先进单位，是黑龙江省“五一”奖章获得单位，2004年被中国文化促进会评为“中国企业文化建设”先进单位。
一、以生态经济拉动生态文化加格达奇林业局以“再造秀美山川”为工作目标，积极发展生态经济，拉动生态文化。主要是在营林生产上做文章，在“百万亩人工林”和“畅通工程”的绿化美化上注入文化“养分”，打造“绿色阵营”。一是在营造百万亩人工林过程中，在保质量保成活的前提下，按以地貌山型设计方案，营造出“横平竖直”的人工林，形成气势宏大的“百里方阵”。
二是建立披绿公司，利用管护区打防火隔离带起出来的草垡和尼尔基水库起出来的草垡，为国道两侧裸石漏土铺草坪，两年来，完成哈尔滨至同江、绥芬河至满洲里高速公路和加漠公路和111国道两侧披绿三十万平方米，“裸石围穴客土”大苗造林二百四十五万五千株，为“畅通工程”增“光”添“彩”；
三是建立绿化美化苗木花卉基地，林业局的三个苗圃由原来的只为山上造林育苗，增加了为城镇育苗项目，几年来，为城镇园林化建设提供了四十余个品种四千万株的树苗花卉，目前已形成规模，这个基地在城镇绿化美化上从培育种苗到设计施工一条龙服务，创造了可观效益。
加林局在发展生态经济时，坚持“边收入边投入，边生产边发展”，营造生态文化氛围，使生态经济充满无限生机。二、以生态环境带动生态文化加格达奇林业局管护区优美的自然景色，是打造生态文化的优势，林业局本着高起点、高品位的原则“借花布景”，把与生态环境亲和力强的产业引进来，把自然资源和人文资源结合起来，改善生态环境，构建环境文化。依托自然资源优势，发展生态旅游。随着人们生态意识的觉醒，对生态旅游的需求不断增加。
林区山水兼优的自然环境是生态旅游的基础，管好资源，用好资源是林业局发展生态环境的初衷，因此，林业局对管护区“大手笔”的规划设计，形成“一观二漂三乐”的旅游格局，与大兴安岭的“找北、找纯、找美”等旅游格局融为一体，每年吸引游客八千余人。
“观”是将人工种子园修建成观赏园，游客可在母树林中观赏休闲；“漂”利用多布库尔河激流险滩进行“十里漂流”，人们在惊险、自由中放松紧张的工作情绪；“乐”是在古里山庄的鸵鸟养殖基地，修建占地八千平方米，拥有百余种四千只野禽的“百鸟园”，孔雀“脚踢”游人，鸵鸟“红唇”起舞让游人笑声不断。同时建立生态示范林场，树生态环境标杆。在翠峰林场社区移植稼接野生果树，培育有特色的树种花卉。
在古里林场成立野生动植物救护中心，将人们救护的野生动物进行人工饲养后放生。通过发展旅游，让人们走进自然、欣赏自然，从而成为人们学习自然、热爱自然、保护自然的大学校。坚持以人为本，构建和谐人文环境。加格达奇林业局的八个林场，八个管护站远离社区，职工常年生活在大山里，加强职工的思想政治工作、改善职工工作环境和生活条件是林业局的首要任务，林业局加大文化工作“软”“硬”件的投入，构造和谐的人文环境，增强企业凝聚力。
一是加大思想政治工作的力度，努力营造和谐气氛。加林局把职工的思想动态放在第一位，深入职工中搞调研，及时解决职工思想问题，让职工轻松愉快的工作、生活。尤其是停止木材生产后，职工的思想政治工作一刻也没有放松，职工在思想观念上对停止采伐从不理解到赞同，从发动到自发放下“斧子、锯”的整个过程，职工思想政治工作以不同的形式伴随着，目前职工思想观念彻底从僵化的“木”字中解放出来，自觉地走多种经营之路，利用林下资源搞创收，养羊十七万只、牛存栏一万头，种植北药二十个品种二万亩，2004年度获林管局重奖一百万元。
二是以文明创建活动为主要内容，充分发挥“文明公民学校”的作用，坚持常年抓职工教育，提高职工的整体素质，加大文化基础设施的投入，促进整体创建，兴建文化广场两处，在林场、管护站沿途设姿态不同、造型各异的雕塑、喷绘，体现林业局职工追求卓越、追求人与自然和谐的风采，同时点缀寂静大山，增添自然活力，树立企业形象。
三是积极搭建活动平台，培育生态文化。林业局有一支业务精，素质高的专业文艺队伍，被人们称之为“林海中的轻骑兵”，举办了十届美术、书法、摄影展，以“盛世兴林”、“功在当代，利在千秋”等为主题，从不同角度反映林区发展和兴安的风土人情作品。同时创编了反映生态建设的歌曲、小品、舞蹈六十余件（个），其中：歌曲《绿色丰碑》《翱翔的山鹰》《噢、达子香》，舞蹈《育苗姑娘》《森林遐想》，小品《检查站的一天》《扑火的早晨》等三十余个作品在国家、省、地获奖。局文化中心把自编自演的节目带到管护外站、瞭望塔、林场进行演出，宣传生态建设的重大意义，用身边事教育身边的人，在职工群众中产生强烈的共鸣，增加了职工保护森林资源的责任感。林业局在积极发展专业文化活动的同时，大力开展群众性文体活动，每年举办千人参加的演唱会、球类比赛、环城马拉松赛十余次，丰富职工业余生活，增加了企业活力。
三、以生态管理促动生态文化实施“天保”工程后，怎样管好林业局九十六万公顷林地，是摆在职工面前的新课题，为迅速转变职工的思想，投入到管护当中去，林业局提出了“用管理创效益，用管护带致富”的工作目标，从管理文化入手，制定了十项管理制度，建立森林资源特有的管理文化，将管护人员的思想和行为统一起来。建立“三个网络”，划分“两个”层次，资源管护立体化。林业局按管护区地域和林分对森林资源进行分类管理。一是按林分分经营型和管理型管理，划分八个林场、八个管护站，按区域分类管理。
同时建立“三个网络”，即：敏感度极强的防火信息网，纵横交错的公路网和灵活多变的人工巡护网，突出管理层次，集现代管理手段和实用方法为一体，活化资源管理。二是按地域分远山管护和近山管护，管理和管护人员利益挂钩，远山管护人员工资增加20％，管理费增加30％，从而调动远山管护人员的积极性。在管护中做到了“五个统一”，即：统一合同文本，统一管护标识，统一规章制度，统一人员编制，统一巡护用语。
“五个统一”树立了管护人员的形象，加大了资源管护的力度。三是划分“两个层次”，区分资源管理。把现有的森林资源分为森林资源和特种资源，两个层次森林资源实行家庭承包责任制。推行“沟系分片承包、国有民营、以副养林、以林富民”的模式，坚持“两个不变”即：国有林地所有权不变，国有林地用途不变，实行家庭承包责任制管理。特种资源实行有偿管护承包。本着“科学规划，分类经营，长短承包并存，利益共享”的原则，将特种资源分六项进行承包管理，从而合理开发利用山产品，提高管护职工收入。从严抓紧、完善制度，资源管护规范化。形成制度文化氛围，提高管理行为的规范和水平，是资源管理的保证。
按照“严管林，慎用钱，质为先”的管理理念，林业局对管理办法和规章制度进行了修改和完善，制定出了资源管理、营林管理、财务管理等十项二百条专业管理制度，把面宽松散的森林资源，按条块、分层次、环环相扣地管起来，从严抓紧，逐步走向规范化。生态文化是生态建设的灵魂。构筑生态文化，提升企业生命力，是林业可持续发展基础工程，加格达奇林业局要常抓不懈，坚持用生态经济拉动生态文化，用生态文化推动经济发展。
（信息来源：加格达奇区地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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