|
从7月11日开始，灿坤福建3C店将正式移交给永乐。此交易被认为是本年度国内家电连锁业最大的并购行为。
7月6日，厦门灿坤（即闽灿坤B）发出公告，将旗下32家3C电脑、家电、通讯零售）门店转给上海永乐家用电器有限公司。灿坤集团有关人士说，从7月11日开始，3C店所有会员和售后服务也将由永乐负责。其原来销售产品的售后服务工作将会保持。
对于此次被收购，灿坤3C中国总部企划部经理李国彦解释说，灿坤家电研发、制造部门一直是公司重要的获利来源，3C批售部门则处于亏损状态。因此公司进行战略调整：将专注于家电研发、制造，拉大与竞争对手的距离。
去年9月，灿坤集团董事长吴灿坤曾对媒体说，“流通业的经营模式就是不断地开店、改店、关店”。这句话也许可以概括灿坤3C的发展轨迹。2003年5月，灿坤3C以月均4家门店在内地开张，吴灿坤甚至提出要开1000家门店的远景规划。但随后却是高速的关店和改店。
此次被收购也标志着灿坤在台湾“如鱼得水”的“自己修路，跑自己的车”的模式在内地遭遇惨败。灿坤“亦厂亦商”的双重身份一方面难以获得供应商的信任，一方面又受到来自国美、苏宁等强大竞争对手的打压。
然而灿坤放弃3C店并没有使竞争对手们松一口气。国美电器公司表示，这么大的并购案应该公开进行市场竞标。国美电器总裁黄光裕对媒体说，“国美是在5月底、6月初开始和灿坤洽谈的，是第一家表示收购意向的企业，当时灿坤明确表示将采取竞标方式。当时我们开价1．6亿元左右，但现在成交价只有1．4亿元，真不知道灿坤为什么这么着急就卖了。作为上市公司，并购应该通过公开市场竞争来实现。这样仓促交易，显然没有为股民负责。我们已在福建开了10多家店，以后还会继续在这些地方开店。”
永乐在南方是苏宁电器的主要竞争对手，一下子在福建市场突增15家门店，业内人士都为苏宁的前景担忧。但苏宁电器有关负责人表示，只要家电连锁企业发挥自身成本、管理和品牌上的优势，一定能在市场上站稳脚跟。
虽然并购被指暗箱操作，但收购方永乐已是最大的赢家。
两年前，当国美和苏宁在全国范围内大举开店布局“跑马圈地”的时候，永乐还在长三角“精耕细作”，新开门店的数量远远落后于竞争对手。“扩张之前，永乐先要成为某一区域的行业领导者，实现仓储、物流、广告效应等有限资源的充分共享。永乐先要做好一个区域，才能谈扩张。”业内人士说：“收购灿坤后，在福建，永乐的竞争力就提升了一个层次。内地家电连锁业的格局由此将有很大变化。”
福州大学物流管理研究所有关人士说，“灿坤的事例否定了近年来最流行的‘渠道为王’的说法。”如今的家电销售已进入到“渠道说话”的阶段。如何在激烈竞争中立于不败之地，答案只有一个，那就是抢先完成布点，尽可能多地拥有渠道资源。谁拥有的渠道资源多，谁的渠道话语权就强大。
今年年初，苏宁宣布2005年开店150家到170家，随后国美宣布开店300家，永乐宣布开店近100家，各家不仅开店竞赛，经营模式也互相模仿，同质化严重。专家认为，这必然会有倒闭和并购发生，同时也将损害部分消费者的利益。灿坤的事例给重门店数量、轻内容创新的国内家电连锁业敲了一个警钟。
本报福州7月10日电
作者：通讯员 吴木銮 记者 陈强
| 
