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今年的中国国际消费电子博览会为中国家电企业们的3C转型提供了阶段总结和成果展示的平台。由此，家电企业3C转型潮的大幕也全面拉开。长虹、创维、厦新等企业们纷纷追寻TCL、海尔、海信等当年的发展路线，实施3C转型策略。短时期内，中国家电企业的3C转型大潮山雨欲来风满楼。
目前，我国家电企业的3C转型时机是否已经成熟？在3C转型的背后，众多国内家电企
业又拥有哪些优劣势？中国家电企业们的最终归宿是3C融合吗？
以计算机、通信和消费电子互联互通为标志的“3C融合”市场一直受到国内外企业普遍关注。3C的最大诱惑在于其融合后所构造出来的数字家庭，不但给消费者带去高质量的生活，还将创造电子消费市场空前的发展机遇。
业内人士指出，3C融合已经成为IT、家电等厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表示：未来10年，中国3C融合相关市场规模将超过2000亿美元。无疑，对于国内众多的大型家电企业而言，3C就是一块抹满黄油的大蛋糕，但不是谁快谁就能抢到。
目前，对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，3C转型已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径。他们看重了通过在“家电、电脑、通讯”3大领域互为融合、彼此辐射之后而产生一种融合效应，这种融合最终结果就是企业带去丰厚的利润和可持续发展的动力。
TCL、海尔、海信是我国最早启动3C转型战略的家电企业。屈指算来，他们实施3C转型策略也6年有余。而这些率先实施3C转型的家电企业们，仍然是以家电领域的业绩来掩饰3C转型中遭遇的挫折。3C转型对于众多国内家电企业而言，是一项只赚面子不赚票子的形象工程。
实际上，对传统家电企业而言，3C转型并非想象的那么简单，只要生产3个领域的产品就融合了。操作起来也非短期的经营思路变化，只要能够在市场上的多个产品销售就可以了，而是需要一系列环节和因素的综合配套才能够完成。
与此同时，处于同一产业链下游的分销渠道，以国美、苏宁为代表的家电连锁巨头，其在连锁门店的开设过程中也纷纷力图从单一家电卖场向3C综合性卖场进行试点转型。3C化浪潮一发而不可收拾。
但是，目前家电企业又是如何实施3C转型？是否拥有足够的能量和支撑力来推动？
从近年来一些国内家电企业发展的情况来看，大多数企业在进行3C融合时，采用的是一种借道多元化发展的曲线融合。也就是说，传统的家电制造企业在立足自身主业的同时，开始向以手机为代表的通讯领域，以电脑为代表的数码科技领域进行扩张。而对于这种多元化扩张，企业在初期一般会采用OEM贴牌、合作生产等方式进行，然后迅速地向市场推出同样品牌的其它产品。表面上，家电企业通过向其它两个领域的多元化扩张，就轻而易举地实现了3C转型。
而接下来，最为关键的就是要面临3C融合的问题。一般情况下，许多企业要根据不同产品的市场销售情况，才会决定是否正式投产，建设生产厂家、积累技术人才、重新梳理销售网络等工作。因此，这几大环节决定着企业能否真正实现3C化。
目前，国内家电企业所拥有的一些优势，在3C融合过程中仅占据了中间生产制造的规模化优势，以及向上游涉足的潜力积累，和向下游分销的品牌基础。在上游的核心技术研发方向引导上，以及下流通渠道整体把握的控制上，仍然缺乏足够的力量。
眼下，对于国内家电企业而言，3C融合的最大问题还在于技术层面的融合，以及相配套的一系列环节的转变。解决不好这些问题，国内企业的3C化之路仍将充满坎坷。
《市场报》 (2005年07月11日 第八版)
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