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再过几天就是猴年了，可谓辛辛苦苦又一年。
在这个时候，我首先代表厅党组向在座的各位，向技术进出口公司的员工们表示热烈的祝贺，祝贺你们去年创下了进出口4.06亿美元、经营利润5858万元的佳绩！同时，也向今天获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
去年，全国进出口总额达到了8512亿美元，其中出口4384亿美元，进口4128亿美元。去年一年，我们国家连续迈过了两个千亿美元的台阶，现在中国的进出口总额在全球已经稳居第四的位置，有可能超过日本达到第三。安徽省去年也跨过了50亿美元的台阶，达到了59.43亿美元，其中出口30.64亿美元，年进出口总额净增了17亿美元，在座的各位为之做出了巨大的贡献。大家可以算一算，全省进出口总额里面，1/15是由我们在座的各位创下的，全省出口的1/12也是由你们创下的，了不得！可以说你们为安徽外经贸事业争了光，为省外经贸厅露了脸，你们已经当之无愧地成为省直外贸企业的龙头、标兵、旗手。所以我想说的第二句话就是感谢你们，感谢你们为安徽省外经贸事业做出了重大贡献！
我说辛辛苦苦又一年，我们走过了风风雨雨，但风雨之后我们见到了满天彩虹，我看值！但是，我们在取得成功的时候、在分享喜悦的时候，也要看到一些问题。刚才亚非同志、范阳同志都说了，我看非常清醒。一年取得成绩不难，连年取得进步、取得持续的增长这比较难；在形势好的时候取得成绩不难，取得较高利润不难，在困难的时候依然能打胜仗这才叫真功夫、真水平。今年就比较难，有利条件有很多，但形势很严峻，世界经济存在众多的变数和风险。当前缺电、缺煤、缺运，我们外贸企业现在也难，缺资金、材料和运价上涨、人民币升值的压力、世界贸易摩擦和入世的压力、出口退税的影响等。我们外贸本身运行中的问题也很多，总量不足的问题、结构欠优的问题、发展不平衡的问题、地方财政支持进出口力度不太坚实的问题。所以困难还是很多的，在这个困难的时候如何能打胜仗，这个很难。再说，如果是一个小的外贸企业，一年出口1－2千万美元不会对大局有太大的影响。但你们现在不一样了，你们现在已经坐上了省直外贸型企业龙头老大的位置，猴年要跳起来，如果猴年跳不起来影响就大了。因此，一定要辩证地看待成绩。我现在看中的不仅仅是你们已经创下了4.06亿美元的成绩，我更看中的是你们能够建立一个持续增长的机制；我所看中的不仅仅是一个一般的、停留在一个不是太高水平的外贸型企业，而是一个能够适应国内外市场需求变化的、充满活力的、积极向上的企业；我看中的也不仅仅是你能够成为安徽省龙头老大的位置，我看中的是你们敢于在中国，乃至国际市场能够一争高低。这些并不是没有可能，不知大家有没有研究过，2002年度中国外贸500强中，中西部只有31家，以你们现在的实力应该进入前15名。出口200强中，中西部才有7家，你们应该稳定地进入前5名，尽可能进入前3名。技术公司眼界要更高，绝不能满足现状，一定要走出安徽去。
所以，我刚才所讲的，第一是祝贺，第二是感谢，第三是加压、是鼓励。我相信我们技术公司是能够压得出来的。去年公司净增了1.3亿美元，今年能不能有个5000万美元的递增，我这个要求不是太高，应该拿下来。我赞同亚非同志刚才讲的，就是要有自己的拳头产品，要有过亿美元的产品。所以，眼界要更宽、更广，世界做的最大的单一外贸企业发展的方向是什么？要去思考，你们不要局限于安徽这块土地。
我要说的第四句话，如何让技术公司发展的越来越快、越来越强，至少有以下四个方面值得注意：
首先，要有好的班子。关键要有一个好的班长
。亚非同志现在主要精力放在厅里面，范阳作为总经理，你们要好好支持他。搞好班子，一是班长要带头，班长的言行胜过一切吹拉弹唱；二是班子要团结，厅党组对技术公司是非常支持的，去年研究班子成员一次进了4个，而且党组意见高度一致，为什么？因为技术公司发展的好，发展的快，凡是有利于企业发展的我们就支持！但是我们班子成员多了，尤其是企业做大了、形势好的时候，越是要团结。中国有个怪现象，可以共患难不能共富裕，我希望技术公司不存在这样的现象。所以，班子一定要团结，班子成员一定要支持范阳同志的工作；三是员工要加强监督，作为企业更应该加强监督，业务员围着市场转，公司领导围着业务员转就对了。
其次，要带好队伍
。你们这个队伍不仅业务做得好，精神状态也很好，是一个能征善战的队伍，是一个团结和谐的队伍，是一个革命的大家庭。带好队伍关键是人才，国以才立，政以才治，业以才兴，对于外贸企业来说人才比资产更重要。外贸企业的人才是复合型的人才，光懂经济不行还要懂外语；光会说不行还要会做；你在国内市场逞能不行，你还要在国际市场去打拚。所以一定要尊重人才，爱护人才。我认识技术公司的张赞宇，从他身上看到了技术公司员工身上非常高的素质。人才确实是第一要素，要重视，但是人才也要正确对待自己，一个人的力量永远是渺小的，一个人要自觉融入这个大家庭，离开公司是不行的，现在有些外贸人才不是要走吗，我讲要走就让他走。人才要不断加强学习，提高自己。人才是因为有知识才受人尊重，但知识不是红木家具，是“酸奶”，是有期限的，你在安徽算人才，你到江浙去，比你有能力的人更多，所以要正确对待自己。
第三，要走好路子
。主要是经营的发展方向，一定要准要稳，重大的决策一定不要失误。那么如何走好这个路子呢？关键是机制，机制的核心是产权，是分配机制、约束机制、激励机制，这个机制值得我们进一步探讨。
第四，创造一个好的环境。关键是文化
。一个人没有文化浅薄，一个企业没有文化也浅薄。企业没有文化就没有生命，就没有内涵。技术公司的文化理念不少，根植于我们技术公司，已经成为我们大家的共识。文化很重要，一间房屋加上爱心就是学校，一座城市加上文化就是社区，一间简陋的建筑如果有宗教就是圣殿。那么我们企业是什么呢？就是市场加文化加人才。企业文化的核心是什么？三个要素至关重要，一是诚信，二是和谐，三是效率。我们的企业文化如果按照这个核心本质要求去构造、去发展，我想我们的企业就能办好。
最后，我代表厅党组在2004年新春佳节即将到来之际，向在座的各位，并向你们的家人拜个早年！祝大家猴年吉祥、万事顺达、身体健康、家庭幸福！
（信息来源：安徽地方商务之窗子站）
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