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———王福宏厅长在厅年中务虚会上的讲话
(2004年7月25日)
这次务虚会十分重要也非常必要，十分精彩亦富有成效。名曰务虚，实则务实，开得很好。这完全是大家共同努力的结果。
这次务虚会十分重要和必要是因为在三个背景下召开
。一是上半年已经结束，下半年工作开始展开。上半年，我们在去年各项指标快速增长的基础上，又取得了进出口增长21.7%、实际利用外资增长63.4%、对外经济合作营业额增长52.1%、社会消费品零售总额增长12.6%的好成绩。但是下半年形势十分严峻，出口的持续增长因退税问题而受阻；利用外资的突破因土地从严控制而受挫；商务发展所需资金因金融从紧而受控。如何确保完成全年目标任务，并逐步建立起持续增长的机制，坐下来务务虚是完全必要的，也是十分及时的。二是商务厅大“三定”已经确定，小“三定”刚刚落定。有必要召开一个这样的会议，来交流信息、统一思想，实际上这是商务厅内部召开的第一次具有一定深度、重点突出、内容全面的工作研究会。三是7月1日《行政许可法》和《对外贸易法》正式施行。结合商务厅工作实际，解惑释疑，厘清思路，研讨如何贯彻实施，有必要也很有意义。
这次务虚会十分精彩和圆满是因为我们在四个方面取得积极成效
。一是分享了近期专题调研成果。前不久开展的专题调研是一次重点突出、准备充分、富有成效的集中调研活动。5位厅长、23名同志集中了一周的时间侧重出口退税、利用外资、开发区建设、商务管理体制4个方面分赴10个市进行了深入细致的专题调研，普遍反映有深度、有重点、有针对性。会上，4位同志就这4个方面的专题调研情况进行了汇报，调研报告有一定深度。二是提升了依法行政的能力和水平。这次会上，我们专门印发了金山省长在省政府第七次全体会议上关于依法行政的重要讲话，我们还通过演讲、提问、辩论的形式，结合商务厅工作实际，集中就《行政许可法》的贯彻和实施进行了深入研讨，强化了大家依法行政的意识，也提升了大家依法行政的能力。刚才敬农同志就《行政许可法》的实施提出了工作要求，我完全赞同，各个处室要抓紧落实。三是交流了下半年各处室的工作。从大家的发言和交流中，可以深切地感到：各个处的思路是清晰的、工作是扎实的，处长们的责任心很强、水平也很高。当然这里面也包含着分管和协管的指导和处内同志们的努力。四是刚才诸位厅领导的发言。各位厅领导的发言，很有水平，很有见地，我想大家从中都感悟到许多，相信对大家都很有启发。厅领导的发言使得这次会议更为丰满、更为充实。
总之，此次务虚会是一次内容丰富、形式新颖的学习培训会、业务研讨会、信息通报会和工作交流会。今天上午我们还把厅里其他同志也请来了，所以还是全厅干部的大团聚、大会师。人们常说，在春天播下种子、播下希望，在秋天撷取果实、撷取收获。实际上，我们现在正是大步行进在实现希望的征程上，是在努力创造成果的过程中，因此对应只能是汗水和艰辛，恰好也对应了这炎炎的夏日。
以上算是开场白，对会议做一个简要总结。今天我要讲的主题是“学会辩证思维，实行科学管理”。可能拉得开一点、跳跃一点。在5月26日商务厅成立大会上，我讲到了《致加西亚的信》，那里讲的是忠诚、敬业、勤奋、信心，主要是讲品行和操守，这是第一位的。今天，我想讲的是科学的理念和辩证的思维，讲的是能力和水平，这也是非常重要的，期冀对大家能有所启迪。大家在一起共事非常难得，我很渴望能出现这样一种局面，在情感上零距离，在工作上零差错。情感上零距离并非是无原则的你好我好，而是体现在对党的事业的绝对忠诚上；工作上零差错则必须有科学的理念和科学的管理，运用现代之理念、科学之方式方法，通过正确之途径去谋求工作中最佳之效果。这个题目太大，我这里主要是围绕唯物辨证法特别是矛盾论和现代管理科学特别是系统论这两个方面，以我所学所知所感所悟，就教于各位。
一、我们从老祖宗那里最应该学习掌握什么理念和方法？
我们是共产党人，“老祖宗”就是马列主义、毛泽东思想，其思想方法主要体现在唯物辩证法上。唯物辩证法内容十分丰富，是个完整的体系。根据经典作家的论述和我个人的学习体会，唯物辩证法的体系包括两大基本原则、三大基本规律、五对基本范畴。两大基本原则，即联系的原则——物质世界是普遍联系着的；发展的原则——物质世界是永恒发展着的。这说明的是物质世界总的状态。三大基本规律，一是对立统一规律，揭示的是事物发展的内在源泉和根本动力，这是唯物辩证法的最根本的规律，是实质和核心；二是质量互变规律，揭示的是事物运动变化的状态和形式；三是否定之否定规律，揭示的是事物发展的趋势和道路。五对基本范畴，它们是本质和现象、内容和形式、原因和结果、必然性和偶然性、可能性和现实性，这是对基本规律的重要补充。而三大规律和五对范畴，是从不同侧面来共同揭示物质世界的联系和发展。
在唯物辩证法的体系中最精彩的部分是什么呢？我觉得是矛盾规律，亦即对立统一规律，这是唯物辩证法的核心
。《实践论》和《矛盾论》是毛主席的两篇经典著作，其中《矛盾论》被作为《毛泽东选集》第一卷的压轴之作。而《矛盾论》中最精妙之处又是什么呢？我认为是对矛盾特殊性的论述。我曾经用决策树的方法对矛盾的特殊性进行了分解，将其归纳为八种形态：一是不同物质运动形式的矛盾，如机械的、物理的、化学的、生物的、社会的等，这些运动形式都有其特殊的矛盾和本质。二是不同的运动形式在其发展过程中的矛盾，比如社会的运动要经过不同的发展过程，原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会等等，不同过程都有其矛盾的特殊性。三是各个发展过程的矛盾的不同方面，比如封建社会中，不仅有占据主体形态的地主、农民，还有奴隶社会的残余和在其后期出现的资本主义萌芽等。四是各个发展过程中不同阶段的矛盾，比如当前我们正处于社会主义发展过程中的初级阶段，矛盾也很多。五是各个发展阶段的矛盾的不同方面。一般认为，《矛盾论》中对矛盾特殊的论述只有这五个方面，实际上在《矛盾论》中主席还对两种情形特别地提出来作了分析，这就是主席在《矛盾论》第四章专门论述的主要的矛盾和矛盾的主要方面，这可以作为矛盾特殊性的第六和第七种形态来把握。在复杂的事物发展过程中有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，它的存在和发展决定或影响着其它的矛盾的存在与发展；矛盾的两方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的，其主要的方面是对矛盾起主导作用的。事物的性质是由取得支配地位的矛盾的主要方面决定的。善抓主要矛盾和矛盾的主要方面是最重要的工作方法。此外，主席还对对抗性的矛盾和非对抗性的矛盾作了分析，揭示了矛盾性质的特殊性。
讲辩证法，进而讲矛盾论，再讲到矛盾的特殊性，用意不是演绎逻辑，而是要注意把握其思想内涵，以此来指导工作
。我们现在所面临的矛盾太多了。业务工作上有，管理体制上有，队伍建设上也有。从昨天和前天大家的发言和工作交流中，我粗粗地罗列了一下，当前至少有20多对矛盾需要我们去正视：现行出口退税政策下利用外资发展特别是出口型外资企业受制约的矛盾；现行出口退税政策下出口与地方财政的矛盾；出口退税政策与建立全国统一大市场的矛盾；出口企业及管理部门与各级政府之间的矛盾；利用外资与利用内资的矛盾；新上外资项目与土地从严审批与供应的矛盾；合资项目中内资配套跟进不上的矛盾；外资发展与涉外税收体制的矛盾；开发区建设与金融从紧的矛盾；开发区有效扩张与开发区土地管理权上收的矛盾；开发区土地利用率不高与土地供应不足的矛盾；开发区发展与当前舆论环境的矛盾；内资管理职责与管理手段严重不对称的矛盾；管理职责与“三定”方案界定部分缺失的矛盾；工作任务繁重与人手紧张的矛盾，这里既包括编制，也包括职数和机构等；工作要求高与干部素质之间的矛盾；干部业务知识结构与内外贸一体化之间的矛盾；当前行政行为与依法行政要求的矛盾；管理体制上下不对口的矛盾；当前问题与遗留问题相互交叉的矛盾，等等。这里还不包括外经、企业改革等方面的矛盾。这些矛盾，有的可以马上解决，或者创造条件能逐步加以解决，而有的则很棘手、甚至是“此题无解”。
面对这些矛盾，怎么办？学习唯物辩证法，运用矛盾学说，我觉得至少有五点启示。
第一，要善于把握特色
。任何事物都有其特点、特征、特色、优势，这都是矛盾特殊性的具体表现。把握特色，前提是要善于比较，目的是要发挥优势。特色是在比较中来，优势在变化中体现。在比较中，找出自我、认识自我、体现自我、超越自我；在发展中，把优势、长处发挥出来，扬长避短，扬长补短，且不为不足所限，不为短处所制约。实际上，许多成功的经验都是源自于此。比如，利用外资工作中，六安走出了“以贸招商”的路子，而池州市则坚持以资源招商、淮南市是以商引商、合肥市以开发区招商等等，无一不是从当地独特的条件出发，注意发挥特色、形成优势，从而取得了阶段性的成功。
第二，要善于分类指导
。比较和分类，是认识事物的两种最基本的逻辑方法，要有这个技巧和技能。这是从矛盾的8种状态中综合引申出来的结论。结合工作来说，比如商务厅工作分为四大块，相互联系又相互区别，各自有各自的工作内容、对象和要求，各有其不同规律，必须坚持分类指导。比如，利用外资我们提出要“三箭”齐发，突出提高项目履约率、资金到位率和项目成功率；对外贸易要坚持进出口双向并举，突出优化结构这一主线，加快形成以机电产品、高新技术产品为龙头，轻纺产品和农副产品为两翼，加工贸易为重要形式的进出口新格局；“走出去”要坚持以‘三个一批’项目为核心，打造‘安徽境外品牌’和‘安徽境外形象工程’；内贸流通要坚持监测与调控、监管与规范、发展与创新三条主线相统一。这些思路之所以被大家所认可，就是因为它符合安徽商务工作的特色，体现了分类指导的要求。分类指导还可以继续深化下去。比如今年我们梳理出来的712个重点利用外资项目，分为“五个一批”，不同的项目以不同的方式推进。新报项目要着重提高项目质量和包装水平；推荐项目要加大力度以各种方式向外推介；签约项目要促进资金到位和开工建设；在建项目要帮助其尽快投产开业；建成项目则是促其增资扩股。这里面都体现了分类指导的思想。
第三，要善于因势利导
。这主要是从发展过程的特殊性和发展阶段的特殊性所引申出来的结论。比如内外贸一体化，我认为可以具体化为五个方面，即思想观念一体化、职能一体化、组织机构一体化、政策法律一体化、运行规则一体化，但在5月26日商务厅成立大会上，我只说了四个对接（思想对接、工作对接、规则对接、体制对接）。为什么不直接提一体化？因为，我觉得在当前这个阶段提五个一体化为时尚早，首先应该做好重要环节的对接，既要把握方向和趋势，又要立足当前做好过渡和衔接准备。这就是因势利导的要求。
第四，要善于抓住关键
。这主要是从抓主要矛盾和矛盾的主要方面的分析中得出的结论。突出重点，抓主要矛盾，这是最为重要的思想。比如此次机构改革，关键是什么？我们提出了“三加强一整合”，加强外资、加强外贸、加强政务、整合外经贸，这就是关键。实践证明，这个决策是正确的，我们取得了在目前条件下最好的方案。在争取“大三定”的时候，职能、编制、职数、机构都存在矛盾，但关键是职能、机构，有了机构就有了相应的职数，今后可以再争取编制，因此，我们没有在编制、职数的问题上过多的讨价还价，我们打了个胜仗，当然这首先是各级领导、省编办等部门的大力支持，业务处室由原来的14个增加到18个，这是非常不容易的。这就是抓住了关键，其他工作都是一样。
第五，要善于突破瓶颈
。这是抓关键的延伸，就是要找到具有“卡脖子”性质的制约因素。“瓶颈”，不一定是主要矛盾，但又必须解决；不一定是关键因素，但在具体条件下又具有关键性。因此，要认真对待，不失时机去突破，创造条件去突破。举个例子，厅里有台外事接待车，前几天来了外宾，空调坏了，就没办法用。车子的关键是发动机，空调并不是主要部件，但在赤日炎炎之下，就具有瓶颈制约作用，空调不行，车子也不能用了。再比如说人才的问题，我们现在有104个公务员编制、12个工勤人员。实有103个公务员，平均年龄42.2岁。学历构成中22个研究生、18个大专生、其余63个是本科；从职务来说，厅级干部11人、主任科员及以下39人、处级干部53人；从年龄结构来讲，36-50岁70人，35岁以下16人，51岁以上17人，呈正态分布。这中间就有个人才的问题。我们现在学法律专业的一个没有，法律人才就是一个瓶颈。其他厅领导，多次提出要引进法律专业人才，我非常赞成。就是要善于突破瓶颈，突破瓶颈有很多办法，比如解决法律专业人才不足的问题至少可以有3个途径：引进学法律的硕士、博士；培养我们自己的法律实干家；还可以通过广泛深入的培训，强化大家的依法行政意识，提升大家的依法行政水平和能力，使大家都成为依法行政的好干部。
二、我们从西方现代管理科学中最应掌握什么理念和方法？
我始终认为，在当今社会，作为一个现代领导，即便是一个公务员，不仅要坚持用马克思主义来武装自己，同时也应学习、借鉴和采用西方发达国家的先进科学理念和方法。国外现代管理的理论很多，可谓五花八门，光怪陆离，至少有“六论”之说、或者分为“老三论”和“新三论”。“老三论”指的是产生于四十年代的系统论、信息论和控制论；“新三论”则是指产生于七十年代前后的耗散结构论、协同论和突变论。它们作为现代的科学方法和全新的思维方式，正在逐步为人们所认识、实践。
系统论
乃是美藉奥地利生物学家贝塔朗菲所创立。这是一门关于研究适用一切综合系统或子系统的范式、原则和规律的科学。世界上任何事物都可以看成是一个系统，整个世界就是系统的集合。研究系统，就是去认识系统的特点和规律，利用这些特点和规律去控制、管理、改造或创造，使之达到优化。信息论的创始人是美国贝尔电话研究所的数学家申农，这是一门应用数理统计方法确定信息处理和传递的科学。信息被认为反映事物特征的基本形式，与物质、能量并列成为客观世界的三大要素之一。信息论把事物看做是一个信息流动的系统，通过对信息流程的分析和处理，揭露事物之间普遍存在的信息联系，来认识和把握事物复杂运动的规律。控制论是自动控制、电子技术、无线电通信、神经生理学、生物学、心理学、医学、数理逻辑、计算机技术、统计力学等多种学科相互渗透的产物。1948年，美国的数学家维纳发表了《控制论》一书，标志着控制论的诞生。控制论认为，无论自动机器，还是神经系统、生命系统，以至经济系统、社会系统，撇开各自的质态特点，都可以看作是一个自动控制系统，通过信息交换、反馈调节、控制，使系统达到最佳状态。控制论很有用，比如对生命的研究，大脑是控制部分，实际上我们对人脑的认识非常有限。为什么呢？因为它是个黑箱，脑袋不能割下来研究，如果打开就不是人脑了。用“黑箱”理论可以研究大脑的输入和输出，通过研究输入和输出这两端来判定其内部的结构和状态。维纳还说，一个人的记忆比世界上最大的博物馆所库存的图书的记忆量还大。像爱因斯坦这样的人100年才出现的绝顶天才，对大脑的开发也不过是5%，人脑90%到95%的巨大潜能并没有开发。这个判断，预示着人类智力向纵深发展的前景。耗散结构论是由比利时著名物理学家普里高律1969年提出来的。他是研究非平衡态由于与外界能源和物质的交换而从无序到有序的演化条件和过程，他因此获得了1977年的诺贝尔化学奖。耗散结构理论解释的最典型例子是“贝纳德花样”，它是指开水沸腾之前所产生的现象，即呈六角形蜂窝状有序状态，中心液体向上流动，边缘液体向下流动，形成热量对流。但这种有序结构必须靠外界不断供应热量才能维持，一旦加热停止，有序的状态就会停止。耗散结构理论用于社会也是很有用的。比如，像上海、纽约等这样超大城市，1000多万人口，每天排出的垃圾是什么情况，可以有成千上万吨。如果简单地想，会觉得不可思议，这个城市会立马垃圾如山。实际上，一个城市每天输入大量的食品、燃料、日用品等等，每天又输出产品、排掉废弃物，通过与外界交换，保持稳定的有序结构，用的就是耗散结构。协同论是西德著名的理论物理学家哈肯于1974年创立的，比耗散结构理论更深刻。它认为，无序到有序乃是通过开放系统的子系统之间非线性作用即协同作用而形成。协同论还认为，一种新的有序结构一旦产生，就会获得更为丰富的时间结构、空间结构和功能结构；只有不断与外界进行能量和物质交换，才能维持新的有序结构，不能“缺氧”；新的有序结构一旦产生，便具有相对的稳定性，不会因外界条件的微小变化而消失。这些思想都深有含义。比如说，我们现在新成立的商务厅，就是一个新的功能结构，如何形成和维持这种新的有序的结构，完全可以从协同论中得到某些启示。突变论是法国的数学家汤姆开创的。我认为，突变论和耗散结构理论、协同论属于姊妹篇。它研究的是突变，是从有序到无序这种状态下发生突变的瞬间所表现的出来的具体形态，有燕尾型、尖点型、折线型、蝴蝶型、抛物线型、双曲线型、椭圆型等7种形态。它的意义还在于把黑格尔概括出来的后来又被马克思纳入其唯物辨证法体系中的质量互变规律可以用数学方式、用奇点理论、拓扑学来解释。
上述理论虽直接源于物理、数学、生物等自然科学，但其中所包含着的精粹而深刻的思想，却是整个人类对大千世界长期观察和逐步认识的结果，也是沟通自然科学与社会科学的“思维之桥”。那么，在这些理论中，最闪光的思想是什么？最需要把握的东西又是什么呢？我认为，当首推系统论。
什么叫系统？概括起来说，它是由相互联系、相互依赖的部分或要素通过一定方式结合，具有一定功能，同外界发生联系的有机整体。学习和掌握系统理论要注意把握它的四个特征：一是系统的整体性。这里面有三层含义：其一，系统的整体功能存在于各个组成要素相互联系、相互作用之中。商务厅是一个系统，这个整体的功能就体现在我们各个处相互联系、相互作用之中。其二，整体功能不是各部分、各要素的简单相加。亚里士多德就曾经说过，“整体不等于各孤立部分的总和”。系统论也阐述了这个观点。我们商务厅这个系统，它的整体功能不等于各个处室功能的简单相加。搞不好，可能小于各处室的功能相加；搞的好，则大于各处室功能之和。其三，各个系统里的要素或部分，其性能、功能一定要受到整个系统的制约和影响。商务厅的处室、个人也不能不受到商务厅整体职能的制约和影响，一荣俱荣，一损俱损。从这个角度来讲，我们大家都要为商务厅争光。黑格尔有句名言，“割下来的手就失去了它的独立存在，就不像原来长在身体上的那样，它的灵活性、运动、形状、颜色等等都改变了，而且它就腐烂起来了，丧失它的整个存在了。只有作为有机体的一部分，手才获得它的存在。”我们每个人都离不开商务厅这个集体。二是系统的结构性。结构是系统诸要素相互联系、相互作用的方式，其中包括各种要素按照一定的比例、一定的秩序、一定的方式结合。系统的性质和功能决定于构成这种系统的各种要素的质量，同时还决定于构成要素的结构。举个小例子，金刚石和石墨都是由碳原子构成，但金刚石非常坚硬，碳原子分布非常均匀，结合力很强，而石墨的碳原子之间的间距大，结合力也弱，没有硬度。它们表现出的形状也不一样，金刚石一般是八面体晶体，石墨是软质鳞片状。同样的构成，不同的结构形式，其性质和功能不一样。再举个小例子，说明结构的重要。于右任老先生，蒋介石的文胆，是个非常清廉之人，在南京旧总统府时，经常见到一些侍从不拘小节，随地小便，于右任看不过去，便写了一张“不可随处小便”的纸条，交给侍卫官去张贴，这个侍卫官很有心，知道于右任的字很值钱，就拿回家，剪改成“小处不可随便”装裱起来，变成了人生格言。所以说，同样是六个字，不同的组合，便有不同的涵义。有人将要素、结构、功能进行不同的组合，归纳为五种形式：（1）同素同构同功，如两块木头，做成两个木桶，其要素、结构相同，都是用来装水，功能也一样；（2）同素同构异功，如两块木头，同素、同构，但可以有不同功能，可以用来燃烧，也可以用作枕木；（3）异素同构同功，比如人脑和电脑，不同的要素，但结构与功能均部分地相同；（4）异素异构同功，如取暖既可以用液化气也可以用木头、煤，要素不同，结构不同，但功能相同；（5）同素异构异功，比如三个和尚没水吃的典故。三是系统的层次性。凡是系统都是有层次的，也就是系统的整体与部分在依次隶属关系中所形成的等级。不同的层次有不同规律、要求，它们之间也会形成相互的联系和秩序。比如，我们商务厅干部分为厅级、处级、科级不同层次，要求不同，但相互联系。四是系统的开放性。这个很容易理解。系统如果是闭系统，往往容易造成不良循环；如果是开系统，再加上有序运动，那就会是良性系统。交流信息，表现自我，学习他人，这都是开放性的要求。
从系统论及其四大特征中，我们应该学到什么、掌握什么呢？一要注意明确目标，或者说叫界定功能。二要注意把握整体。三要注意明晰职责。刚才讲的三个和尚的故事就是这样的，一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。美国还有个类似的华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人难以成事。出现这种情况的原因就是职责不清。四要注意统筹协调。五要注意寻求协同。这是我们从系统论中至少应该掌握的。为了便于大家理解，我来说一个例子。最近我们正在按省政府要求做的徽商大会筹备工作，就是按照这个思路来展开的，可以说是完全契合了系统论的方法。首先是徽商大会的定位，就是要树立徽商品牌，创设交流平台，提供互动舞台，就是要弘扬、光大徽商“以诚待人”、“以信接物”、“以义为利”的商务理念，目标就是要使“徽商大会”成为一个品牌，办成安徽省唯一的综合性会展活动。目标还是多层次的，二级的目标就是把徽商论坛、招商引资、文化交流、展品展示四个板块搞好。这是目标的设定、功能的界定。这是第一步。其次要把握好总体特别是关键要素。徽商大会何时开？怎么把它开好？要总体把握。我们提出了五个方面的考虑，组织协调、客商邀请、项目准备、资金保证、环境与舆论。把“徽商大会”办好，这五个方面至关重要。第三要明确职责。徽商大会要我们商务厅牵头，但决不是我们一家就能包办下来的，必须有领导的支持，必须有各市、各部门的积极参与。所以，我们在方案中将各市、各部门的职责全部界定清楚，文省长也是赞成的。第四，要搞好统筹协调，以文省长为首的领导小组是总协调，下设的办公室是具体办事的，8个小组都有具体协调的职责和任务。第五要积极寻求协同，这主要对商务厅来说的。对上要多请示、多汇报，横向要寻求各个厅局、各个市的支持，寻求各项目单位和企业的支持。所以说，我们实际上是在用系统论来指导这次徽商大会的运作。前不久成功举行并获得强烈反响的赴港招商活动何尝不是如此？把这个方法告诉大家，希望大家都善于用系统论来指导工作，肯定会有好处，百试不爽。可以说，用科学的方法开展工作，总会获得成功。
这就是我要和大家说的，要学会辨证思维，实行科学管理。
最后，我想再说一下帕金森定律
。有资料说，《官场病—帕金森定律》是毛主席推荐的案头必备的一本书，这本书只有几十页，比《致加西亚的信》厚不了多少。我把他改版一下，搞一个王氏—帕金森定律。帕金森，是英国一位历史学博士，曾在哈佛大学任教，1957年在马来西亚渡假时，悟出了这么一个定律，于是他就把自己的想法发表在一个知名刊物上，从而一举成名。帕金森定律讲的是：一个不称职的官员可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人，二是让一个能干的人协助自己的工作，三是聘请两位能力比自己更低的人为助手。他分析了第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失权力。第二条路实际上也走不得，找一个能干的人当助手，假以时日，助手就会变成对手，会取而代之，这也不行。这第三条路很好，找出两个更平庸的人当助手，高枕无忧，殊不知这样如法炮制，下面两个平庸的人又找了两个更加平庸的人。于是，一个无效率的官僚体系就这样形成了，这就是官场病。帕金森定律没有什么深奥的理论，就像看《致加西亚的一封信》一样，我开始并没有看出什么，后来悟出了道理，就是忠诚、敬业、勤奋、自信。帕金森定律，我后来想了想，觉得有必要把它修正一下，我恰恰认为，他所说的能走的第三条路是万万走不得的，第一条路和第二条路或许还是可以走的。除此以外，我认为还有第四条路可以走，这就是由不称职变成称职，我不知道帕金森为何没有想到这点，而这一条又是最现实、最应该走的路。为什么？因为称职和不称职从来都是相对的，从来都是变化的。你今天称职，明天可能不称职；今天不称职，明天可能称职；你在这个方面称职，在那个方面不见得称职。这中间就需要学习，需要提升自己。你如果不称职，你就赶快学习，改为称职直至优秀；你在这方面不称职，你就赶快弥补这个方面的不足，当然不可能十全十美，但就工作而言，希望有更多的人成为称职的官员、领导直至优秀的官员、领导。这就是我说的第四条路。第一条路不愿主动让贤，人之常情，可以理解，其实不妨去走。第二条路也未尝不可，要有容人之心，助手是强手，对自己是一个促进，也是自己早日成为强手的一个外在力量。这里我就把改版后的帕金森定律奉献给大家，作为我今天发言的最后一段。谢谢大家！
（信息来源：安徽地方商务之窗子站）
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