|
（2005年1月30日，根据讲话录音整理）
今天非常高兴来参加工艺公司的表彰总结大会。这是我第二次到工艺公司参加这样的大会。记得第一次参加工艺公司的表彰总结会是在去年1月15日，那是我和焕泉同志一起参加的，有鲜花、有掌声、有薛总精彩的报告。今天依然如此，眼前也有鲜花、有掌声、刚才薛总也做了更加精彩的报告。但是今天参加会议的我的同事，来的比去年更多，我厅9名党组
成员来了5个，12位厅级干部来了7个，都超过半数。在我印象中，这么多厅领导参加一个公司的表彰总结会，工艺公司可能是第一家。年前还有些日子，但我估计以同样的阵容参加一个公司的总结会，也不会再有。另外厅里21个处室，绝大多数处室都派员参加了，说明厅里对工艺公司还是很看好的，说明薛总在厅里的关系也很铁。说实话，我也是刚刚才知道来这么多人的，我感到很高兴。记得去年我听了薛总的报告后说了这样一句话：“一个身负重债，步履蹒跚的病态企业经过突出重围、脱胎换骨，开始踏上了具有美好前景的征程。”现在我们可以愈发清晰地看到，工艺公司正在向更快、更高、更强的方向迈进。
今天我们大家都是来为工艺公司祝贺的。
刚才薛总总结了去年的工作，平时我也了解了一些情况。在我的印象中，概括一下三年来工艺公司的发展，有“五个三年翻一番、三个第一或者第二”，了不得，我是用数字说话！“五个三年翻一番”：一是进出口三年翻一番。去年完成3767万美元，2001年是1800万，三年翻一番；二是净资产三年翻一番。注册资本以前是300万，现在的净资产已经过千万，总资产已经是6700万。三是员工收入实现了三年翻一番。四是股东回报率三年翻了一番多，达到165%。五是业务员的业务水平，也可以说实现了三年翻一番。50多位业务员，除了一位生病的同志，全部实现盈利，了不起。“三个第一或第二”：在我们省属3000万以上进出口企业中，工艺公司去年进出口增幅第二，仅次于技术公司，出口增幅第一；进出口2003年被评为国家级质量效益先进型企业，是唯一一家中小企业；2003、2004年都是安徽省民营外贸企业创汇第二名。我为工艺公司取得的这5个三年翻一番、3个第一或第二的骄人成绩感到振奋，为工艺公司的员工特别是业务骨干卓越的才华感到高兴，为公司的领导班子感到欣慰！可以说，现在的工艺公司在我的脑海里已经是这样一个形象：成长性强、内在活力强、领导班子凝聚力强。去年年底，工艺公司董事会改选，我听说薛颖同志全票当选，很不容易。一方面说明薛颖同志干得不错，另外一方面说明工艺公司的员工好。你们支持董事长，董事长就会发奋工作，公司就有希望。因此，今天来主要是祝贺工艺公司在过去的一年、过去的三年里所创下的辉煌业绩，祝贺刚才受到表彰的先进集体和先进个人，感谢薛颖同志所率领的工艺公司的这一百多名员工为我省外贸事业所做出的贡献。
如果还要我再讲些什么的话，那我就想讲这么三点小建议，谨供参考。
第一要居安思危。
我们由过去一个病态的企业快速发展成为现在的健康向上的企业，在这个时候尤其要强化居安思危意识。为什么要强化这种意识？一是国际市场的剧变。现在我国是世界上第三大外贸大国，去年全球的贸易额大概在16万亿美元左右，2003年全球是15万亿，美国2万多亿，德国是1.35万亿，然后是英国、法国、日本、中国，中国2003年贸易额是8512亿美元，日本是8547亿美元，但是去年中国进出口总额已经达到1.1万亿美元，甩掉了日本，直逼德国，晋升第三位。中国现在在全球货物贸易额中的份量是举足轻重的，我们国家的经济外向度也已超过60%。这就意味着，现在我们国家的发展要考虑世界经济的发展，而世界经济的发展包括发达国家经济的发展也要考虑中国经济的发展；还意味着我们国家的经济发展不仅要面对发达国家的竞争，还要面对发展中国家的竞争，从某种意义上说我们的竞争对手可能更多的是发展中国家。这些和过去是不一样的。在座的业务员可能感受比我还要深。二是经营主体的变化。去年7月1日以后，外贸经营权放开了；进入2005年以后，对外国的个人和企业也放开了外贸经营权，外贸经营主体的格局肯定会发生一些变化。大家都来干这个行当，贸易关系复杂了，竞争对手也多了，难度也会加大。三是政策的变化。这个大家都知道，包括出口退税、纺织品配额等。纺织品配额经历了47年，世界贸易自由化后，唯独纺织品实行配额制，现在47年的纺织品配额在全球寿终正寝。这就意味着纺织品也面临着全球出口市场的重新洗牌、利益再分配，经营纺织品的日子不再太平。所以无论从哪方面看，我们企业发展到今天，做大了，企业一定要居安思危。我记得去年薛颖同志列举了10多个不足，而且也说了“不进则亡”，非常清醒。企业发展的越快越好，越要注意强化居安思危的意识。
第二要审慎决策。
这和居安思危是相联系的。企业在困难的时候，领导者往往很清醒，决策也很审慎。企业比较小的时候，也是如此，花每一分钱、做每一项决策都很谨慎。但是，当企业顺利的时候，规模做大的时候，能不能保持清醒，决策能不能正确，这就是一个考验。这是刚才听薛总说到规模扩张、风险防范，我受到的启发。去年我去山东，到海尔参观，遇到张瑞敏，他在大会上做了介绍。张瑞敏是中国最知名的企业家，海尔是中国最知名的品牌。张瑞敏可以说是中国最睿智的企业家，他是用哲学在经营企业。他说到有三个“三”。“第一个三”是“三个什么”：一是海尔的发展目标是什么，就是把海尔做成国际大公司、国际品牌，中国现在还没有真正意义上的国际品牌，海尔现在初步具备了这种品质，三百米的华尔街现在也有海尔的广告牌了；二是海尔的赶超目标是什么，他把世界排名前三名的黑色、灰色、白色家电都搞的很清楚，然后定下自己的赶超目标；三是公司的经营对象是什么，海尔的经营对象不是商品是人，是员工，用人品打造精品，用精品打开市场。“第二个三”是“三种能力”：一是成长能力，工艺公司这方面也很好，三年五个翻一番，说明了这一点；二是盈利能力，他认为暴利时代已经过去，他深刻感受到家电的利润空间非常小，曾几何时有那么一段风光的日子，家电行业处于暴利时期，但是你从市场上获取的暴利到一定时期就会逐步地回吐到市场中去，如何在目前盈利空间非常小的市场中赚钱，这是需要具备的能力；三是流动资金的运作能力，海尔去年全球的营业额已经超过1000亿元，可以进入世界500强，2003年世界500强最后一名营业额是101亿美元，是日本的川崎重工，去年世界500强最后一名是108亿美元，海尔超过一千亿元，稳居世界500强行列。这么一个大规模的企业从去年6月1日起银行没有贷款，他们现在发展物流，产品、半产品一落地就有用户，流动资金经营为零。财务费用很低。张瑞敏还有一个三，就是“化解三种难题”：第一个难题就是如何保证正确决策后的再决策，为什么我刚才说要审慎决策，因为非常难，大企业有这个难题，小企业也面临随时化解这个难题的问题。常胜将军可能不存在，但是我们应力求常打胜仗，百战百胜不敢说，但我们应力求赢个八十场、九十场。在打了一次败仗，吃了亏以后，要善于汲取教训。当然，最聪明的企业家是善于从别人的失败中悟出道理，而自己避免失败。化解的第二个难题就是如何使复杂的难题简单化。第三个难题就是领导者如何战胜自己。我想工艺公司这几年发展这么快，所有的决策应该说基本上都是正确的，否则不可能发展这么快。如何保证今后的决策仍然正确，发展仍然迅速，就是从上到下，公司的决策到部经理的决策，从总体的发展战略到每一笔业务的交易，都要注意防范风险，审慎为之。我属于比较谨慎之人，如果让我提点建议，这就是我想提的第二点意见。
第三要倡导和光大团队精神。
大家可能听过这句话：没有完美的个人，但是肯定有完美的团队。有科学家做过实验，在有团队精神的团体、企业里，如果员工的智商只有100的话，那么在这个团队里面，整体的智商会超过120，甚至更高。如果没有团队精神，那么这个企业、这个团队即使员工的智商超过100，把这些人组合在一起，整体的智商也就在60—70，说明团队精神非常重要。什么是团队精神？团队精神就是一群人所共有的一种价值取向和心理状态。前不久我在化工的联欢会上讲到团队精神时，我讲到“蚂蚁军团”，今天在此不想重复。《蚂蚁军团》这是一本小书，现在全球500强的很多公司都在读这本书。蚂蚁军团现在已经成为团队精神的代名词。在此我想说说团队精神的六大要素，大家可以琢磨琢磨，因为我们企业要发展的更快，就必须要有团队精神。第一个要素是协作意识，第二个要素是价值实现，第三个是无障碍沟通，第四个是勇于承担责任，第五个则是信任与分享，最后一个是成员创新。有了这六个要素构成，那就是比较完美的团队精神。有了团队精神我们的企业就可以不断发展。一个大而强的企业要靠团队精神支撑，工艺公司现在应该算是小而强，同样需要团队精神来支撑。有了这种精神，再加上对市场的清醒的把握和谨慎的决策，我们的企业一定会发展得越来越快。这三点意见概括起来说，就是希望工艺公司在警醒中前进，在审慎中开拓，在团结和谐中发展、攀升。
最后我谨代表今天在座的厅领导班子成员、厅党组以及今天一行前来参加总结表彰会的厅机关同志向工艺公司全体员工及你们的亲属拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、事事如意！谢谢大家。
（信息来源：安徽地方商务之窗子站）
文章类型：
| 
