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志成冠军这家来自东莞的民营企业，在UPS（不间断电源）和蓄电池系列产品生产行业内多年独占鳌头———2004年，志成冠军集团销售额达3.12亿元，在国内同类产品中销售额最高，市场占有率超过15％。
志成冠军是怎样从一家来料加工小厂发展壮大，成为同行业中“冠军”的？周志文一言以蔽之———创新为企业插上了翅膀。
志成冠军集团的前身叫志成电子厂。1992年厂子刚起步时，仅靠90万元起家，全厂只有16个工人，租用了东莞塘厦镇田心村一间旧教室做厂房。“和东莞的大多数电子厂一样，我们厂也靠来料加工赚点加工费，同时代理美国‘冠军牌’UPS的销售。1995年以前卖一台UPS能赚20%，加工一个产品能赚3毛多港元，每年营业额达两三千万元。”周志文说。
1995年后，来料加工业的形势急转直下，志成连5%的利润都达不到了！周志文说：“加工一个产品，只能赚几分钱，工厂快到了没饭吃的地步！于是我们下决心走自己研发和生产的路子，再不给外国人打工了。”
从志成到志成冠军，周志文投了重本———他高薪从国内相关的电子研究所挖来了三位专业从事UPS研发的顶尖人才，并承诺给予他们45%的产品销售利润为回报。当年，这三个人便出了成果，开发出了国内首个自主知识产权的国产在线式UPS，以“志成冠军”为牌子推向市场。由于自主研发的UPS产品比国外同类产品便宜1/3，公司很快就打开了局面。
尝到了甜头，周志文又投入了更多资金引进技术人员，开发出更多的产品系列，并于2001年与华中科技大学电子电力学院开展产学研合作，成立了电源研究院。“现在，我们年均有3到4件新产品投放市场，这些新产品为我们贡献了80%的利润！”周志文说。
“没有创新，就没有我们的今天！可以这么说，自从和华中科大进行产学研合作之后，我们的企业就像插上了金翅膀，找到了一条一年一大步飞速发展的通道。”周志文说。2000年，志成冠军的销售额达5000多万元，之后便一年一台阶，到去年已接近3亿元。为此，集团决定每年投入2000万元搞研究开发，并且计划把利润的30％作为技术创新投入。
（子琦／编制）
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