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引进过程中也包含创新
蓝海林认为，从产业角度来说，现阶段“广东制造”更多的是指制造、组装和加工，而很少涉及到品牌和营销环节。“个人认为，在广东制造这方面，广东应该向品牌的路线走走，向研发的方向走走，在产业链上做些附加值更高点的活动，这才是我们的方向。”蓝海林说。蓝海林觉得，从创新的角度来理解，从“广东制造到广东创造”一开始肯定是引进别
人好的产品，其实在这过程中也包含着创新。为什么竞争对手不如你的产品？很可能他们学得慢，如果他们反应快一点，可能你就没有这个优势。“先动者的优势取决于后动者的速度”。从这个角度来讲，广东所有的企业都有从引进，到消化，再到创造的过程。
综合就是创新模式应该创新联系珠啤集团通过引进纯生啤酒实现“翻生”的案例，暨南大学副校长胡军引用了日本人的经验来诠释：“综合也是一种创造。”日本人善于模仿，他们靠自己的技术发明也几乎没有什么产品，日本人有个口号：“综合就是创造”。比如他们进口两辆汽车，一台就去生产；一台就把它拆散，去模仿。在这方面我们有些企业做得还不是很成功，不懂得拿过来如何去模仿，不懂得综合、模仿要到位。胡军认为，创新和民族特性有关，不能简单地学外国。那么广东应该走什么样的创新道路呢？珠三角的创新我觉得更多的是体制方面、发展模式方面应该创新，如果还沿着旧有模式发展下去，当原有优势渐渐丧失，如低成本、低地价，就会在21世纪某天醒来发现自己再次沦为低发展地区，所以模式的转变非常重要的。
鼓励创新 允许犯错
周治明介绍：“3M每年有200－500种新产品推向市场，有30％的销售额是过去四年创新的结果产生的。”在3M公司，基本上是天天都发生新的创新，有专门的研究小组对这个创新进行考核，做一个可行性报告。如果这个创新非常好的话，大家就会尽力尝试。3M公司已经形成制度，就是用一种很开放的心态鼓励创新，允许犯错误，这样才能有更多的人创新，创出真正有价值的东西。周博士还认为，对于企业来说，研发需要很好的理念，钱固然重要，当你做生产时，从目标、研发到生产出来是一个长期过程，需要很多人力物力，但另一种创新是理念的创新，各种资源都有了，灵机一动就可能带来巨额财富，这就是知识经济的最大的一个特征，雅虎就是这样出来的。
自主创新 共享平台
罗坚生认为，创造的概念是很广的。一般来讲是在制造过程里有新的东西，这个新的东西可以体现各个方面，我们比较强调技术方面，另外还有管理方面和观念方面。总体而言，广东企业与国际上的差距还是较大，我们还需加大、加强自主创新能力。创新是很重要的，但要求每一个企业都来进行也不现实，因为创新的层次、难度是不一样。对广大中小企业来说，现在提倡在一些产业基地，由政府出面提供一些帮助和服务，包括研发、包括质量检测、包括信息服务、教育培训、咨询活动等，用市场化运作的方式创建一个共享的平台。罗坚生表示，我省每年省财政对自主创新的投入都在加大，省里有几个专家基金，基层创新专家资金等都在增加。近些年来省里的科技大会、科教文大会、加快装备制造等一系列政策也相继出台。当然政府的投入相对于企业的自主研发来说是微不足道的，要加快自主创新，最大的投入来源还是在于企业，企业要找准市场，加大研制创新。（子琦／编制）
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