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前言:“中原崛起”是统筹全省经济发展的新思路，是对中原经济发展提出的新要求，也是我省区域经济发展战略进入新的历史阶段的重要标志。“中原崛起”战略与中央提出的中部崛起和西部大开发战略构成了一个完整的战略框架。实现中原崛起，并在中部崛起中起到领军作用，这是全省站在构建和谐社会全局高度面临的一项重要战略任务。义煤集团作为国有特大型煤炭企业，立足豫西，辐射全省，跻身全国，在做大做强的同时，其经济优势、战略思考对区位经济发展及“中原崛起”和全省构建和谐社会的形成与发展，有着重大的推动
作用和深远的影响。义煤集团开辟出了一条国有煤炭企业做大做强、跨越发展的成功之路。
一
虽然是初夏时节，骄阳中的义马矿区依然透着丝丝凉意。四季常青的绿化带、生态公园，造型各异的文化广场，让每一个来到义煤集团的人都禁不住由衷地发出赞叹:义煤变了！变美了！
在科学发展观和“中原崛起”的指导下，义煤人跳出义煤看义煤，站在区域发展的大坐标中寻找定位。义煤集团领导班子坚持正确的政绩观，努力追求经济与社会、人与自然的和谐发展，取得了令人瞩目的成就，成为中原大地一朵盛开的奇葩。
2001年生产原煤仅有836万吨，经济总量14.5亿元。从2002年至2004年的三年时间里，义马煤业集团公司一年一个新台阶，三年迈出三大步，原煤产量实现了“创千万”、“保千万”和“超千万”的飞跃。2002年原煤产销量均突破1000万吨大关，实现了整体扭亏为盈，创造利税2亿元，经济总量达20亿元；2003年原煤产销量超过1100万吨，经济总量达22亿元；特别是2004年，原煤产销量突破1400万吨，经济总量达32.17亿元，有25项经济技术指标创造了历史最高纪录。在短短的几年时间里，义马煤业集团公司就实现了“多级跳”，企业自身发生了翻天覆地的变化。企业的战略思考和发展动向已经确定，形成了“以煤为主，多业并举”的“煤、电、铝、化、建”的战略发展框架和四条产业链:一是实现煤电就地转化的煤炭－电力产业链；二是煤炭气化、液化后的煤炭－化工产业链；三是由煤、电、煤气支撑铝工业所形成的采矿(煤、铝矾土)－电力(煤气)－铝工业产业链；四是由煤、电支撑建材所形成的采矿(煤炭、煤矸石、石灰石)－电力(粉煤灰)－建材(水泥、矸石砖)产业链，彻底改变单纯资源消耗型的一业独撑的经济结构，强力提升产业层次。
二
义煤集团基础薄弱，包袱沉重，地质条件复杂，而且各种类型的矿井都有，煤炭的内在质量又差，区位上也没有优势。一位领导在义煤集团公司调研时曾感叹地说:义煤就是全国煤炭市场的一个“晴雨表”，煤炭市场稍有波动在这里体现的非常明显。如果其他企业感到有压力了，义煤早就在谷底挣扎了，如果义煤感到日子好过了，人家已经富得冒油了。
早在困难时期，煤炭生产大量积压，经济收入入不敷出，职工生活朝不保夕。
义煤人没有怨天尤人，他们以高昂的斗志迎接新的挑战。义煤集团领导认为眼睛向内，强化管理，挖潜增效，降低成本，这不仅是企业深化改革、持续发展的需要，更是应对日趋激烈的市场竞争的必然要求。他们首先以财务和资金管理为重点，压缩非生产性开支，加大债权债务的清理，提高企业经济效益和管理水平。在资金管理上，对折旧、维修资金实现统一管理，使有限的资金发挥较好的整体效益。在物资管理上，通过降低库存、阳光采购、修旧利废、回收复用，实现物资的有效利用。义煤集团公司还围绕加强企业管理，堵塞经营管理中的漏洞，坚持每天的调度会制度，建立健全了总经理办公议事制度，坚持每季度召开一次经营分析会，分析研究企业经营工作，查找漏洞，落实责任。过去，在物资供应管理中，各单位多头重复采购、超储积压现象普遍，特别是早几年抹账、赊账存在较大漏洞，一些质次价高的物资流入企业，使企业蒙受巨大经济损失。为解决这个问题，该公司制定了物资采购管理规定、合同管理办法、质量监督管理办法、价格及票据审核监督办法，按照科学有效、公开公正、比质比价的原则进行物资采购，增加了采购透明度，盘活了物资储备，降低了库存，减少了资金占用，加快了资金周转，提高了物资储备资金的使用效率。同时实行目标责任管理，严格考核，调动了全员参与管理的积极性，并参加了河南省六矿区物资采购联合体，使企业得到了直接的经济效益。此外，他们还加强用电管理，生产生活用电两分离，生活用电不准进入成本，促进了节电降耗。通过加强劳动工资管理，合理调配人力资源，发挥工资杠杆作用，促进了效益、效率的提高。
三
义煤集团领导班子通过深入调查研究认为企业之所以陷入困境是没有形成规模效益，1000多万吨的生产能力下滑到600多万吨，造成“大马拉小车”，成本太高自然要亏损。为此，义煤集团确立了“开掘一个源泉(即抓好原煤生产)，规范两个市场(即规范企业内部煤炭销售市场和物资采购市场)”的工作思路以及“煤、电、铝、化、建多元发展”的战略，提出了“抓住机遇，乘势而上，二次创业，重铸辉煌，再创千万吨，实现企业整体扭亏为盈”的奋斗目标，抓住煤炭市场形势好转的机遇，开足马力组织原煤生产。为了解决生产力不足的难题，确保再创千万吨目标的顺利实现，义煤集团公司合理调整生产布局，坚持集约化生产，收缩战线，将原来的40个工作面缩减为20个，集中人力、物力、财力，加大生产投入，先后投入近8000万元购置十余套综采支架，投入2000多万元更新改造机电设备，投入2000多万元用于开延工程，使整个集团公司综采达到72％，综掘达到31％，同时推广综采放顶煤新技术，现代化大生产显出八面威风，效率提高了一倍以上。义煤集团还积极开拓市场，努力实施主导产品创新，在煤炭洗选和配煤上下工夫，增加产品品种，狠抓产品结构调整，提高产品竞争能力，全方位推进产品质量升级，除对原有洗煤厂进行技术改造外，还推行风动选煤新技术，加强原煤的深度筛分，做到市场需要什么煤就生产什么煤，从而迅速抢占了市场，实现了产销两旺。
专业技术人才是企业改革发展的主力军。义煤集团公司共有大中专毕业生8000多人，各类专业技术人员6000多人，为了发挥专业技术人才的作用，义煤集团公司建立了有效的人才管理与激励措施，对做出突出贡献的人才给予重奖，最大限度地发挥人才与技术的整体优势，定期召开科技大会，对科技拔尖人才、知识分子标兵以及技术大拿每月补贴分别600元到1200元。
资金、项目、技术、人才都可以引进，而优美的工作和生活环境只能靠自己创造。义煤人提出了独特的矿区发展理念:井下文明生产，井上文明生活，努力建设园林式、生态型、现代化矿区。近年来，义煤集团投入巨资治理矿区生产和生活环境，还天空以蔚蓝，披大地以绿装。义煤集团年产300万吨的耿村煤矿，在加快矿井建设的同时，注重地面生活环境的改善，建起了数千平方米的生态公园和矿工体育馆，对职工公寓、职工餐厅、游艺楼进行了改造，对矿区主要干道和重点部位进行了净化、绿化和美化，矿区绿化覆盖率达30％以上，为广大职工家属提供了良好的休闲娱乐场所。常村矿投资上百万元绿化矿区环境，植树30万棵，绿化荒山360亩，种植了各种果树、花草等，建造街心花园、草坪100多处，矿区绿化覆盖率达34％，把矿区建成了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的大花园。千秋矿投入1000多万元对矿区道路和职工俱乐部等进行了修缮改造，道路两旁安装了路灯，购置了各种娱乐设施。新安矿修建了“馨苑广场”，职工们还到黄河边搜寻了各种奇石摆在广场周围，为广场增添了许多情趣，同时加大环境硬件建设，对办公楼、招待所、矿区主干道进行了美化亮化，通过外购花木与自行培育相结合的方式，植树种草，绿化矿区，使矿区绿化率达到85％以上。杨村矿累计投入2000多万元，解决了困扰杨村矿多年的交通问题，并以质量标准化建设为切入点，改善井下作业环境，实现了文明生产和文明生活的有机结合。该矿在井下1000多米长的大巷两侧和主要设备室内，融入企业文化内容，手工绘制了千米山水画廊，安装了安全亲情教育图板，使井下工人工作之时或上下班途中感觉到人在井下走，身在画中游，仿佛置身艺术画廊，精神上得到了愉悦和享受。
目前，义煤集团有43个单位分别被授予省、地市或县级文明单位，耿村矿被命名为全国文明煤矿，另有两个矿被命名为河南省文明煤矿。耿村矿被国家体育总局授予“2004年度全国城市体育先进社区”称号，新安矿被命名为“河南省思想道德建设十佳单位”，义煤集团及其下属的耿村矿、常村矿和千秋矿分别被命名为“全国百万职工健身活动先进单位”。
四
作为全国特大型煤炭企业，多年来，义煤集团主要经营的是原煤生产和销售，产业和产品结构单一，呈现出“高开采－低利用－高排放”的粗放型特征，大量的固体排放物严重污染了环境。为了构建可持续发展的格局，营造生态矿区，义煤集团领导班子强调经济与社会的协调发展，坚持经济与社会效益并重。他们邀请专家对经济结构现状以及调整方向进行科学论证，确立了以煤为主，电、化、铝、建材多元发展战略，在做大做强煤炭主业的基础上，通过相关产业的横向拓展，形成关联度高的企业集群，形成良性互动、和谐循环、多元发展的大产业格局。
花香引得蝶自来，良好的环境成为义煤集团响当当的王牌。近两年来，先后有香港华润集团、天津中迈集团以及新疆、青海等地的政府和多家企业到义煤集团考察，并达成了多项合作协议。
近年来，义煤集团先后投资建成了两个电厂，每年发电量2亿多千瓦时，消耗煤矸石20万吨；投资5亿多元、装机容量为2×5万千瓦的跃进煤泥电厂正在建设之中。水泥公司研制成功用煤矸石替代黏土的生料配方，煤矸石利用率达33％，每年减免税额200多万元，目前，义煤集团年生产能力为180万吨的新型干法水泥生产线正在兴建，该项目煤矸石综合利用率在30％以上；义煤集团与永煤集团联手重组河南煤气集团义马气化厂，二期工程已经破土动工，义煤集团计划以此为依托，强力发展煤化工项目，打造河南省最大的煤化工基地。总投资22亿元的60万吨氧化铝项目一期工程已经建成投产，二期工程正在建设；义煤集团还利用自身技术、装备、资金、人才等方面的优势，瞄准煤炭资源丰富的西部省份，积极整合资源，走低成本扩张的发展道路，不断增强企业实力。2003年，义煤集团与青海省海西蒙古藏族自治州达成了开发煤电联动合作协议，成立了义海能源公司，建设了木里和大煤沟煤矿；与新疆建设兵团农六师签订了煤炭开发合作协议，不仅增加了企业资源储备，也为当地经济发展做出了贡献，在西部形成了煤炭产业龙头优势。在2005年豫港经贸投资洽谈会上，与香港华润集团签订了共同成立河南华义(洛阳)煤业有限公司的合作协议，投资22亿元，建设三个煤矿，煤炭产量将新增400万吨；义煤集团还积极发挥企业自身在区域经济中的作用和优势，联手地方政府，在陕县、新安县、孟津县等地新开工兴建了杨庄、新义、孟津等一批矿井和义安铝电建设项目。千秋矿和香港天地辉煌投资有限公司合资兴建的千秋新型墙体材料项目，设计规模为年产2×8000万块煤矸石烧结砖，年可利用煤矸石及粉煤灰等废弃物24万吨。义煤集团还利用坑木林基地建起了面积5200多公顷的省级摩云山森林公园。义马矿区是缺水地区，而义煤集团所属矿井年排污水1500万吨，以往都白白浪费掉了，如今各矿都购置了矿井水净化设施，每年可净化矿井废水1100多万吨，处理后供工业复用及农场灌溉使用，缓解了义马矿区供水紧张的矛盾。
2004年7月，义煤集团作为国家520强重点企业之一，经国家商务部批准，取得了对外经济合作经营权，实现了义煤走上国际大舞台，实现国际化交流与合作“零的突破”。石壕矿、观音堂矿的煤炭出口海外，远销日韩等国。
五
和谐发展、横向联合、资本运营、低成本扩张、国际化合作促使义煤集团形成了经济跨越式发展、人与自然和谐相处的喜人景象。矿区处处楼宇亭阁、水榭歌台、林木茂盛、鸟语花香。井下文明生产，井上文明生活，义煤人正在构建和谐社会的氛围中勾画未来。2005年，义煤集团的发展步伐更快，上半年原煤产量将达830万吨，实现时间过半、任务过半。与此同时，连续两次提高工资收入，这在义煤历史上是空前的。2005年，义煤集团原煤计划产量将突破1600万吨，经济总量将达到50亿元，在岗人均职工收入将增至16000元。在最近召开的河南省煤炭化工重点企业会议上，义煤集团的工作受到了省长李成玉的高度评价。
围绕“和谐稳定，改革发展”的方针，意气风发的义煤人又提出了“跨越发展，十年百亿”的远景目标。按照义煤集团的规划，到2007年义煤集团的煤炭产量将达到1800万吨，至2010年煤炭产量将达到2000万吨，经济总量将突破100亿元。那时的义煤集团将真正成为煤、电、铝、化、建材多元发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的特大型企业集团。（信息来源：河南地方商务之窗子站）
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