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第三届年度国际金融风云人物———蒋超良
2004年6月，蒋超良出任交通银行董事长。在他的带领下，交行作为中国第五大商业银行和最大的股份制商业银行，确立了“财务重组———引进外资———公开上市”的改革三步曲。2004年6月30日，交行顺利完成财务重组。2004年8月6日，交行与汇丰银行签署战略合作协议。
蒋超良表示，引进汇丰作为战略投资者，是交通银行向国际一流商业银行迈进过程中的重要一环。这不仅仅是为了补充资本金、优化股权结构、实现股权结构的多元化，更重要的是引进先进的经营理念、管理、技术和产品，推动体制机制的转化。
如今，在顺利完成前两步任务后，交行正紧锣密鼓筹备公开上市。
2004年6月1日，交通银行正式宣布，蒋超良任交通银行董事长、党委书记。
2005年6月1日，蒋超良携交行团队飞赴香港，交行全球推介序幕拉开。
一年间，蒋超良这个名字与交通银行的命运紧紧契合在了一起。
或许是因为个人风格，或许是出于交行上市所必要的“缄默”，蒋超良出任交通银行董事长的一年，总是低调前行。翻开蒋超良的履历，1957年出生的他，在此次调任交通银行董事长之前的职务是湖北省人民政府副省长，并曾出任过中国人民银行广州分行行长，中国人民银行行长助理。此次重新回到银行界，可谓“重操旧业”。20多年的银行从业背景已经使他“银行家”的气质深入骨髓：思维敏捷、视野开阔；低调内敛、保守沉稳。
在谈及自己从一名政府官员到银行家的角色转换，以及执掌交行以来的切身感受时，蒋超良笑言“苦中有乐”———对于这项被认为是“伤筋动骨重塑交行”的改革，艰苦自不待言，而在“苦”与“乐”的背后，他认为更多的是责任、压力和动力。面对未来的无数挑战和机遇，蒋超良言辞谨慎而冷静，却满怀信心和希望。
1 老兵新传
作为一名有着20多年金融从业经历的银行家，丰富的经验成为蒋超良游刃于金融领域的宝贵财富。派驻如此阅历的人担任全国第五大银行的一把手，无异于给正谋求上市的交行注入一剂强心针
48岁，蒋超良在本命年里走向了事业新的高峰。是偶然，也是必然，这位前副省长重操旧业一年，交通银行这家中国第五大商业银行和最大的股份制商业银行“财务重组———引进外资———公开上市”三步曲也在同时进行着。
作为恢复高考后最早的一批大学生之一，自从他考入湖南财经学院的那一刻起，或许就注定了蒋超良生命中最好的年华都将与金融密不可分。1981年，蒋超良迈进农业银行大门，在农行的15年里，蒋担任过综合计划部主任、国际业务部总经理等职；从1996年起，蒋超良进入人民银行系统，先后任中国人民银行银行司副司长，人民银行深圳分行和广州分行的行长、党组(委)书记兼国家外汇管理局深圳(广州)分局局长；2000年6月至2002年9月，蒋超良任中国人民银行行长助理、党委委员，同时兼任办公厅主任、党委办公室主任等职。即便自2002年9月当选湖北省副省长、党组成员以来，他也一直分管湖北省的金融、体改、市场监管等方面的工作。
作为一名有着20多年金融从业经历的银行家，丰富的经验成为蒋超良游刃于金融领域的宝贵财富。派驻如此阅历的人担任全国第五大银行的一把手，无异于给正谋求上市的交行注入一剂强心针。
在经历了3年扎实、细致的基础工作和一系列苦练内功、固本强身的机制改革之后，2004年，交通银行以令世人惊讶的速度完成了“三级跳”———财务重组、引入汇丰作为战略投资者以及启动上市计划，与此同时，交行深化股份制改革的进程也大大向前推进。
回想当日，正被中、建两行风风火火股改进程所吸引的众多人士很容易就把这样一条新闻忽略了过去。却不曾想，随着这个湖南人的到来，长期处于前有四大银行横亘，后有中小银行追击的“国有股份制商业银行”———交通银行，迅速摆脱尴尬境地，一举成为中国银行业改革的排头兵。
这样的传奇还在继续。
2 财务重组
如果没有2004年的财务重组，即使是有着20多年金融从业经历的蒋超良，可能也很难解决股权结构的难题。但契机就出现在这次以增资扩股和处置不良贷款为核心内容的财务重组中
一家企业或银行的股权如何分配才是最优，在中国乃至全球都是个很难回答的问题。
现实的例子比比皆是：如果一股独大，容易发生恶性关联交易，大股东肆意侵害小股东利益；如果股权太分散，则容易被经理人或高级管理层所操纵。国务院发展研究中心金融所所长夏斌对此深有感悟：“没有绝对合理的股权结构标准，还要看信贷文化、独立董事制度、监管环境等很多因素。”
交行是国内第一家全国性股份制商业银行，多年来，其股权结构也自成一派———中央财政和地方财政始终“持大股”，一直到2003年，仍有超过50%的股份；此外还有超过3000户的小股东。不平衡的股权结构下，良好的公司治理几乎无从谈起，成为困扰交行的一大难题。蒋超良，这位实务派人物在农业银行待了15年，又相继担任人民银行分行行长和总行银行司司长、国家外汇管理局分局局长、央行行长助理，对公司治理体悟颇深。
如果没有2004年的财务重组，即使是有着20多年金融从业经历的蒋超良，可能也很难解决股权结构的难题。但契机就出现在这次以增资扩股和处置不良贷款为核心内容的财务重组中。
重组中，财政部和中央汇金投资公司代表国家分别注资50亿股和30亿股；全国社会保障基金理事会认购股份55.56亿股；持久而艰苦的谈判最终引来了境外战略投资者汇丰银行，它持有77.75亿股。这样，第一大股东财政部的持股比例就下降到了25.53%，社保基金和汇金分别持股14.22%和7.68%，境外法人股的比例升至19.96%。
譬如，确立了股东大会是交行的最高权力机构；董事会下设审计委员会、风险管理委员会和人事薪酬委员会等3个专门委员会；监事会下设提名委员会和监督委员会，主任委员均由外部监事担任。交行还制订了专门委员会的工作条例、《交通银行独立董事工作制度》、《交通银行行长工作规则》以及《交通银行信息披露管理办法》等制度。
曾经列席交行董事会会议的财政部和银监会官员给了交行很高的评价。他们说，很多银行的董事会会议开得鸦雀无声，要不就是齐刷刷地举手通过，很少像交行这样，几乎每一个议题都讨论得很激烈。
3 联姻汇丰
作为这场改革的领军人物，董事长蒋超良担子确实不轻。其间的苦乐，局外人同样也实难体会。但他同样信心满怀，“相信汇丰银行此次入股交通银行后，双方在经营管理、业务合作以及技术支持和协助等方面都将开创中国银行业的先河，为中国银行业的改革和发展带来深远的影响”
认识蒋超良的人都说，他是一个低调的人。然而，因为交行，他又总是成为公众关注的焦点。
2004年8月6日，他再次被媒体的闪光灯所包围———交通银行与汇丰银行在北京签署战略合作协议，汇丰以“香港上海汇丰银行”名义入股交行，入股比例为19.9%，持股比例逼近我国银行业监管部门允许单一外资银行持有国内商业银行股份20%的上限。这是迄今金额最大、持股比例最高、意义最深远的一次外资入股我国银行的合作。
当时本报在采访蒋超良时，他表示，引进汇丰作为战略投资者是交通银行向国际一流的商业银行迈进过程中之重要一环。通过引进汇丰作为战略投资者，对交行来讲，不仅仅是为了补充资本金，优化股权结构，实现股权结构的多元化，更重要的是引进先进的经营理念、管理、技术和产品，推动体制机制的转化。
作为这场改革的领军人物，董事长蒋超良担子确实不轻。其间的苦乐，局外人同样也实难体会。但他同样信心满怀，“相信汇丰银行此次入股交通银行后，双方在经营管理、业务合作以及技术支持和协助等方面都将开创中国银行业的先河，为中国银行业的改革和发展带来深远的影响”。
在汇丰银行与交通银行签署战略合作协议的前一天，黄菊副总理特意从北戴河赶回北京，会见汇丰集团主席庞约翰爵士及蒋超良一行。而4个月前，黄菊副总理也曾会见过庞约翰，表示积极支持汇丰与交行的战略合作，希望“协议”早日签署，推动交通银行深化改革。
黄菊副总理在会见时对汇丰银行与交通银行进行的战略合作表示支持和祝贺。他说，汇丰银行是全球著名的金融机构，也是中国金融业的重要合作伙伴。两家银行的战略合作，既有利于交通银行的整体改革和长远发展，为中国金融业的改革提供示范效应，又有利于汇丰银行在中国开展业务，是一项“双赢”的合作。
黄菊副总理希望汇丰银行和交通银行在互谅互让、互惠互利的基础上，长期合作，携手共进，加强银行内部治理结构改革，为中国金融改革探索一条新路，力争成为金融战略合作的典范。
4 运筹上市
作为资深银行家，蒋超良对上市的目的有着深刻的理解。他曾在很多场合讲到，“交行现在不缺资本金，交行上市的目的，就是要主动跻身国际资本市场，主动地以国际一流商业银行为标杆，加快体制机制改革，实现提升竞争力和股东价值最大化的目标”
理顺了“家务事”，作为引领交行改革的带头人，蒋超良将目光投向世界，上市时机已经成熟。
通过重组、引资和推进各项内部改革，交行的股权结构更加合理，主要财务指标达到了国内同业先进水平，体制机制发生了一些可喜的变化，不仅建立起现代公司治理结构，股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间相互制衡的机制也已基本形成。与此同时，总行组织架构再造的目标初步完成，以扁平化管理为核心的分支机构调整已经到位。此外，与汇丰银行的合作也在逐步深化。
这位交通银行董事长用最短的时间率领他的团队完成了财务重组、引进国际大银行汇丰为战略投资者等前所未有的重大变革，并着手进行了上市前的一系列调整与改造。
一切都势如破竹。
作为资深银行家，蒋超良对上市的目的有着深刻的理解。他曾在很多场合讲到，“交行现在不缺资本金，交行上市的目的，就是要主动跻身国际资本市场，接受国际投资者和监管规则的检验和监督，主动地以国际一流商业银行为标杆，加快体制机制改革，实现提升竞争力和股东价值最大化的目标”。
众所周知，我国内地资本市场与海外资本市场对上市公司的要求存在着很大差异。因此，交行的海外上市实际上是一次按照国际规则再造的过程。5月23日，交行通过香港联交所聆讯，从6月6日开始，蒋超良亲自领军开始了全球路演。
国际投资者的眼光是“挑剔”的，既要了解你的优势，又要把握风险，看你的“诚实度”。无疑，交行此次招股在信息披露方面完全达到了国际市场的要求，既让投资者感受到交行的“投资故事”，又实实在在地向市场披露了各种风险因素。事实证明，正是这种极为透明的披露，引来了市场和媒体的一片好评，从中不难看出交行为面对严格国际市场规则、面对挑剔的国际投资者所做的一系列努力。
赴海外路演的一位交行高层表示：“整个上市进程，对个人来说是一次理念的升华和体能的考验，对交行来说是一次真正的国际市场洗礼。回去要做的事太多了。”
的确，对于交行来说，海外公开上市是对其近年来改革成果的一次全面检验，是改革走向深化的重要里程碑，但同时也是迈向国际一流商业银行的全新起点。
2005年6月12日，交行路演结束。6月13日，发布募股说明。6月18日，确定以每股2.5港元定价。6月23日，首家内地银行登陆海外资本市场，交通银行正式挂牌交易。
2004年6月任交行董事长，2005年6月交行上市，蒋超良的一年精彩纷呈。“财务重组———引进外资———公开上市”三步曲的铿锵节奏，可以让交行人感到自豪。也许是时候，蒋超良可以坐下来，好好休息一下，因为更具挑战性的工作还在等着他。
银行家，永远都在路上……
《国际金融报》 (2005年07月04日 第八版)
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