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本报讯 （记者赵馨）“每个库位管理费用节约3000元/月，东北地区运输费用比往年节省近1/3。”在日前举行的“培育现代服务业支柱——物流业论坛”上，厦华电子公司物流部发言代表首次对外揭示了厦华如何通过物流改革，激活利润新空间的神奇过程。
据厦华物流部张朝曙介绍，物流改革以前，公司为满足销售需要，在全国盲目扩建或租借多达115个的驻外仓库，每个都只为一小片地区的销售业务服务，反而使公司库存积压风
险加大。而仓库布局不合理，引起畅销商品的紧缺和滞销品库存积压的矛盾，还经常导致产品多次重复运输，损坏严重，返修率高。
这样下来，物流成本高但客户服务水平却很低，公司订单完成率只能达到50%—70%，且80%以上业务都是客户自提或自退货。而且什么产品好销，哪些产品在仓库里停住不动了，这些信息反馈太慢。
实施物流改革，厦华将库存管理、产品配送等交给专门的物流机构负责。重新规划了物流运作网络，通过建立集中物流配送中心，并引入第三方物流，变“仓库”为“产品流动站”，加快资金周转；梳理物流供应链流程，通过客户订单流带动企业内部商流、物流、资金流；建立在现代电子信息技术基础上的电子物流，实现销售、库存、采购、订货数据快速、准确传递，同时使混杂在其他业务中的物流活动成本被精确地计算出来。
通过第三方物流，厦华规范了公司销售、物流业务操作过程。最突出的是物流管理费用降低，如每个库位就可省去原库存保管员的近3000/月管理费用。
另据了解，改用物流公司送货，只需要原库存的1/3就够了，这中间至少省了4亿元的流动资金，每个月就省下2600万元的利息。同时，每台彩电运到北京的费用也节省了近一半，东北地区运输费用比往年节省近1/3，这又是一笔利润。
“当第一利润源和第二利润源已接近极限时，物流改革正成为家电业最晚觉醒，可争夺的利润源，厦华走在了全国前列。”为厦华提供服务的建发物流有限公司张浩副经理告诉记者，目前他们已经为厦华、海尔、TCL，索尼等多家家电企业提供第三方物流服务。
(厦门晚报)
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