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最近陈老板越来越感到奖金的激励作用日渐微小，他的员工大多把奖金视为工资的另一种形式，有奖金就多做一些，没有奖金就少做一些。于是，他准备推行期权奖励制度。但他又改变了主意，并陷入手足无措的困境。他说他聘请了一个国内IT行业的年销售额100亿元的大哥级企业的中层干部，得知那个大哥级企业众多中层干部跳槽主要原因是其期权奖励制度：一是到公司的年限越长，获得的期权越多；二是职位越高，获得的期权越多。由于该公司创业元老大多已经退休，而新的领导干部从中层到高层，都是三四十岁的年轻“老革命”，
新人难以有更多的晋升机会，而一些所谓年轻“老革命”，或江郎才尽，或不思进取，躺在年限上吃老本。所以一些有能力有思想的人就纷纷跳槽。陈老板的公司虽然没有该公司那么出名，但情形也很相似。他明白不能没有激励措施，但应该如何实施激励？
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1、奖励不能定式化，像月度奖、季度奖、年度奖，虽然大多企业也是与绩效挂钩，但由于定式化了，员工们就会有意无意地视为理所当然了，激励作用就会减弱。应该根据需要随时随地实施奖励，当然也是计划内的奖励数额。2、为了鼓励员工忠诚企业，适当实行按年限给一定的期权，但所占的比例不应该超过15%。期权奖励应该更多是根据绩效表现。3、根据具体对象实施不同的奖励形式：例如说，你的手下有这么一个人，他是一位经验丰富的老员工，但似乎已经江郎才尽，没有什么潜力可挖掘了。在这种情况下，你可以选择现金而非期权的方式进行奖励。如果某人似乎拥有很大的潜力，而且他对公司的未来至关重要，但他今年的工作不能让你很满意的话，你可以减少他的现金奖励，而更多地采用期权奖励的形式对其进行激励。(稿件由广州新高企业管理锁匙网提供)（晓健／编制）（来源：金羊网）
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