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进驻高校的大超市基本空白，商机当无限
本报讯记者叶红菱 实习生李杰伟、张涛报道：在零售业全面开放、外资纷纷加速在中国内地扩张时，一些精明的本土超市开始在高校寻找市场空间。记者近日在广州一些高校巡访发现，尽管高校具有稳定的客源和少有强大的竞争对手等优势，但进驻其中的中小超市参差不齐，高校卖场鲜见硝烟。
垄断市场赚钱快
兴安超市进驻暨南大学、Seven-ELEVEN进驻华南师范大学，目前广州一些高校已逐渐吸引了一些中小超市进驻。由于高校具有稳定的客源和一定的垄断性，超市的生意非常红火。记者了解到，兴安超市自2004年入驻暨南大学增设其第28家分店以来，虽然一些商品的价格比外边的家乐福要贵，但由于周围“只此一家”，因此光顾者甚众。记者在现场看到，兴安超市暨南大学分店分6大专区，经营品种基本涵盖高校师生生活所需物品。
入驻超市参差不齐
近日，记者走访了一些高校发现，在华南师范大学内，有校办的综合商店、不具规模的西六超市、文体自选商店，还有勤工俭学中心提供报刊、文具等商品。在暨南大学，有兴安超市、王老吉凉茶店、安泰家电维修等。但在走访过程中，记者发现大部分商铺品种较少、门面偏小、质量难以保证，其中，华师大ELEVEN店物品价格明显偏高。“学校只有小卖部经营一些文具、饮料，品种单一，大部分时间我都得过且过出去购物。”广东法商专修学院的李金兰同学在与记者对话中抱怨。
进驻高校的超市仍是空白
记者了解到，高校后勤化改革于1999年11月全面启动。高校把相关资源分离，按照现代企业制度，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。学生公寓及食堂在2002年即成规模，但可以满足多方面需求的大型超市在校园内基本上一片空白。
进驻政策具双重性
早在2000年，财政部就下达了《财政部关于高校后勤社会化改革有关税收政策的通知》。其中规定高校后勤实体的所得税暂免征收企业所得税；对高校后勤实体免征城镇土地使用税和房产税；高校后勤实体及享受上述优惠政策的其他经济实体，应对享受优惠政策的经营活动进行单独的核算，分别进行纳税审收。目前政府对高校后勤实体开出优厚的政策，为何还是少见超市在校园竞争的场景呢？“这里的租金一个月7000多元，加上水电等其他开支每月接近1万元。”湖南大学学生公寓内经营一家超市的老板抱怨。他的超市有七八十平方米。在租金问题上，校方无疑是强者，拥有更多的话语权。收取较高的租金可以提高进驻超市的质量，但也会令它们望而却步。高校后勤改革势在必行。业内认为商家应该抓住高校市场巨大商机，开发高校客源。（日京／编制）（来源：金羊网）
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