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在过去的一段时间里，我国农用汽车行业受政策等因素的影响，总的产销量大幅下滑，这使得竞争本来就十分激烈、集中度较高的农用汽车产业的竞争格局再一次发生显著变化，一些老牌企业终于也扛不住了，被无情地淘汰出局。
作为业内连续8年的龙头企业，山东时风集团充分认识到，产业环境巨变、原材料涨价、国家实行宏观调控等因素对行业的影响虽然有不利的一面，但对企业而言，只要运营得当
，也是一次强身健骨的大好机遇。时风集团总经理刘成强认为：国家宏观调控力度加大，其根本目的是树立和落实科学发展观，更加注重经济结构、质量和效益的关系，更加注重经济平稳、健康、高效发展，努力构建和谐社会。为此，时风集团适时调整策略，积极采取措施，主动适应新的形势，在弱势市场条件下，实现了满负荷运转、高效益产出，实现了科学发展与和谐发展。
今年1~5月，时风集团实现销售收入47.5亿元，利税2.1亿元，生产农用汽车35.3万辆、轻卡汽车3227辆、拖拉机8.7万台、发动机44.3万台、轮胎133万套。在农用汽车产业持续发展的同时，公司还围绕运输机械产业，加快项目建设，努力形成资源节约型产业集群，提高企业的整体竞争力。
利用市场资源发展循环经济
胡锦涛总书记强调：要加强对节约能源资源的科技研究开发，促进循环经济发展，逐步建设节约型社会，真正走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
刘成强认为，发展循环经济、建设生态企业就是实事求是地落实科学发展观。时风集团投资的热电联产、再生胶、钢化玻璃、冷轧钢板、锦纶工业布等项目都是能在时风主导产业内循环利用的项目。热电联产规划总装机容量100MW，年发电量为7.2亿度，每小时可供热320吨；再生胶形成年产2万吨规模；钢化玻璃年加工能力160万平方米；12万吨冷轧钢板项目厂房正在建设；锦纶工业布项目形成15000吨的生产能力。
商用汽车是时风集团实现百亿汽车产业目标的主导项目。2003年，时风集团与一汽红塔合作生产时风轻卡，开发了解放金卡、解放微卡、解放小卡等系列车型，规划设计20万辆生产规模。时风商用车项目申报工作进展顺利，已通过了国家发展改革委员会、国家环保总局组织的现场评估和工厂建设环境评估，下半年将取得商用汽车的生产权。
轻卡汽车零部件项目和轻卡汽车轮胎项目是时风汽车产业的重点配套项目。轻卡汽车零部件项目总投资6000万元，建设大型汽车用轴类生产线、齿轮加工中心和表面处理中心，开发了减振器、齿轮、花键轴、自卸油缸、钢圈等汽车零部件。轻卡汽车轮胎项目总投资16亿元，与双星集团合作生产轻卡汽车轮胎，目前形成400万套生产规模，260万套轮胎项目正在建设。
强化质量管理提倡用心做事
质量是人干出来的，人的精神、责任心对工作质量起着决定性作用。如果不用先进的质量文化统一员工思想，就无法带动工作质量提高，任何先进技术和手段都难以发挥应有的作用。这是时风集团管理团队的统一认识。
目前市场越来越规范，用户要求越来越高，如果质量管理控制跟不上用户需求，就无法很好地满足用户、服务用户、造福用户。时风集团董事长刘义发经常说：产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。时风集团视质量为企业的生命，实施高差异与低成本的整合战略，开展精品管理工程和红色管理工程，全面提升产品质量。
每年5月，时风集团都要开展质量月活动，今年5月是时风集团第12个质量月，主题为：树立和落实科学发展观，从质量文化入手，提高全员质量意识，全面提升质量管理水平，追求卓越绩效模式，推进和谐时风建设。提出了员工质量意识、技术素质提高一小步，时风事业发展就会提高一大步等21条质量文化理念。时风全体员工郑重承诺：我会干的活我干好；我会管的事我管好。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。正因为如此，时风农用汽车才成为中国农用汽车十大影响力品牌，时风单缸发动机才成为国家免检产品。
采用信息技术推动细节管理
细节决定成败，1%的失误导致100%的失败。细节管理是企业管理的重要环节，对提高核心竞争力有着极其重要的作用。时风集团按照说实话、办实事、出真数的要求，全面实施细节管理，应用企业资源计划系统（ERP），推进管理流程再造。全面推行订单采购、订单生产、订单销售，开发计算机统计分析程序，对销售计划、车型及品种进行科学、系统的分析，实现了当天收款、当天生产、当天发货。
时风集团正在实施ERP二期工程，全面改造生产制造系统管理及进、销、存管理和财务管理，涉及21项内容，优化管理流程，实现管理数字化、信息化。实施产品物流、三包配件双畅通工程，利用网络加强与合作单位的业务交流，使物流、资金流实现信息化和网络化，经营管理由粗放型向集约型转化升级。时风集团开发的《用信息技术整合企业资源管理系统》荣获中国机械工业企业管理现代化创新成果二等奖、荣获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖。
创业无穷期，发展无极限。时风集团近期奋斗目标是：2005年，实现销售收入110亿元，利税5亿元，项目投资15亿元，拟建8大技改项目；2010年，实现销售收入300亿元，利税20亿元，总资产达120亿元（进入世界机械前100强）。时风集团的战略规划是：树立和落实科学发展观，全力打造三轮汽车、低速载货车、轻卡汽车航空母舰，尽快跻身世界500强，把时风建成中国驰名、世界著名运输机械集团。（信息来源：机械电子频道子站）
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