2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会

mailto:[e-mail]　　大会主题：快速建立企业文化体系 有效实施企业文化战略

　　2005年7月15-17日 大庆

　　企业如何快速有效的建立企业文化运行体系？

　　企业文化和资产重组如何同步运行？

　　企业文化审计工作如何展开？

　　如何提升制度文化的总体水平？

　　企业文化如何获得职工的广泛认同？

　　企业文化如何进行传承与创新？

　　企业文化战略的设计、运行管理策略。

　　如何提高职工的职业道德素质、自我管理能力？

　　为了进一步推动我国企业文化建设的理论和实践发展，为企业构建全新的企业文化示范交流、评价的互动平台，我会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学在全国范围创建“全国企业文化示范基地”(下称“示范基地”)(中国企联业字[2005]6号文件)。通过层层筛选、审查，本着“优中选优”的原则，选出“示范基地”，大庆炼化公司将作为首批授牌基地。

　　“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会暨企业文化实战研讨会”将营造独一无二的“情景培训、现场体验、模拟实战、现身说法”企业文化培训交流现场，真正发挥中国企联的独特优势。会议集中交流：

　　——情景培训: 文化是做出来的，设置情景进行情景学习，启迪智慧。

　　机器人性化——把机器当做朋友来看待，给予人文关怀，通过“人机对话”增加了员工爱护公共机器的自觉性，提高了职业素养。

　　企业文化辩论赛——通过多种议题的辩论，在观点与观点的碰撞、思维与思维的交锋中，使企业文化通过入耳、入眼、入脑渗透到了员工的心中。

　　——现场体验：会议让代表深入到工作现场，充分体验新方法。

　　金银铜点子——充分调动员工的聪明才智，就本职工作从技术、管理、安全等多方面出主意、想办法，为企业节约成本、增进效益。

　　——模拟实战:通过多种企业文化构造法，模拟促进文化认同实战法。

　　岗位练兵台——员工在交接班的时候，互相提问解答，内容为操作流程或安全问答，极大地提高了员工在工作岗位的技术水平及安全意识。

　　爱心墙——建立专栏爱心专栏，将亲人的嘱托及笑容展示在工作地点，并定期组织进厂参观。使员工家属了解公司情况，激发员工工作动力。

　　——现身说法：企业家、企业文化师、专家现场解说企业文化构建方法、运行过程。

　　定期开展总经理、经理接待日，架起员工及领导之间的沟通桥梁，从多角度看待问题、解决问题，加强了领导班子的凝聚力。

　　——如何根据企业特征，建立特有的企业文化目标和运行体系。

　　大庆炼化把“心相通、情相融、力相合”作为企业文化本质特征，构建“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”五大管理平台。

　　通过“企业文化年”、“三级联进联创”等，快速建立了企业文化体系。

　　——根据企业重组特征，有效化解文化冲突。

　　采取感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚等，通过“共唱一首歌”，党员、团员采取“一帮一、多帮一”等形式为员工解决实际困难。

　　通过开展文化审计，发放调查问卷、征集文化故事、开辟论坛等方式推进企业文化的有效实施。

　　地 址：北京市海淀区紫竹院南路17号新办公楼501室中国企联宣委会

　　邮 编：100044

　　联系人：王文辉 宋 硕 葛 叶 王建磊 李 娟 张彩萍

　　电 话：[phone] 68701147 68701008 68701328

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