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2004年的元旦刚过，汤雪梅向零点集团的老板袁岳递上了一纸辞呈，挥手离开了她坐了3年总裁的那把椅子。转身，数字100诞生了。
一年零4个月过去，“数字100”在调查业内的名声渐渐凸起，赢得了一批像三星、联想、伊利、米其林这样国际国内知名企业的客户群体。今年4月，“数字100”与中央电视台经济频道合作，为《品牌中国》节目做出了名列中国前20个著名品牌的品牌联想调查报告，
调查结果以新颖的视角和形象性在企业和观众中引起了不同的震动和反响。
“数字是比较客观、比较实在的东西，调查是用数字来说话的。100的含义是追求完美。”汤雪梅解释她的公司名称时这样说。
放弃一个知名度很高的企业总裁位置自己去创业，汤雪梅前后考虑了有一年的时间。
当初汤雪梅一接手零点总裁，就开始在公司推行各项改革措施，从市场的战略定位，到内部的结构调整、工作流程，和人员效绩评估管理体系及规章制度等，改革“使零点公司有了一个流程性的改变，在管理上上了一个台阶。”
当一切步入“正轨”，各级员工各司其责，公司进入良性循环时，当总裁的汤雪梅反倒觉得“轻松”了：“那个时候我的能力都发挥得差不多了，我的很多想法都付诸实施了，做熟的东西再做下去缺乏动力，就感到缺少了一种激情和一种创新的乐趣。”
另外，选择自己创业还有两个原因：一是为寻找归属感，发展一份属于自己的终身事业，为自己今后的职业生涯划上一个感叹号，不想再做“打工女皇”；二是当时正在中欧管理学院学习EMBA的汤雪梅受许多做CEO朋友的支持：“你那么优秀，以自己的能力做公司没问题，我们大家会支持你！”
其实，刚离开零点的时候，她有很多机会可以选择：或到同行的其他企业继续做高管，或换一个行业接着做强做大，或回到大学去教书，最后还是根据自己的追求和特点把这些选择都一一排除了。选择和排除的过程花费了一年的时间。因为她很清楚自己的特点：一个不用扬鞭自奋蹄的人，是一个比老板还在乎公司利益的人，是一个以工作为生活的主要乐趣的人，但偏偏又是一个不会表现自己，不会争取自己利益的人。留下来继续当零点调查的总裁，可以享受自己搭建的管理架构和成果，可以建立个人知名度。自己创业，注定了会很艰辛。但是目标会很清晰。所以，带着创业激情，和朋友合伙投资100万元创办了数字100市场研究公司。
对汤雪梅来说，从一个高级职业经理人到自己创业当老板，这种角色的转换让她有了很多的感悟。用她自己的话说，这个转换“其实是人生提升的一个境界”。作为经理人，尽管是公司总裁，但毕竟只是老板或董事会意图的执行者，看到的和想到的都很有限。现在想问题想得宽了，要想到整个公司的未来、环境的变化、未来的战略、未来的资源组合、客户的策略等更宏观的问题、更高度的问题，让汤雪梅充分感受到了心灵提高的那种自由的境界。
汤雪梅说：“打工时总会有一种束缚感，那种束缚感使你只能关注眼前，看不到远处。当这种束缚解开了以后，即使你很苦，但是你会觉得心是不苦的。比如说，原来我经常加班，现在也经常加班，但以前加班我特别自觉，因我觉得要对得起人家交付的责任；我自己做的时候因为觉得自己的公司嘛，自负盈亏，这时身体和心灵都有一个自由度，这很重要，特别对我来说是这样的。”
《市场报》 (2005年06月28日 第二十一版)
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