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中国银行股改再传好消息。中行昨日发布新闻称，中行广东省分行从压缩管理层级入手，上收了县级支行的管理权限，实现经营主体与管理主体的分离，初步达成了组织架构的扁平化管理，并取得了初步成效。今年前5月的数据显示，该行在降低大量营运成本的同时，账面利润汇总达22.74亿元，同比增长41.22％。
广东中行原来实行的是省分行—地市分行（同二级分行）—县级支行—营业网点四级
管理体系，据统计，广东中行原有管辖权限的支行110多家，按照行政区划分别由19家地市分行进行管理，管理跨度大、成本高，由此造成的机构臃肿、业务效率低下和风险隐患问题十分严重。
根据总行精神，广东中行首先从压缩管理层级入手，上收了县级支行的管理权限，初步达成了组织架构的扁平化管理。具体包括：将县级支行的人事调配权、人事费用权等行政管理职能和授信业务审批权上收，并对管理部门进行精简，人员充实一线；在建立集中核算平台的基础上，取消县级支行独立核算权，代之以分部门核算管理。管理职能和相关权限上收后，县级支行仅作为业务营销的前台部门。为保持县级支行的积极性和业务竞争力，广东中行根据扁平化管理要求，调整了传统的以利润指标作为重要指标的考核办法，改为以业务发展和风险控制指标为基础。
在管理流程整合基础上，广东中行对业务流程也进行了重新梳理和再造，明确业务处理特别是授信业务处理的前、中、后台分离的原则，前台职在营销初审、中台职在集中受理审批、后台职在复核放款及监督，实现了各个业务环节的相对独立和流水作业。通过在二级分行成立零售贷款中心、单证中心、放款管理部等中、后台部门，对相关业务需求进行统一管理、集中审批。
广东中行的县级支行流程整合工作实施一年多来，取得了显著成效。首先，人力资源得到重新配置，营销力量得到加强。其次，提升了网点的竞争力。2004年网均吸存达到3.75亿元，其中人民币新增四行占比近32％，取得了良好的经营业绩。再次，降低了县级支行的营运成本。通过流程整合与人员精简，该行后台管理人员由流程整合前的4012人减少至3420人，降幅15％。
与此同时，流程整合对于业务发展的促进作用正日益显现出来，今年前5月的数据显示，广东中行账面利润汇总为22.74亿元，同比增长41.22％，其中，中间业务净收入6.18亿元，同比增长46.29％。
作者：早报综合报道
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