|
新华社信息北京6月27日电 从国际、国内钢铁业的重组经验来看，钢铁业重组有4种模式可供现实选择。
一、区域性市场整合所谓区域性市场整合是通过区域市场中各主要钢厂的整合并购，借以提高钢铁业生产集中度，压缩低效落后产能，进而降低生产成本。一旦钢铁生产集中度显著提高，将使钢铁企业在原料与成品两大市场上取得优势地位，并在与原料供应商和钢材
用户的价格谈判中更为有力。国际上采取这一模式的代表企业是欧洲的阿塞洛集团、美国的美国钢铁公司和日本的钢铁工程控股公司。国内有宝钢整合上海钢铁产业的成功经验。二、专业化与向纵深服务转型模式专业化与向纵深服务转型模式主要适合于已经拥有特定市场的中小型钢铁企业。通过转变经营领域，从单纯的钢铁生产逐步涉足制造业，或提供配销、后勤、工程等全方位深层次服务，或进入特殊材料高附加值产品的生产领域，从而有效提升自身的获利能力。国际上曾经采取这一模式的典型钢铁企业包括：奥地利奥钢联公司、德国蒂森克虏伯钢铁公司、美国卡彭特工艺公司和瑞典桑德维克钢铁公司。三、战略联盟模式2001年3月，中国钢铁三大巨头宝钢、首钢、武钢签署了战略合作协议，探索出一条行业整合新思路。但三家企业的结盟是浅层次的、初级的联合，也不同于国外钢铁企业的联合。国外的联合是真正的互相参股并组建成一个新的更大的钢铁企业。比如欧洲的三家钢铁公司正在进行的资产联合，在新品开发上联合开发可以减少成本投入，甚至像欧洲三大钢铁公司那样进行资产重组，组建国际钢铁企业“巨无霸”，在国际钢铁市场上赢得与钢铁巨头平等对话的权利，在全球范围内谋求新天地。从中国钢铁企业的现实情况看，战略结盟的模式在现阶段还是可行的，尤其是西部。四、渗透到上下游的产业链重组建立完善的产业链，实现原材料—生产—销售的一条龙是钢铁业发展的趋势。这样可以使钢铁产业在取得资源和占领市场上取得较好的优势。拥有完善的产业链不仅可以降低成本，其更重要的作用在于它可以使钢铁企业抗御任何来自上游或下游产业的风险。例如在钢铁企业向上游延伸中，日本钢铁企业做的就比较好，值得我们借鉴。根据国际金属和矿产工业的权威机构ＡＭＥ提供的资料，在澳大利亚24个主要的铁矿中，8个有日本公司直接参股，其余的16个铁矿日本的企业也间接参股。实际上，日本公司几乎已经进入了澳大利亚所有的铁矿。
（信息来源：五矿化工频道子站）
文章类型：
| 
