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家族型的传统产业企业，近年来在台湾表现突出，除了部分是因为搭上全球产业发展的时机，各企业经营团队的内部出现锐变，也是因素之一。企管学者认为，这类企业先前多有计划地培养接班人才，第二代、第三代均接受过国际性的企管及财金专业课程，一旦回到集团任职，容易激化人才的普遍升级，也能成为企业升级的触媒，为企业扩大发展或国际化，带来实质助益。
岛内中山大学企管系教授蔡敦浩根据研究文献指出，上一代倾向下一代承继家族本业，最好是能够金蝉脱壳、更上一层楼，偏偏这是下一代较不喜欢的，保住江山是莫大的压力，因此改而在集团内发展创投事业，边接班、边找寻新的机会，或为集团扩大或未来转机及早铺路。
此外，蔡敦浩指出，台南帮的家族企业情况最为特别，上一代出钱在集团旗下投资高科技业，再交给下一代经营，其结果比放手让下一代出走自行创业，来得亮丽。
台湾大学国际企业学系教授陈厚铭指出，资金并不是家族型传产企业所缺乏，人才才是永续发展的最重要因素，这些二、三代回到家族企业，讲求美式绩效管理，唯业绩、贡献度为指标，面对父辈的资深员工容易产生磨擦，而且一旦空降主管职务，也会引起专业经理人内心的不平，“即使有很好的接班者，企业要经营成功仍然需要有足够的优秀人才”。为达到此一目标，他认为，需要促成家族企业走上IPO、上市/柜一途，藉由员工分红等诱因引进人才，与接班者组成经营团队，把企业版图做大、或向国际延伸，才能期待未来更好的发展。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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