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企业第二代接掌重职后，均特别要求绩效、利润导向的新管理模式，呈现迥异于上一代的管理风格。长荣海运新董事长张国政年初新上任后，上半年开始导入以KPI目标管理各事业体的绩效，达新化工总经理胡伯泽及将就任的力山工业总经理王冠祥，也纷纷高喊“利润重于营收”的原则，有志一同先稳固利润为首要工作，李长荣化工董事长李谋伟，更矢志明年把多项特用化学品登上世界第一名，超越上一代的成就。
长荣集团副总裁张国政今年初接任长荣海运董事长一职后，首要管理革新要务，就是开始推动落实KPI目标管理作业，以提高作业效率、提升服务品质。长荣海运的目标管理制度，且改以团队为单位，首先针对营业部、文业部开始推动，订下评估指标，未来若操作效益明显，不排除再与薪资结构进行连动，达到奖励的目的。
达新工业总经理胡伯泽，最近在各部门开会时，下达各单位业务推广首重获利，且若营收达成有困难时，至少要先维持原获利水准，之后再想办法冲高本业的雨衣营收，藉以弥补该单位营收的不足部分。这与董事长胡江河以前首重营收与获利兼备的措施，已有明显的不同。
达新主管也表示，现阶段的外在经营环境条件改变，包括受到新台币升值，及达新在祖国大陆外购产品金额减少等因素影响，导致达新今年营收可能不如去年，因此，胡伯泽才会提出上述因应做法，并要求公司同仁努力达成。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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