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进入六月份以来，山东省唐村实业电缆公司在前五个月节约材料费400多万元的基础上，又从材料的控制、奖罚、修旧利废等方面制定了新的材料使用管理办法，以期在材料节约上更上一层楼。今年，唐村实业电缆公司进入了企业的第三次创业阶段，各项技改工程步伐加快，尤其是煤矿井下用采煤机电缆项目的全面投产，材料投入量不断增加。为使电缆生产总成本下降，提高企业经济效益，这个公司制定了“依法从严勤俭办企，规范从细科学管理”的企业管理方针，分类制定了材料消耗指标，成立了专门负责内部材料审批、考核、结算的
经济运行部，具体实施修旧材料的委托、发放、组织验收及奖惩兑现。该公司按先企业内后企业外、先旧后新、优先安全生产的原则，实行了月度材料消耗计划及月度考核例会运行制度，制定了纯消耗性物资统一领用回收办法，指定了制造材料、化工原料的领用和主管部门，并对特殊材料、小型工具实行租赁管理，有偿使用。该公司实行的一系列材料使用控制措施，遏制了有关单位领用无度，私设材料仓库的不良现象，使材料的使用更加规范，助长了勤俭、节约之风。该公司专门制定了“唐村实业电缆公司月度材料费用管理办法”，将材料使用纳入车间、班组考核管理，实行材料费与工资费用挂钩考核，材料费的节超奖罚各按100%兑现。现场材料管理由车间主任、付主任负责，该公司将可控指标落实到各分管管理人员，根据节支情况对其奖惩，大大提高了材料修复利用率，节约了材料投入，使勤俭办企的方针深入人心。
（信息来源：机械电子频道子站）
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