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近年来，我国机床业掀起了跨国并购的“热潮”。目前，我国机床企业已并购了包括美、德、日三国在内的7家世界知名机床企业。此外，还有十几个企业正在与国外一些大公司进行谈判，预计今年还会有数个企业签约。针对这股“热潮”，中国机床工具工业协会常务副理事长于成廷提醒企业，跨国并购对于发展我国机床业具有重要意义，但如果准备不足很可能造成跨国并购“后遗症”。在率先进行跨国并购的机床企业中，大连机床集团无疑首当其冲。该集团分别于2002年和2003年全资收购了美国的英格索尔生产系统有限公司和英格索尔
曲轴制造系统有限公司，2004年9月又成功收购了德国兹默曼有限公司70%的股份。作为我国重要的数控机床制造基地，沈阳机床集团于2004年10月全资收购德国希思公司，并注入流动资金。上海明精机床有限公司也在2003年和2004年先后收购了德国沃伦贝格和日本池贝公司，并分别占据其中53.6%和65%的股份。秦川机械发展股份有限公司在2004年并购了联合美国工业公司，控股60%。于成廷说：“这些收购行动的一个重要特点是，国内企业利用目前北美、西欧和日本机床制造成本居高不下、机床制造和经营不景气等机遇，抓住突然机会(如破产、拍卖、重组等)，迅速行动一举并购成功。”“尽管这些被并购的企业目前经营上并不景气，但他们的技术、品牌和在国际上的知名度，以及营销网络等，都可以为中国企业所用。这些企业被并购后，有的已成为国内企业整合国内外资源的重要通道，建立营销、人才培训、技术开发体系的国际化平台，这对于我国机床业的发展具有重要意义。”于成廷说。但对于国内机床业中其他“跃跃欲试”的后来者，于成廷则告诫说，企业不能为了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的准备，其中要特别防止跨国并购的“后遗症”。“因为从已经发生的跨国并购案来看，并不是所有企业发展都很顺利，有的企业发展与预先设想有不小的差异。”于成廷说。于成廷指出：“我们有的企业对国外的经营环境并不十分了解，导致并购后使这些被并购企业‘起死回生’的难度很大。比如说为保护当地就业，国外对辞退工人的规定十分严格，这一点与国内有很大的不同。我们有的企业对此并不十分了解，并购后遇到问题就很被动，经营起来比较费劲。”他说：“实行并购后对被并购企业还有一个后续投入的问题。从目前看，这些被并购企业的技术总体上讲仍是国际领先的，但如果没有进一步的开发投入将很快落后。一方面需要人才的投入，需配备中方自己的人员参与研发，以进一步达到将国外先进技术移植国内的目的；另一方面需要资金的投入，要有配套的资金跟上。”于成廷认为，国内机床行业在人才储备上与跨国并购后的要求仍有较大差距，既精通专业知识又能熟练运用外语进行国际合作的人才明显匮乏。同时，由于机床业自身特点，以及我国机床业发展仍不成熟，整个行业盈利能力较弱，而被并购方经营困难，实现赢利尚需时日。因此在后续投入上，无论是人才投入还是资金投入，都存在一定困难。于成廷表示，不具备相当经济、技术和管理实力的国内企业，尚不宜涉及跨国并购活动。而对于已经完成并购的企业，国家应当给予政策上的适当倾斜和人才支持，以实现并购后的良性发展。比如，对利用国债进行技改项目的审查，凡必须购买国外机床产品，同等条件下优先购买国内并购企业的产品；国内购买国外被并购企业的产品中，由国外制造或国外做一部分、国内做一部分等方式生产的产品，实行进口减免关税和增值税及实行出口退税，或是采取向用户补贴的办法，扩大这些企业的市场等。
（信息来源：机械电子频道子站）
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