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2005年4月28日-30日，第二届中国双优民营企业家大会在北京召开，论坛主题是“全球化竞争和民营企业的建设”。以下为会议实录：
主持人：
让我们以热烈的掌声欢送茅理翔教授离席。下面请王忠明博士给大家做报告。大家
欢迎。
王忠明：非常高兴参加本次论坛，就现代家族企业传承与职业经理人的问题跟大家做交流。虽然国务院国有资产监督委员会工作，主要推进国企改革和国有资产监管体制改革工作，但是对于民营企业一直非常关注，包括家族企业，因为当今中国社会经济的重要组成部分，非国有企业，与国有企业，非共有经济与共有经济是互相支持，互相促进的两个部分。因此在某种意义上，民营企业发展，民营经济繁荣就标志着国有企业改革的成功，我今天想在这个场合谈一个观点，家族利益不是家族企业的全部利益。
为什么要谈这个观点，因为最近有两方面的问题引起我的关注，第一是在吉利的(偏废)家族企业，认为家族企业仅仅是为自己谋利益，第二是在吉利夸大家族企业好，家族企业是多么的神圣，多么的先进，我想这两方面都值得分析，为什么说家族利益不是家族企业全部利益？我们知道所有企业都是有利益诉求的，家族企业的诞生是在中国改革开放的条件下，是在中国走向三创时代。所谓三创时代，就是创业时代，创富时代，创牌时代，在这么一个经济条件下越来越繁荣，我们应该为家族企业的繁荣兴盛而感到高兴。
由于利益的驱动是我们很多民营企业家，家族企业家创办企业的原始动力，首先应该肯定，家族第一的存在是天经地义的。如果谁要否定家族利益，根本上也就否定了家族企业，如何企业，特别是家族企业，从一开始诞生的时候，更多的是将经济利益追求为所有追求，它不像国有企业，天生的，余生具有的就有政治职能，这跟民营企业是两回事儿。虽然国有企业无法把经济利益的追求和实现，作为企业运营的最高目标，正是因为在这样，在市场经济条件下，当我们的国有企业跟非国有企业进行充分竞争，或者在充分竞争的前提下来进行利益的驱动的情况下，国有企业一般是要败下来的。
所以各位注意，表彰国有企业新闻传媒当中，用得比较多的一个词汇是爱厂如家，国有企业星期天，周末都不回家，把所有的经历都放在企业的运营上来了。这多么的光荣，肯定是要受到褒奖的，可是大家想想家族企业，什么时候说这个老板是爱厂如家吗，不必要啊，因为这个企业就是他的家，就是他的心血骨肉，他是创造如命，不是爱厂如家，这是两个层次，这种出发点是最原始的差异。我们可以看到，如果在市场经济条件下，在市场竞争条件，谁败谁胜，一目了然，不要进行太多的讨论，为什么国有企业昨天还说要再创辉煌，第二天一查账60亿的亏损，拆了东墙补西墙，墙墙不倒。60亿的亏损居然查来查去，查不到最终责任人，这样的国有企业能搞得好吗。
家族企业有很多的问题，但是家族企业绝对不会荒唐到这样的地步，即使是60亿的亏损也会找到最后的责任人。就是因为查不到最终的责任人，所以说国有企业是铸锭搞不好的，所以我们在研究当中，反复的讲，不要对国有企业心存所谓的再创辉煌这些理念。国有企业在市场经济充分发达的国家，也会有及少数的保存，那是特殊的需求，但不可能成为市场经济的主体，虽然今天是主体，但明天不一定是主体，市场经济的发展走势要看清楚，包括民营企业家也要看清楚，不要被今天没有被承认而感到失望，民营企业将是市场经济的主体，这是不可逆转的潮流。我总是跟一些民营企业，家族企业的朋友们谈，我觉得大家应该去掉那些自卑，浙江的经济为什么好？主要就是民营企业发展，家族企业发达，那么浙江经济为什么那么领先？我要问浙江的今天有没有可能成为中国更多省区市的每天吗？如果是，那么今天市场经济的格局是以公有制为主体，多种经济发展共存，会不会变成以非国有制经济为主体，多种经济共同发展。我认为是没有问题的，认识到这种大趋势，对于民营企业非常重要，它可以从谷子里头提高自己的志气。
我们再来讲，任何企业从工商注册登记的时候开始，从市场交易行为发生的那一刻开始，都是这样那样承担社会责任，怎么能简单的讲，我们的民营企业，我们的家族企业都在为自己捞钱呢，这样说太简单化了，太伤感情了。我们的民营企业，我们的家族企业，比如说要提供就业岗位是不是社会贡献，一个企业做好了还要有企业文化建设。什么叫企业文化建设？从经济学的角度讲，具有外溢性，一旦企业文化成熟之后，许多其他企业都可以参照，不仅企业可以学习，机关也可以学习。像海尔张瑞敏讲，每天把简单的事儿做好就是不简单，这种理念海尔如此，联想难道不如此吗，方太难道不能够学习吗？企业可以互相借鉴，机关难道不应该这样吗？军队难道不应该这样吗？每个人都应该这样，我们就过于粗放了，我们不高精细化服务，这有说明企业文化的建设也种社会贡献。
由此分析，公有制包括说公有性实际上不是国有企业的专利，公有性是包括家族企业，民营企业在内的所有一切企业的基本特征，都是社会贡献。做一个企业那么容易吗？做一个家族老板那么容易吗？要呕心沥血的，要承担很多的风险的。哪儿有那么简单，产品和服务就这么容易提供出来吗？那里面要凝聚多少心血啊？每个人都倾向于懒惰的，要通过监管，把懒惰控制在最小的区间。我们当然不必今天信息化条件这么发达，但是我们要看到今天的民营企业家，包括家族企业家是非常辛苦的。他们在为社会创造财富，不要把民营企业家看成大逆不道。
历史上有很多的伟人，名人，但是中国人封建传统及其盛行，在历史上从来就没有肯定过民营经济，对外我们可以有很多的开放，对外可以就很多的崇敬，但是对于自己的民间力量，民间的资本，历史上就没有过。没有充分的肯定过，包括从孙中山、李鸿章、毛泽东等等，所以这一点我们要感谢邓小平先生，他是通过自身的丰富经历，包括留洋的经历，受磨难的经历，痛定思痛反复思考，有了这种觉悟。从而传递给全国人民，成为广泛的觉悟，民营企业发展起来了，市场才能发展，才能使我们成为经济大国。
所以要充分的肯定民营企业家族企业的社会功能，要充分的肯定家族企业为自己的家族利益而奋斗，不是一种罪孽，是天经地义，因为他们在为自己创造财富的同时，已经在客观上为社会提供了巨额财富。这是我要讲的第一方面。
第二方面我们的民营企业，我们的家族企业在为社会提供财富的同时，在为自己创造财富的同时，是不是也要看一看，我们的生产力解放会受到哪些限制。即使是为自己个人创造财富，为自己的家族创造财富，这样的体制给我们企业生产力的解放还是有局限性的，我非常赞同刚才茅理翔先生对现代家族企业的肯定分析，我跟他进行了多次讨论。我们依然要看到，家族企业的格局在追求利益最大化方面还是有局限性的，特别是成长了一定阶段之后，要实现新的跳跃，毕竟家族的框架太小了，还是要有新的突破。最后我带着中国企业高层访问团到加拿大考察，我选择了西雅图，要考察三家世界500强企业，一个是微软、波音、星巴克，考察下来就可以感受到，这些企业为什么可以在全球经济当中如此引人注目，而且有无限的成长性，这是跟它的体制不断创新有关系。
像微软，完全是一个合伙企业，从一开始就不是家族企业，它成为世界500强，比尔盖茨成为世界首富跟企业框架一开始就正确有关系，各位从一开始就正确，这是最节省成本的，是最有效的投资，我们的制度固然有一个不断创新的必然规律，但是我们的制度如果能够有效性管一百年，两百年，大家想想这里可以避免多少弯路，美国建国200年它的宪法基本没有变化，美国200年的建国史当中，大家考察在决策方面基本上没有失误，只有南北战争，为什么这样呢？委员建国的功勋聚集在华盛顿，聚集在世界名城，根据世界的先进经验，最后搞出来的宪法是非常非常有效的。
所以没有大的变化，非常的具有稳定性，而且在当今世界依然是领先的。所以从一开始就正确对于我们会有很多的启发，包括现在做战略决策，恍恍惚惚，摇摆不定，这样的战略往往很难准备，而要一开始就正确，是需要高智慧的。像我们现在的家族企业，由于我们搞市场经济没有多少年，而家族企业本身是市场经济的重要产物，对于孕育这么一个人口大国，具有独特性，广泛性，可是同时也要看到，民营企业家之间的重大差距，就在于对企业生命的认知。
不要以为一个家族企业是，可以按照现在的体制永远的运转下去，家族企业最大的挑战是家族利益，永远是这么一个对立的矛盾，一方面要呵护家族利益，家族利益是创办企业的原始动力。客观上也是家族企业创造社会财富的原始动力，但是同时要看到，家族企业在为社会，包括家族自身创造财富或者实现财富最大化方面，也会有这样那样的局限性。比如说财产关系，受家庭财产关系的制约，家族企业的高层管理人员，基本上是由家族人员担当的，而随着规模的扩大，对高管人员的能力要求越来越高，仅仅依靠家族人员就不够了，因为选人，用人的半径是在几个人之间，还是在全球人的之间选择是有很大差别的。
所以我们民营企业在选人，用人方面有很大的限制。民营企业越来越难以吸纳到适当的人才。企业高层管理人员当中也存在着非同一家族的。由于我群意识太强，家族色彩太重，使得一些人才感到才能的施展有很大的困难。从而使得这些人才感到入围面临重重障碍。所以像这些问题，我觉得当家族企业发展到一定阶段，已经越来越突出了。
要防止家族企业领导成员的才能萎缩，而这些核心人员的才干才能，如果是一个萎缩态势，就意味着企业的经营规模，经营绩效都会出现萎缩，那时候社会得不到任何财富，家族的利益也得不到保障。
家族式的经营管理体制容易形成主要投资人的知识，经营家族折旧，经营管理能力递减，导致家族早衰现象，很重要的原因是我们的知识折旧过快，我们原有的经验已经跟不上企业经营管理规模扩大，产业选型变化等等一些新的情况，从而使得我们的企业跟不上他们。最近有一家家族企业的老板，他请我当他的顾问，他也是在全国味精行业当中数一数二的，他跟我讲王主任，我现在很困惑。我说你的企业干那么好，怎么困惑啊？他说我越干越不会干了，怎么越干越不会干呢？为什么这样呢？细细分析，这种越跟越不会干，是一个非常令人深思的现象，每一个人、每一个企业都会有越干越不会干的那一天，不要说知识，就算是年龄越来越大了，也肯定是走向越来越不会干了。重要的是这种现象制约着企业的生命周期，怎样割断这两者之间的关系，就要求我们的家族企业家要有远见，要有对企业理念的认知，也就是说我们创办家族企业，不仅仅是为了家族企业，还要有更加宽广的利益。因此今天企业的这种管理人员结构的丰富，家族色彩的淡化，在很大程度上恰恰是保护了我们的家族利益。
只有企业走出去，走得越远，走得越来越大，才能让更多的人们千秋万代牢记这个企业最早的创造人，这才是我们的历史胸怀。而今天的民营企业家，我们的家族企业家，其中恕我直言，确实存在着这些问题。
我们中国的企业跟西方的企业，在差异上很大的是经营理念，比如说比尔盖茨，他为什么早早的宣传绝大多数资产要捐赠给社会呢，给子女只留一个工具箱，而不是万贯家财。没有能力给子孙钱再多也害了他，如果他有能力他也会自己创业的。无否就是帮助子女一下，给他们一个比较高的起点，所以一开始理念就我想，我们是穷怕了，我们仅仅想脱贫，创办企业的冲动非常朴素，也无可厚非，但是企业到了一定程度以后，经营理念要更新。比尔盖茨说这个财富不是我创造的，而是上帝借我的手创造的。我们有一些企业做着做着就不做了，就去享受了，就忘了再生产、再投资，把企业不断的做大。这就是局限性，这就是经营理念的局限性，这会决定着我们越干越不会干。
第二是经营能力。我们终究没有搞过市场经济，我们应该有一个摸索的过程，可是我们在这方面缺少一些忘我的追求，不断的学习永远是我们的主题。民营企业家当中我觉得有相当一部分是学习积极分子，为什么要学习要培训、经济学事业当中的学习和培训是什么？就是创造稀缺，就是区别，大家都不读书，那就跟动物一般，接受了义务教育，人人都应该有这个权利。这有没有太大的区别，九年义务教育之后，上高中，有的人就不能再上了，你能继续上就逐步的有所区别，再上大学，上研究生，就把自己跟更多的人区别出来了，你就更成为稀缺了，人力资本投资比别的人更多。于是就区别出来，这种区别使得你自己成为稀缺资源，你的资本比别人多，那么你就有可能比别的人创造更多的财富，所以我们要不断的学习，继续教育、终身教育被称之为人类第二革命，这是实实在在的利润的源泉。
可是我们同时要看到，也有一批家族企业家，已经学不动了，没有兴趣学了，自然而然的肯定越干越不会干了，这么复杂的金融知识，靠60多岁已经很难再学了，越来越多的国际交往，再交让企业家学英语也很难。这时候怎么办，我最后的规劝是赶快找接班人，不要把自己的能力夸大，不要把自己神圣化，每个人都会有局限的，最大的局限是什么？是生物年龄的更替。这是最残酷的定律，人类的一切苦头都会追根到这一点上，人的生物年龄的局限，这会使我们犯很多错误。因为人都不愿意服老，不愿意服衰，老衰是一种必然现象，毛泽东为什么会相信母产万斤粮啊？为什么要有战争、掠夺？的是希望在快速的时间内实现无法实现的东西，所以我们要实事求是的看待家族企业，特别是家族企业的创始人，家族企业的企业家们。
不要相信自己是永恒的，只有伟大的精神是永恒的，这是考察比尔盖茨创办微软的时候，给我们传递新的理念是伟大的个人，伟大的价值。是特别希望在民营企业家当中能够有这么一种伟大的报复的人，成为伟大的个人，实现伟大的价值，但是很少见。为什么呢？为我们生活在一个汪洋大海般的小农社会经济当中，我们的眼光，我们的习惯思维都这样那样受到了小农经济的约束。住在城里的人别忘了，也是农民，我们今天在搞工业的民营企业家，也别忘了，也是农民，来自农民也不是罪恶。
重要的是我们不能够用小农意识，处理自己的经营管理，来处理自己的思维，来处理自己的工作生产生活，而这一点我们看的是比比皆是，从上到下。什么民间资本进入国企改革受到阻碍？重要的一个原因是我们太容易满足了，我们今天商品供给非常丰富了，这样就满足了吗？这种小农经济的恐怕，还在于总是千方百计的把别人，把竞争对手描绘得一塌糊涂来证明自己的正确，我们老说中国的改革是中国人民的选择，可是很多的传媒在那儿说，俄罗斯的改革是多么的失败，我要问俄罗斯的改革是谁的选择，不是俄罗斯人民的选择，是谁的选择呢？
我们的人均GDP才1千美金，你怎么好意思说俄罗斯是穷国，而人家的人均GDP是3千美金，咱们比他们过剩什么？天俄罗斯已经出现了沙俄时代的粮食出口，天每百人大学生的比例在全球都是领先的，它的国防力量，重化工在世界上也不是落后的，到浙江的东海舰队去看看，是一亿美金啊，首先向美国购买美国封锁，俄罗斯还念社会主义兄弟的情谊卖给了我们，一亿美金啊，不要简单的否认别人。
重要的是把自己的事情做好，国际观察家做了很多分析，到2020年俄罗斯已经超过英国、国，到2030年成为欧洲第一经济强国，到那时候我们还好意思说别人失败吗。要说别人的失败，说自己的成功，这样是典型的小农意识，所以家族企业的障碍，是如何克服小农意识的局限冲破这种局限，能够使我们用人制度，分配制度和其他经营管理方面获得更广阔的天地，不然家族企业也没有太大的希望，即使是双优也是昙花一现，这样的企业我们看的还少吗。江有不少大的民营企业，今天都在为儿子上台以后不理老子的权威，又把儿子拿下去，弄得血淋淋的，我认为家族企业是竞争的产物，家族企业要发展必须要引进竞争机制，这是需要胸怀的，要有眼光，有能力的，要人们永远记住你，你就要永远记住家族利益不是家族企业的全部利益。我想我今天主要跟大家要谈就这么一个核心观念。这里面很自然的对于职业经理人的需求。对于职业经理人的容纳就成为理由之一，我讲得不对的希望各位批评指正谢谢。
主持人：谢谢王先生的演讲。下面利用5分钟时间请王先生回答一些问题。
提问：我想问一个问题，现在最热点的新闻是国民党和共产党的再度携手，这肯定以后民营企业和台湾有一些合作，我想问一下我们今后和台湾合作有哪些，和我们要注意哪些问题？
王忠明：我觉得这还是一个学习的问题，因为台湾的民营企业毕竟在与市场经济对接方面，大陆的民营企业要早，他们有很多的经验，有失败的教训，成功的经验。觉得这次连战主席访问，如果可以打破这种尖冰，使同属于一个民族的民营企业有更好的交流机会，对于我们的民营企业，对于民族经济绝对是一个很幸运的事情。我们应当对次怀有期待。谢谢
主持人：我们提问到此结束。面让我们以热烈得掌声再一次感谢王忠明先生的报告，谢谢。
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