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本报记者 黄春兰 通讯员 曾晓生 欧阳丹／文
“安全生产是企业实现效益和加快发展的前提保证，开展安全生产月活动不能做秀，要扎扎实实把安全生产落到实处。”这是日前记者在广州石化采访时，广州石化总厂厂长、中石化广州分公司经理冯建平反复强调的。
抓安全生产确保目标实现
近几年，广州石化取得了较快的发展，目前正处在发展的关键时期，面临着深化改革、加快发展、实现总部下达的生产经营目标三大任务。据冯建平介绍，在深化改革方面，广州石化要在今年年内基本完成主辅分离，改制分流工作。在改制分流方面，目前广州石化改制工作走在集团前面；其次是加快发展，主要是提高产能和规模扩张，加快炼油、乙烯改扩建工程，在明年6月将建成千万吨炼油改扩建工程，2008年完成80万吨乙烯改扩建工程；此外，要完成总部下达的今年要实现6．9亿元的利润目标。要实现这些目标，就一定要确保安全生产，不能让安全事故拖后腿。冯建平说，在安全生产方面，企业要下狠功夫，严抓职工安全生产意识和教育，要以认真、科学、务实的工作作风加强安全生产制度管理，全面落实好安全生产责任制，力争生产装置要实现安、稳、长、满、优生产，实现本质安全，企业才能取得稳定的效益。他表示在保证安全生产的状况下，随着广州石化千万吨炼油和80万吨炼油的顺利实施，广州石化生产规模将达到1500万吨／年，乙烯生产规模将达到100万吨／年，到时广州石化将更具竞争力。
全面推进ＨＳＥ管理体系
在广州石化安全生产的措施中，实施ＨＳＥ（安全、环境和健康）管理体系是公司的又一重要举措。早在2000年，广州石化就率先在中石化集团公司引进ＨＳＥ管理体系，经过几年的实践，取得了显著成效，企业的安全事故明显减少，并且在这几年的炼油区大修改造和化工区的大修改造中，大大提高了检修的安全系数，实现了“零负伤”的目标。
“今后要加大力度全面推行ＨＳＥ管理体系”，广州石化分公司副经理刘同华说，这几年在ＨＳＥ管理中，企业重在抓前两个阶段，即开工单作业环节和日常的检维修作业和大修环节，今年要进一步延伸，把ＨＳＥ管理重点覆盖在工艺生产操作环节上，以至将来延伸到下达生产决策和指令环节中。今年广州石化重点将放在炼油西区大修、炼油改扩建工程、生产作业环节三个方面。
ＨＳＥ要取得成效关键在于执行。刘同华谈到，在抓ＨＳＥ管理中，企业不仅要抓落实，而且要一抓到底。如今年炼油西区大修工作已拉开序幕，炼油改扩建工程在7、8、9月份将进入设备安装的高峰期，为赶工期，很多作业要交叉进行，特别是7、8、9月份，炼油改扩建现场的空中的竖向作业将大为增加，这将大大增加风险系数，所以操作过程中要严格按照ＨＳＥ管理规定去做，做到“五信五不信”：信科学方案，不信经验主义；信分析数据，不信感觉和嗅觉；信盲板，不信阀门；信自己检查，不信别人介绍；信逐级签字，不信口头同意。
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