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把别人的东西经过改进就推向市场，这一方法在运作上像国外的虚拟经营，比如创造背背佳神话的杜国楹，现在又重出江湖，讲述了自己的创富经验。虽然这个案例并不惊天动地，也不是全球500强的发家故事；但是我认为他的市场运作是在把别人的东西拿来加以改进和包装，而后推向市场；这是在所谓的知识经济时代的创富游戏规则；其二是能够成功的操作市场并进行所谓的虚拟经营。就是把一个市场预期、一个概念性的东西、一个虚的东西变成了实实在在的银子。其三是能够打造一个健康的价值链。因此这个有点老的案例即使在今天
也具有普遍的指导意义和现实中的操作意义。下面是背背佳商业运作的传奇故事。1、借船出海
背背佳的老板杜国楹当过一年中学老师，1997年春节以后下海，到天津的一家营销公司打工，为很多种保健产品做代理，这其中便包括了面向中小学生市场的“英姿带”。同年4月，天津大学物理系教授袁兵自己买了一条“英姿带”回去研究，经改进设计后，拿着自己设计的技术方案找到杜国楹，陈述了他的产品与英姿带相比的几大好处。这个草图得到杜国楹认可，杜当即花钱买下袁的技术，并于当月向国家专利局申请专利号。这个产品就是现在妇孺皆知的“背背佳”。2、新经济就是虚拟经营：把别人的东西包装好推向市场，把概念变为钱
后来他就成立自己的公司，在短短两年的时间就把“背背佳”产品做到年销售额3亿无，品牌家喻户晓。这3亿元的销售额意味着有超过10％的利润，3000万元的净利润。背背佳开始起家的秘诀是在天津经济广播电台做直播节目（广告）。刚开始由于资金状况极差，所以选择虚拟经营，差不多就是玩空手道。
包装“背背佳”的天津一品科技实际上只是一个“壳”企业，它没有自己的生产厂房，没有真正属于自己的销售网络，只有一种管理机构，整个公司处于一种虚拟经营的状态。3、做样板市场就是做鱼饵，虚拟经营的第一步
虚拟经营的第一步骤就是先在天津做出一个“样板市场”。先以10万元做了第一个电视广告。紧接着又委托工厂生产1000条“背背佳”矫姿带。广告播出一个月后，有了第一批回款，天津市场启动以后，就请全国的经销商来天津站柜台，亲自感受一下天津这个“样板市场”的火爆气氛，在激发出经销商们的信心之后，杜国楹就开始出卖经销权，平均每家收取20万元左右，就这样当时一共收取了200万元。这就是背背佳的第一桶金。
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