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交大昂立(600530)公告称，因2004年度公司经营班子未能完成董事会年初制定的考核目标，根据《2004年度高级管理人员考核方案》，公司董事会决定对公司高级管理人员予以扣款，扣款总额为111.804989万元。以上扣款金额从高级管理人员个人收入中扣除。交大昂立2004年年报显示，公司金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为125.0万元，而公司董事、监事和高级管理人员年度报酬总额为282.0万元。
几年来，交大昂立一直比较注重利用薪酬机制来奖惩公司高管。
资料显示，早在2002年6月6日，公司董事会就审议通过了《高级管理人员激励考核暂行办法》，其主要内容为，建议实施高级管理人员的长期激励与约束机制，在公司高级管理人员实现预定业绩目标的情况下，从每年度的净利润中预提8%作为高级管理人员的激励基金，并计入当年度的成本费用；年终董事会对高级管理人员进行考核及奖励兑现。虽然在中国证监会发布有关高级管理人员激励政策指引以后，不少上市公司都采用了这种通过奖励基金来进行操作的方法。但交大昂立这一做法，更加明确了在税后利润中，提取相应的奖励基金的办法。
但是，2002年度，交大昂立的高管没有完成年初预定的净利润考核目标，高管们非但没有得到奖励，而且董事会还作出了对全体高级管理人员进行罚款的决定。2003年4月26日，交大昂立发布公告称，公司董事会审议通过《公司2002年度高级管理人员考核兑现方案》，因公司该年度净利润未达考核目标，公司董事会便根据《2002年度激励考核办法》，对公司高级管理人员罚款12.339279万元。这次董事会同时通过了《高级管理人员激励考核暂行办法(修订稿)》。
不过在2003年度，交大昂立的高管们取得了不错的业绩，完成了董事会确定的年度考核目标，因此，高管们获得了185万的奖励。交大昂立公开披露的公告显示，2004年4月22日，公司董事会审议通过了《2003年度高级管理人员经营目标考核兑现方案》，由于公司高级管理人员完成了董事会确定的2003年度考核目标，根据规定，董事会决定对公司全体高级管理人员予以奖励185.565973万元。与此同时，公司董事会审议通过《2004年度高级管理人员经营目标考核方案》。
作者：记者 程立新
（来源：上海证券报）
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