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与富安百货”分手”之后，港汇广场将在富安原址引入110家独立商铺，而迪斯尼旗下10多个授权品牌也将集体亮相港汇三楼，共同打造一个儿童购物区。”徐家汇商圈的百货店已经很多了，港汇没有必要再涉足，我们所要做的就是不断强化主题系列和品牌专卖店相结合。”上海港汇广场总经理何磐光强调说。
昨日，何磐光对《每日经济新闻》表示，港汇广场内原富安百货的旧址即将引入110家
自租商铺，以此尝试无须主力百货店的大型销品茂，这也是港汇广场自1999年12月开业以来最大的单体调整。
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目前的招商工作已经全部结束，从3月份富安撤出到7月1日引进自租商铺，想进驻港汇的品牌非常多。”港汇广场行政部经理周建伦表示，上海10万多平方米的都市型购物中心，以往总会引入一家主题百货店作为主力店，但是港汇广场此次调整并没有遵循上述规律，而是采用自租方式，将原富安百货1.5万平方米的三个楼面分割成110家独立商铺，值得一提的是，其中的3楼楼面经营主题是儿童用品，而港汇方面也将和迪斯尼合作，将迪斯尼旗下10多个授权品牌引入经营，联手打造儿童购物区。
《每日经济新闻》注意到，进驻品牌并无一线顶级品牌，并不像此前媒体所说”港汇广场要走高档商铺路线”。对此，周建伦坦陈，港汇广场的定位是中高档购物中心，至于要超过东方商厦的说法，他表示，两家业态不同，并无可比性。
周建伦告诉《每日经济新闻》，此次调整，港汇广场旨在构筑以主题品牌系列支撑的”内部版图”。在原先已经固定下的运动健身、文化娱乐影院、数码电子、餐饮和化妆品等五大系列的前提下，又强化了现在的鞋类、儿童用品和家居用品三大新系列。
至于当初为何和”富安”分手，港汇方面称，港汇中心双塔办公楼7月1日落成以后，徐家汇商圈的消费能力将更强，而在这个商圈内，包括东方商厦、汇金百货、太平洋百货等都已经囊括了国内绝大部分热门时尚品牌，留给富安百货的品牌空间非常狭窄，而且富安百货没有清晰定位和明显特色，这和母体销品茂港汇广场缺乏呼应，几年来经营上没有大的起色。
而港汇广场总经理何磐光更是一语指出：”我们为什么要租给百货呢？我们完全可以自己做嘛。”
超大型销品茂无主力百货支撑，这在全国都没有先例。
《每日经济新闻》昨日还向富安方面求证，富安百货对”分手”原因不予评论，但表示撤出港汇不代表撤出上海市场，富安百货正在上海寻找新的商厦进驻。
多家顶级品牌
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观望
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港汇
对于港汇广场的全新定位，多家顶级品牌表示，暂不会考虑进驻。路易威登中国区公关部人士表示，由于路易威登已经在恒隆广场开设了亚太区最大的旗舰店，”短期内不会考虑再在上海开设新店。”Dior和Gucci均表示，目前尚未接到总部关于开设新店的消息。
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顶级品牌对于选址非常看重。”一位顶级品牌界人士表示，一般它们开新店，对于地点的挑选非常严格。由于其定位高端，顶级品牌店面多选在人流相对不太拥挤而顾客质量比较高的地段。”人流过于拥挤，一方面会影响顶级品牌的自身形象。”她进一步指出，顶级品牌非常看重”集聚效应”。”顶级品牌不仅在乎自己在哪，还在乎与谁为邻。”索佩敏
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