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股权分置改革的破题，将上市公司IRM工作推到了台前。首批4家试点公司都广泛开展了与流通股股东的沟通工作(其中两家聘请了专业的IR顾问公司)，公司高管们甚至还下到证券营业部去游说市场散户(公司的小股东)。如此深入细微的沟通和诚意，也只有在股权分置改革的今天才能看到。由此可见，股权分置改革凸现了上市公司IRM的重要性。
日前，第二批42家试点企业也开始了各自的破冰之旅，相信接下来将会有更多(甚至所
有)的公司将进入临战状态。因此，随着后股权分置时代的临近，IR工作已不再是原先你愿不愿做、想不想干的问题了，几乎所有公司都将不可回避地面对广大流通股股东；也不管之前你的IR状况如何，工作自觉不自觉，IRM也都将是所有上市公司所面临的现实课题。
为试点公司股权分置改革顺利进行保驾护航，上证所日前还公布将重点做好的八项工作。其中第三条就是要采用多种形式对上市公司的IRM工作进行宣传教育，引导上市公司与流通股股东和非流通股股东进行良好的沟通，为做好股权分置改革工作打下坚实的基础。从这个意义上讲，股权分置改革对全面唤醒上市公司的IR意识，助力我国IR整体水准跨上一个大的台阶，必将起到一个革命性的推动作用。
在日前的一次会议上，笔者听了三一重工IR顾问的经验介绍，也听了清华同方保荐人的失败感言，始终感觉对价方案最终能否顺利获得通过，很大程度上取决于试点公司IR工作的成效。当然，关键在于大股东要拿出诚意来，只有在兼顾各方利益的基础上，设身处地为流通股股东着想，才能有讨价还价的基础。
当年公司公募时，原始股股东是在大股东低成本持有非流通股的前提下溢价认购的，二级市场投资者也是在这一约定下接手参与的。现如今，大股东要改变这一历史合同，那将会改变原来二级市场的估值预期。所以，在广泛沟通和征询广大流通股股东意见的时候，自然要站在流通股股东的角度考虑一下对价几何？在设计我出价，你表决的方案过程中，只要诚字当先，IR跟进(即所谓诚意＋技巧)，相信广大流通股股东不会无理取闹，双方也就容易达成统一。
三一重工方案的成功表明，想要设计出一个成功的对价方案，并获得两个2/3的顺利通过，要有四大保障：即诚实的态度、正确的理念、专业的执行、有效的机制。试点表明，上市公司、保荐人，如再能配上得力的IR顾问，那么，三驾马车，并驾齐驱，分工协作，专业操作，最终形成合力，那必将会大大提高工作成效。
上市公司IR的终极目标就是要实现公司价值和股东利益的最大化。那么，割除股权分置这一先天的市场毒瘤，无论是从宏观、到微观，也不论是对己、对他人，都应该是件有百利而无一弊的事情。这不仅对证券市场长远的健康发展有利，也是各类投资者权益的根本保障。2家试点公司的股票已受到了二级市场投资者的追捧。42家试点公司的亮相，市场又给予了良好的市场预期。那这样的好事，我们为什么不鼓与呼，有什么理由不积极做好它呢！
解决股权分置问题固然不能解决证券市场的所有问题，但由股权分置所导致的一系列市场困惑，已严重阻碍了证券市场的进一步健康发展，到了非解决不可的时刻。管理层顺势而为的果敢破题，这一颇具胆识的举措，终将会显现出其积极的现实意义(如在总股本不变的前提下，通过市场对对价的自行除权，降低市盈率和市净率，从而降低市场投资风险，提高股市投资价值)和历史意义(如少一点中国特色，可为未来融入国际资本市场创造基础条件)。
一场直指证券市场历史痼疾的攻坚战已经打响，股权分置改革正大踏步地向纵深推进，并已初露胜利的曙光。股权分置改革需要IRM，IRM助力股权分置改革。经历风雨后的中国证券市场，终将彩虹满天！（来源：上海证券报）
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