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百江进入后，大股东达成共识：近期做成东北区域性行业龙头，力争早日建成国内燃气行业的龙头企业
日前，在长春燃气控股挂牌仪式上，长春市市长祝业精及百江燃气控股有限公司董事局主席欧亚平等政界和企业界高层对长春燃气的改制给予高度肯定，称其为东北国企改制的良好范例，对其未来寄予厚望。新正成为长春燃气的文化特色和发展动力，新体制、新机制
将描绘新未来。
引领时代之先，永葆企业活力，长春燃气控股有限公司的挂牌成立，不仅标志百江燃气及百江投资正式进入东北，也标志燃气控股及长春燃气改制的圆满成功，长春燃气的控股股东由国有企业变为中外合资企业，更标志长春燃气经过上市5年平稳快速发展后，开始进入新的阶段，如果说2000年上市是一个临界点，促使长春燃气走出一波近乎完美的发展路线，那么2005年初的成功改制是一个新突破点，是企业体制、机制革命性的突破，突破之后是超越，新一轮完美发展路线图有理由期待。作为国内唯一一家集制气生产、管网、销售为一体的上市公司，长春燃气确立了以新体制、新理念为引导制定新的发展战略：规范、创新，做强、做大，成为国内优秀的上市公司。
第一轮完美发展曲线
长春燃气是吉林省最大的管道燃气企业，也是国内唯一一家集城市管道燃气制气、输配、销售为一体的上市公司，公司主要产品为焦炉煤气、冶金焦炭、煤焦油的生产、销售，天然气、液化石油气供应、燃气工程安装等。目前公司具有年产2.7亿立方米焦炉煤气、70万吨冶金焦炭、约2.3万吨煤焦油的生产能力。2004年实现主营业务收入11.04亿元，实现净利润2.07亿元。从2000年底到2004年公司走出一波较完美的发展曲线。
2000年12月，公司在上海上市，进入证券市场是公司的一次突破，由过去公用事业向公司制产业化的跨越。当时公司共募集3.6亿资金，资金的投入、机制的转换，公司迅速进入一轮稳健快速的发展轨道。上市以来一直以实现股东财富最大化为经营目标，2001年主营收入比2000年增长45.9%，2003年、2004年更是高速发展，主营业务大幅增长，连续五次业绩预增，创造了东北板块的一个不俗业绩。
公司从事的城市燃气业务属于资本密集型的公用事业行业，公司长期以来能够坚持兼顾股东利益和公司长远发展的原则，既从公司长远发展角度来安排管网铺设改造等资本性支出，又坚持每年根据公司盈利情况、现金流情况考虑股东分红。2000年度--2004年度公司共现金分红19848万元，其中流通股股东共享受现金分红6772万元，股利分配占当年净利润(股利分配率)的比例达到34.39%。
目前公司已占有长春地区70%以上、延吉地区80%以上的燃气市场份额，2004年进入上证180指数，2005年进入沪深300指数。
管网资源和垄断地位将描绘灿烂明天
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在市场经济下，网络永远是资源，无论是商品网还是电信网，燃气管道网也如此；谁发展、谁崛起，谁就会笑到最后。长春燃气是长春市目前最大的民用管道燃气供应商，服务长春地区54万户、220万居民生产、生活用气供应，在长春燃气市场所占份额达70%以上，公司目前拥有2150公里的煤气管网资产。延吉燃气公司目前拥有燃气管网90多公里，基本覆盖了延吉城区范围，现拥有近2.9万户燃气用户，2004年全年供气量180万立方米，在延吉占有80%以上的市场份额。
国家《城市燃气管理办法》规定：用管道供应燃气的，实行区域性统一经营，一般具有30-50年的独家经营权，是区域性自然垄断行业。《吉林省燃气管理条例》也明确规定：在城市管网辐射范围内，应当利用管网燃气，不得开发瓶组液化石油供气工程，鼓励进一步提高城市管道燃气普及率。在这样的产业背景、区域背景下，目前无论是延吉燃气公司管网覆盖面，还是长春地区燃气管网覆盖面、供气能力，在延吉市、长春市具有区域性垄断优势，且这种强势的垄断地位还会持续几十年。
面对这样的产业特点和发展趋势，在百江投资进入、企业改制后，公司经过论证，在做大做强战略上确立了先做强再做大的战略，而要做强，目前做强管网资源是前提：早在2000年公司股票发行上市后就利用其中近2亿元募集资金用于改造扩建燃气输配系统工程，改善拓展网络空间。改造传统管网，扩建新管网，开始奠定管道垄断优势。
从2000年到2004年公司不仅完成了改造和新建部分管道网络及对外扩张等主业建设，而且保持了4年多的高速发展，出现企业有史以来最完美的发展周期。进入2005年，长春燃气新的发展周期是否值得期待？
早在2002年及2003年政府及公司分别确立了改制及再融资的计划，改制是根本，融资是锦上添花，为了配合改制，公司暂缓再融资。2005年初公司改制告捷。公司做强做大战略提上日程，面对燃气行业放开后诸侯虎视眈眈、纷纷布点的现状，长春燃气不会再等待。公司不失时机地提出再融资计划，拟发行5.8亿可转债，部分资金投向长春市天然气输配系统扩建工程。进一步巩固垄断优势。目前该项目已取得吉林省发改委批准，公司准备与中石化新星东北分公司进一步加强合作，新建长岭到长春天然气管线117公里及配套设施，大幅度增加天然气供应规模，可以满足该项目建成后的气源需求。
工艺和资本盘活煤和炭
如果说燃气管道是长春燃气的不可或缺的管网资源；那么原煤则是其主要原料，焦炭则是公司的主要副产品，原煤价格和焦炭价格直接影响公司的成本和毛利率，节能降耗、科技创新及适度的产业链资本联盟是主要战略。受冶金焦碳市场行情持续向好的影响，公司冶金焦炭销售收入规模连续三年迅速增长，带动了公司毛利水平的大幅提高，2004年冶金焦炭业务已占公司全部主营业务收入的60%以上，所产生的毛利已在公司全部毛利总额中70%以上，冶金焦炭业务在公司目前的主营业务收入及利润构成中占有重要位置。这主要得利于钢铁等行业的持续走好而上涨，公司审时度势扩大焦炭产能，取得了较好的利润回报。
技术进步和创新是公司的一大对策。目前公司的气源仍以传统的焦炉煤气为主导。焦炉煤气是公司的主要产品，焦炭是公司的主要辅助产品。作为吉林省最大的焦炉煤气生产企业，公司拥有105孔的制气焦炉，焦炉的技术工艺水平较高且运行稳定，产品质量上乘，年供气能力达到1.5亿立方米，具有年产70万吨焦炭的生产能力。国内销售客户在最佳的经济效益半径内，主要在东北地区，包括本溪北营钢铁集团公司、抚顺新抚钢有限公司、本溪钢铁集团、鞍山宝得钢铁公司等，2004年这五家主要客户占公司焦炭总销售额的84%，客户集中度高，经过多年合作建立了稳定的供销合作关系，且公司焦炭等级高、质量优势明显。为进一步拓宽焦炭的销售市场，并提高冶金焦炭的销售价格，公司积极开拓国际市场，2004年实现冶金焦炭出口11万多吨。煤气生产所需要的主要原料是煤，煤炭价格的高低起落及货源供应对公司的影响较大。一段时期以来，国内煤价持续上涨，给公司带来成本压力，公司是如何应对煤、焦碳问题？公司未来是否有新思路解决原料瓶径？
工艺创新、技术改造是产业升级和竞争力提升的核心。近年来长春燃气不断加强生产设备改造投入，每年的设备技改投入达200万元以上，公司下属的东郊制气厂目前已建立一套较为先进的计算机监测系统，实现了对生产环节的自动化控制，既提高安全生产管理能力，又提高了产品生产效率。由于近些年一些新建焦化厂相继投产，且主要炼焦用煤如肥煤、主焦煤等产能有限，价格不断攀升，市场加大，采购难度不断增加。在煤炭采购紧张的情况下，焦碳产品市场也举步维艰，因此在满足市场需求的情况下，公司将方向确立为扩大炼焦煤源，降低原料成本，在考虑焦碳市场质量要求，炼焦煤源的可操作性，配煤成本以及供气需求的情况下，公司正在研制新的配煤方案。
新体制 新战略 新未来
如果说从2000年公司上市到2004年是公司一轮完美发展路线，那公司新一轮的发展开端将从哪里开始呢？无疑将从2005年公司改制成功、引进战略投资者百江投资，新的起点从此开始。
2002年开始，长春市政府开始对长春燃气的国有法人股进行招商引资，到2005年初，公司控股股东改制完成。香港上市公司百江燃气在内地设立的专门从事城市燃气开发、控股管理业务百江投资持有长春燃气控股股东燃气控股48%的股权，深圳华孚公司持有2%股权，长春市国有资产管理公司持有50%的股权。企业不但实现了产权主体多元化，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的中外合资企业，而且，在将企业存量资产变现筹得改革成本的同时，也引进了战略伙伴和先进管理理念，大股东背景发生变化，国有成分比例降低，员工身份、观念也发生变化。在改制过程中实现了双赢。首先是公司机制的变化，为公司带来了新的理念和活力；二是股东间合力做强做大公司，各股东对公司的经营班子和管理团队给予较高的肯定，对公司的发展目标进一步明晰。
改制的成功，战略投资者的引入不仅吸引了资金，更带来了新机制，国有成分降低，员工的观念、企业的理念发生根本变化，如果说2000年上市使企业翻开了历史新的一页，那么2005年的改制成功则是企业实质性的一次革命；也是公司发展的一块新的里程碑。这次变化与企业的战略目标紧密相连。长春燃气的战略目标是什么呢？目前公司是燃气行业唯一一家真正具有生产、供应、服务全行业的公司，引入战略投资者后，大股东们达成共识：规范管理，科学发展，有信心也有能力做强做大长春燃气。
为实现战略目标，在战略选择上，公司认为要做大长春燃气，首先要做强，在做强的前提下再做大。这次公司再融资首先是做强，做强成为坚强意愿。在投向上百分百投向主营，进一步提升主营业务的核心竞争力，有一半投向了燃气本身。而2004年在销售收入中占70%的冶金焦炭产品，目前在公司经营盘子中举足轻重，不能忽视衍生产品的地位，由于公司焦炭产品质量好，有市场营销能力，不仅深受老客户欢迎，而且售价也较高。长春燃气是东北焦炭企业外销第一家，在外销上有发言权，在海外市场战略上具有前导控制作用。
现在长春燃气控股有限公司正合理地吸收百江投资公司的供气服务理念。使用户享受到企业努力营造的燃气文化和舒心的售后服务，打造出具有燃气特色的企业品牌。我们希望也有理由相信完成重组后的长春燃气以其雄厚的实力、领先的技术和优良的管理立足于燃气行业，立足于优秀上市公司的行列。(企业形象)
作者：高行健文
（来源：上海证券报）
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