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“2004年中国民营经济十大风云人物”回访之六·许家印：“风云”过后的四个精彩“关键词”
本报记者 向明凯 谭茜琛恒大集团创建八年来，艰苦奋斗，实现了超常规发展，目前已跻身“中国500强”、“中国民营企业20强”。2005年1月7日，在《民营经济报》组织主办的首届“中国民营经济十大年度风云人物”颁奖典礼上，恒大集团董事局主席许家印先生
，从国家统计局局长李德水、广东省副省长游宁丰手中，接过了“2004中国民营经济十大风云人物”的奖牌。这一殊荣，是许家印和恒大集团在2005年里收获的第一个好兆头。“风云”过后，许家印和他领军的恒大集团，依然一路高歌，精彩不断———
关键词1：“中国十大慈善人物”
出彩场景：
2005年4月26日，北京，人民大会堂。
出彩理由：
据不完全统计,许家印领军的恒大集团自成立以来，已累计为慈善、文化、教育等社会公益事业捐款3500余万元。
精彩指数：
许家印旗下的恒大集团，从打造精品楼盘、成立企业党委、修建希望小学，到心系民心工程、捐助海啸灾区，都是为了实现他心中的一个“梦”———给消费者、企业员工、失学儿童、贫困农户、灾区群众……更多的人一个“家”。许家印说：“这样做我义无反顾，只是希望能号召更多的人参与进来支持慈善事业，尤其是民营企业家的参与。因为只有更多的民营企业家积极参与，奉献爱心，才能为中国慈善事业营造一个社会氛围，使慈善事业向新的高度发展，为构建和谐社会添砖加瓦。”“达则兼济天下，穷则独善其身”。许家印一直强调，企业就相当于一个公民，是一个独立的个体。社会给予民营企业发展的机会和条件，民营企业家们自然也有义务有责任不断提升自己的社会道德价值，为和谐社会发展作出努力。他认为，诚信、守法、为社会提供就业机会、向国家交纳税费、保证产品质量是一个企业的基本责任底线。但是，仅仅守住这一底线是不够的，还有更多的事情需要广大民营企业家的参与，比如说希望工程、公益慈善活动、行业发展的推动等等。民营企业肩负社会责任，已经和其他经济成分一样，成为贡献社会的重要力量，成为构筑和谐社会进程中不可或缺的一分子。
关键词2：“全国劳动模范”
出彩场景：
2005年4月30日，北京，人民大会堂。
出彩理由：
许家印是自1950年以来首次入选“全国劳模”的民营企业家之一。
精彩指数：
作为首次获得“全国劳模”这一荣誉的民营企业家之一，许家印首先想到的是：“光荣属于中国共产党,是党的富民政策，让民营经济得以发挥生机与活力，是党的正确领导，让民营企业家有机会通过劳动为全社会贡献智慧、创造财富。”他同时认为,这一荣誉，不仅属于他一个人,更属于全国所有的民营企业家。改革开放，特别是党的十六届三中全会以来，我国民营经济获得了快速发展，目前已接近GDP总量的一半。数以万计的民营企业家通过自己的辛勤劳动，创造了并将继续创造新的历史。许家印说：“我衷心希望，全社会都来关心民营经济的健康发展，为民营经济发展创造更好的外部环境，使民营企业家进一步参与到建设全面小康社会、实现中华民族伟大复兴的光荣使命中，无愧于祖国、人民和我们所处的时代。”
关键词3:“恒大要做成‘百年老店’”
出彩场景：
2005年初，恒大集团某次重要会议上。
出彩理由：
正当很多媒体剖析一些民营面临“五岁危局”之际，许家印响亮地喊出，恒大要做“百年老店”。
精彩指数：
在民营企业应该如何做大做强的问题上,许家印认为，首先民营企业要有做“百年老店”的远大抱负，要有历史感和使命感。在全球经济一体化的新格局下，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。对于房地产企业尤其重要。他说：“我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一炮。换句话说，即追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出‘打造金碧精品，塑造国际品牌’的口号，矢志打造百年老店。”其次，民营企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。我们坚持稳健发展，在多元化和国际化进程中进行充分论证和科学决策，企业负债率也一直保持在相当低的水平。再次，民营企业一定要摒弃家族式管理，建立现代企业制度。许家印说：“了解恒大的人都知道，我的亲戚没有一个在恒大工作。我们多次举办大型的人才专场招聘会，包括社会的和校园的，保持适度超前的人才战略，我在这里可以自豪地说，恒大的人才结构和人才储备是同行业中比较好的，这是我们最重要的财富，比其他一切都重要。”
关键词4：“恒大要进入世界500强”
出彩场景：
2005年初，许家印以大学教授身份出席的一次讲座上。
出彩理由：
诸多中国企业在WTO背景下，纷纷惊呼“狼来了，怎么办”，而许家印处乱不惊，誓言要将恒大打造成全球性知名企业。
精彩指数：
“提出跻身世界500强，是使命感使然。但世界500强不是我们的终极目标，对于我们来说，是当前凝聚员工士气，激发创造热情的需要。还是那句话，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上，这一大趋势使得民营企业的发展进入一个全新的历史阶段。”许家印这样对记者说到。“在这一阶段，民营企业如何循序渐进，既积极，又稳健地推进这一进程，使自己的产业结构更加合理，使自己的管理方法和运营方式更加与国际接轨，都是值得大家共同探讨的。在迈向世界500强的进程中，恒大始终强调坚持理性、稳健的发展战略，注重长期可持续发展。”许家印认为这需要重点注意三个方面，他说：“一是在产业发展方面，恒大扎根房地产基础，在进行充分论证的前提下确立钢铁、石化两个新的产业。在上马钢铁项目时，我们的决策委员会进行了长达一年的可行性论证，经过了慎重考虑。二是在地域扩张上，我们采取谨慎拓展的原则，立足广州、辐射珠三角地区，循序渐进地稳固推进。我们对于跨地域的投资开发持谨慎态度，跨地域开发的重要难题不在于人才，而在于文化的融合。再是在财务政策上，我们一直坚持稳健相对保守的财务政策，强调现金流，在广州房地产同业中，恒大的贷款额是较少的，企业负债率也较低。(观宇/编制)（来源：金羊网）
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