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王巍（万盟投资董事长）战略并购和金融买家是两个重要概念。战略并购就是围绕自己的主产品，核心竞争力，在生产价值链上不断的增值，长期控制一个产业、一个产品、一个市场，利用并购的手段，不断往前走。金融买家是专做投资银行业务的，它并不关心生产的具体是哪种产品，而只关心利用公司市场价值的波动挣钱。金融买家不是坏人，而是思维方式不一样，可能它也是好人。金融买家不断的活跃，有可能形成一种不断驱逐劣质产品的机制。中国目前做产业有巨大的机会。同样，做金融买家也有大量的产业机会。在中国的计划
经济把中国的整个资源都割裂的情况下，谁能最高程度的把资源配制好，谁就获得一个最大的商业机会。并购融资在很大程度上就是讲故事，所有的东西都可能有相关性，问题是如何来组织这个故事，才形成这样一种并购的战略。收购公司的产业有什么地位，能不能控制市场，有没有核心产品，能不能持续的增长都是产业选择应该考虑的问题。否则，就会失去未来发展战略的目标。企业最大的资产是人，是管理者。在所有的并购融资中，管理者是最重要的。事实上，千百万个企业，都在一个巨大的市场上重组并购，只是一般人看不到，政府也不一定能看得到，只有投资家能看得到。因此，不见得政府批准的就是市场，只要形成了互相流通，就形成了市场要素。所以我觉得并购市场是到处都存在的。融资工具要创新。然而，创新就意味着风险。中国创新和管制始终在不断博弈、较量。不要把方案看得太重，实战是关键。做并购一定是个阴谋，一定是一种信息不对称。如果是阳谋的话，所有的都变了。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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