雷军(金山公司总裁)
决定整个公司发展的方向,这是我首要的工作。第二个工作就是夯实管理的基础,在人力资源、干部队伍的挑选和培训,在这里面我过去几年也花了比较多的精力,就是为业务提供必要的支撑;第三块就是关注一些焦点,以及一些核心,比如说金山正在研发四款没有曝光的产品,就是网络游戏,能不能在市场上异军突起这是我最担心的。
我自己认为最需要补的课可能是几个方面:第一就是国际化的能力。第二就是进一步了解国际资本市场,投资者的兴趣,包括建立有很重要的投资关系的朋友圈。
我觉得无序的价格战是没有意义的,最终一定会损害客户的利益,因为企业没有核心竞争能力是不正常的。如果真要打价格战,我觉得卓越网具有的资源优势比对手强很多。其实打价格战的空间已经非常非常小,一本书市场上30块钱,卓越网上卖9.8,对手卖9.7,其他就是服务。有的公司号称几十万商品,其实库房没有那么多的商品,经常告诉你没有货。
现在大家都在谈后发优势,我觉得中国很多企业也有后发优势,有很多领先的企业是有包袱的,花无百日红。最先把握机会的企业,把握第二次机会不太容易,因为原有的做得不错,对待新的机会没有像一穷二白的公司那么拼命;已经有成熟业务的企业,捕捉新业务的时候,队伍也分散,不如单独的公司跑得快。比如说,因为我们传统的固定电话不如美国方便,所以今天中国成了全球手机一大市场。
(侯颖/编制)(来源:金羊网)
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