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雷军（金山公司总裁）
决定整个公司发展的方向，这是我首要的工作。第二个工作就是夯实管理的基础，在人力资源、干部队伍的挑选和培训，在这里面我过去几年也花了比较多的精力，就是为业务提供必要的支撑；第三块就是关注一些焦点，以及一些核心，比如说金山正在研发四款没有曝光的产品，就是网络游戏，能不能在市场上异军突起这是我最担心的。
我自己认为最需要补的课可能是几个方面：第一就是国际化的能力。第二就是进一步了解国际资本市场，投资者的兴趣，包括建立有很重要的投资关系的朋友圈。
我觉得无序的价格战是没有意义的，最终一定会损害客户的利益，因为企业没有核心竞争能力是不正常的。如果真要打价格战，我觉得卓越网具有的资源优势比对手强很多。其实打价格战的空间已经非常非常小，一本书市场上30块钱，卓越网上卖9.8，对手卖9.7，其他就是服务。有的公司号称几十万商品，其实库房没有那么多的商品，经常告诉你没有货。
现在大家都在谈后发优势，我觉得中国很多企业也有后发优势，有很多领先的企业是有包袱的，花无百日红。最先把握机会的企业，把握第二次机会不太容易，因为原有的做得不错，对待新的机会没有像一穷二白的公司那么拼命；已经有成熟业务的企业，捕捉新业务的时候，队伍也分散，不如单独的公司跑得快。比如说，因为我们传统的固定电话不如美国方便，所以今天中国成了全球手机一大市场。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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