一、购买技术,逆向投资
当今的美、日、西欧是世界高技术产业中心,也是世界最大的高技术产品市场,集中了世界80%以上的高技术产品的生产和销售。韩国为了加速引进技术的步伐,灵活地借用美、日的先进技术,发展自己的高技术产业,采取的策略是:购买技术、吸引外资、向国外高技术企业作“逆向投资”,这种仿效日本当年的做法,避免了耗时的研究开发阶段,同时在技
术上也缩小了与发达国家的差距,从而走出了一条技术升级的捷径。
二、避开“堡垒”,跨国投资
由中小企业形成的韩国大型企业集团,它们生产的产品,针对美国、日、欧共体国家中、下层消费者的心理,故深受人们的青睐,但要想进一步扩大这些市场,阻力重重。他们在欧共体国家投资的电视机、影碟机生产线,采取就地生产就地销售的策略,从而避开了欧共体的贸易保护“堡垒”。他们在美国投资的信息产业和生物技术,无形地置身到世界高技术中心地带,同时又获得了可靠的情报和高新技术,利用就地取“才”的办法,攻破了一个个封锁,从而保证了与世界高新技术发展同步。至今韩国企业对外投资额仍然保持稳步增长的势头。
三、降低生产成本,提高效益投资
随着国内成本的不断提高,韩国越来越多的公司开始走出国门寻求发展,特别是中小型劳动密集型的公司,更是眼睛紧盯海外。大型制造企业因为受到中国及东南亚越来越激烈的竞争,他们开始转而进行地区性投资,与其隔海相望的我国是韩国企业颇感兴趣的开发市场,北方朝鲜廉价的劳动力更是他们渴求的。
四、注重外向型人才的培训开拓
韩国企业为了拓展海外市场的需要,不少企业积极培养驻外的业务骨干。如有名的三星集团,是韩国企业界“起飞”的急先锋,三星集团总裁李建熙曾说:“三星的新使命是‘到本世纪结束时把自己发展成世界级企业’,三星认为其未来维系于技术创新与培养人才。”
同时为了迎接产业国际化的大趋势,拨专款培养驻外业务骨干,以训练一批“地区性业务专家”,进一步扩大自己在世界市场的销售量。该公司每年都要派遣几百名“独身业务员”奔赴世界各地,他们的驻外时间为一年,走出国门不是为了做生意,而是学习当地语言,熟悉当地政治、信仰、生活习惯、文化,并积极开展与当地各届人士的交流。通过实践表明,他们的商业意识和办事能力,大大超过了未培训的人员。
(信息来源:山东招远地方商务之窗)
(信息来源:山东地方商务之窗子站)
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