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一、购买技术，逆向投资
当今的美、日、西欧是世界高技术产业中心，也是世界最大的高技术产品市场，集中了世界80%以上的高技术产品的生产和销售。韩国为了加速引进技术的步伐，灵活地借用美、日的先进技术，发展自己的高技术产业，采取的策略是：购买技术、吸引外资、向国外高技术企业作“逆向投资”，这种仿效日本当年的做法，避免了耗时的研究开发阶段，同时在技
术上也缩小了与发达国家的差距，从而走出了一条技术升级的捷径。
二、避开“堡垒”，跨国投资
由中小企业形成的韩国大型企业集团，它们生产的产品，针对美国、日、欧共体国家中、下层消费者的心理，故深受人们的青睐，但要想进一步扩大这些市场，阻力重重。他们在欧共体国家投资的电视机、影碟机生产线，采取就地生产就地销售的策略，从而避开了欧共体的贸易保护“堡垒”。他们在美国投资的信息产业和生物技术，无形地置身到世界高技术中心地带，同时又获得了可靠的情报和高新技术，利用就地取“才”的办法，攻破了一个个封锁，从而保证了与世界高新技术发展同步。至今韩国企业对外投资额仍然保持稳步增长的势头。
三、降低生产成本，提高效益投资
随着国内成本的不断提高，韩国越来越多的公司开始走出国门寻求发展，特别是中小型劳动密集型的公司，更是眼睛紧盯海外。大型制造企业因为受到中国及东南亚越来越激烈的竞争，他们开始转而进行地区性投资，与其隔海相望的我国是韩国企业颇感兴趣的开发市场，北方朝鲜廉价的劳动力更是他们渴求的。
四、注重外向型人才的培训开拓
韩国企业为了拓展海外市场的需要，不少企业积极培养驻外的业务骨干。如有名的三星集团，是韩国企业界“起飞”的急先锋，三星集团总裁李建熙曾说：“三星的新使命是‘到本世纪结束时把自己发展成世界级企业’，三星认为其未来维系于技术创新与培养人才。”
同时为了迎接产业国际化的大趋势，拨专款培养驻外业务骨干，以训练一批“地区性业务专家”，进一步扩大自己在世界市场的销售量。该公司每年都要派遣几百名“独身业务员”奔赴世界各地，他们的驻外时间为一年，走出国门不是为了做生意，而是学习当地语言，熟悉当地政治、信仰、生活习惯、文化，并积极开展与当地各届人士的交流。通过实践表明，他们的商业意识和办事能力，大大超过了未培训的人员。
（信息来源：山东招远地方商务之窗）
（信息来源：山东地方商务之窗子站）
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