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事实上，我们今天司空见惯的一些企业管理词语，譬如目标、战略、流程、绩效等等词语，都是非常典型的组织功能———在管理大师德鲁克出现之前，人们既不知道、也不熟悉这些词语，实际上，早在50多年前，德鲁克的《公司的概念》出版后，评论界一片茫然，甚至都不知德鲁克在说些什么，过了若干年后，人们才发现，原来德鲁克是在说组织与绩效，并且由此开创了一门新的学问：管理学———这也是为什么现代“管理学”，是从管理大师中的大师德鲁克算起，而没有从科学管理之父泰勒算起的真正原因：因为在德鲁克之前，所
有的企业管理几乎都是在谈论“企业和利润”，从德鲁克开始，才谈论“组织和绩效”，所以德鲁克才会怒道：将管理的目的看作是获取利润，简直是驴唇不对马嘴的胡说八道。
但是，遗憾的是，即使是在今天的中国，依旧有一些管理者并未清醒地认识到这些词语其实是在描述“组织功能”———不客气地说，中国人对于组织和组织功能的认识，尚处在混沌未开的朦胧阶段。
为什么今天的中国人，依旧喋喋不休的争论着“管理是科学、还是艺术？管理是管人、还是管事？人品重要、还是能力重要”等等问题？原因就在于缺乏对于组织功能的认知，而将个人能力与组织能力混为一谈。因此，从表面看起来，这些长期困扰中国人的两难选择，似乎是中国人闲来无事主动设置的管理悖论，但实际上，正是反映出了中国人对于组织和组织功能的认识麻木。
如果我们将百年现代企业管理史，连成一条线来看的话，那么，它的演绎进化的历程，恰好是“组织管理”自我觉醒的一个过程：在一百多年前，一般管理之父法约尔基于组织职能角度，挖掘出了计划、指挥、控制和命令的组织功能；科学管理之父泰勒则从组织效率角度入手，发现了工业化组织的标准生产之道；在管理大师德鲁克出现后，企业管理彻底地成为了系统的组织管理之道———它蕴涵着这样一个事实上：现代企业管理学是在不停地挖掘“组织功能”，使得企业组织具备强大的组织能力，并由此实现组织的基业长青。（二）
《市场报》 (2005年06月21日 第二十一版)
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