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新华社信息北京6月20日电 中国轮胎行业的迅速扩张使得国内轮胎厂近几年的产能扩张非常迅猛，随着轮胎行业的迅速扩张，轮胎厂的利润在现在和将来将继续被压缩，面对日益困难的经营环境，原料采购的稍有不慎，极有可能吞噬掉企业仅有的利润。天然橡胶、合成胶、炭黑、帘子布，中国企业的快速发展必然在未来越来越需要直面原料供应的瓶颈，如何建立科学、合理、安全的采购体系，对于企业在未来的竞争显得越来越重要。以天然橡胶为例，许多企业年消费天然橡胶数量已经从几万吨扩张到十万吨以上，许多企业的月消耗量都
在几千吨左右，面对全球天然橡胶供应日益明显的资源瓶颈，面对天然橡胶价格不确定的波动轨迹，企业采购环节的风险越来越大。
一、天然橡胶采购策略成为企业经营的重要环节
对于国内大型轮胎厂而言，天然橡胶的月使用量假定在7000吨左右，天胶价格每波动1000元／吨，企业采购环节影响的利润额度为700万。从传统采购模式来看，企业应对价格波动的风险更多凭借采购部门与决策层对市场的理解和经验，纯粹的通过现货渠道的库存调整来回避。这里所涉及的资金、仓储成本与国内企业目前所处的融资环境也渐渐显出矛盾的一面，企业如果囤积两个月的库存，还是按照月使用量为7000吨的工厂来说，如果以13000元／吨的天然橡胶价格计算，需要占用的资金为1．82亿，这样的资金占用来锁定原料价格波动的风险，无疑是非常不科学的。
从海南农垦天然橡胶价格的历史走势来看，价格波动维持在10000－15000元／吨的区间，价格波动非常频繁，近两年的波动下轨上移，价格波动区间抬高至11500－14500之间，从2005年初的情况来看，天然橡胶产区所面临的天气环境更加不确定，国际市场价格波动更为剧烈，以东京胶为例，价格波动已经让市场感觉到无法承受，所幸的是东京胶仅仅代表ＲＳＳ3的价格，如果标20、国标1号均出现这样的价格波动，企业该如何应对？即使企业有充裕的资金可以锁定一部分库存水平，但如果价格持续攀升，再以后的原料采购呢？以今年国内的情况为例，应该说国内部分企业还是很好的把握了天胶价格波动的规律，去年年底在低价囤积的库存，和部分企业5月份在13000元／吨以下采购的库存，让企业回避了近期价格波动的风险。但有些企业就没有那么幸运了，近期国内部分企业出现的库存紧缺，给企业的经营带来了极大的困难，在采购环境面临的被动局面非常明显，有没有一种更为策略化的采购模式，让企业回避这些风险，需要企业认真思考这个问题。
二、如何建立策略性采购体系
建立策略性采购体系必须有几个前提条件，第一，需要有相应的避险工具，企业有合法进入的渠道；第二，需要有科学的决策机制，合理安排采购目标、库存水平及相应的避险模式；第三，需要有长期合作的贸易伙伴、信息咨询与服务平台，有条件的情况下可以与原料加工厂、贸易商、咨询机构建立多层次战略合作关系。
（1）企业进入期货市场的必要性和可行性
中国期货市场的规范发展给国内企业提供了非常好的套期保值避险工具，特别是中国天然橡胶期货经过十年多来的发展，吸取了许多发展过程中的经验和教训，稳健运行的基调已经形成，上海橡胶从2004年下半年以来，其价格波动的规律与现货市场高度相关，国内参与上海橡胶交易的投资者结构更加合理，以贸易商和投机商共同为市场主体的市场结构已经形成。中国期货市场经历了十年多年的发展，逐渐被政府与监管层所认可，企业参与套期保值不仅合法合规，而且受到监管部门和政府的鼓励和提倡，中国发展期货市场的目的在于为企业提供避险的工具，企业理应成为市场中重要的参与力量。
通过多年的实践和摸索，企业在财务会计制度上已经形成了科学合理的套期保值会计做帐办法，在会计科目中增设“递延套保损益”科目，企业在套期保值运作中所产生的盈利、亏损、手续费收入、交割费用均纪录在该科目，原料采购科目仍按照实物交割所开增值税发票的金额纪录，在交割完成后对两个科目进行调整，将“递延套保损益”科目的余额调整到“原材料科目”，套保损益的入账凭证为期货经纪公司的结算单，原材料科目的入账凭证为增值税发票，最终两个科目调整平。从财务上可以非常清晰的体现出套期保值的整体思路和过程，而且整个费用及套期保值效果一目了然。形成了科学简便的会计体系后，对于企业理性参与期货市场套期保值和即时的保值方案评估提供了科学的依据。
（2）企业如何建立策略性采购体系
建立策略性采购体系必须有整体运作的目标和思路，以公司稳健运行为经营目标，尽量维持公司利润的平滑度，市场分析与公司成本控制目标相结合，形成科学的决策机制。
以某轮胎厂的情况为例
月消耗天然橡胶7000吨
其中来料加工原料采购2000吨
子午胎专用胶（ＴＳＲ20）采购2000吨
复合胶或国产5号标胶采购3000吨
一、来料加工与子午胎专用胶的采购主要依靠进口，企业可以延续目前的定价模式，与国外贸易商根据新加坡商品交易所的价格为基准价格定价，以前一个月的平均价格订下个月的价格，目前新加坡交易所20号胶价格波动幅度不大，整体处在1200－1300美金的波动区间，从目前看来，这样的定价模式还是可行的。由于企业暂时还无法在国际市场通过期货套期保值，所以如果判断胶价步入熊市，这种定价方式对买方会相对不利。
二、复合胶与国产胶在目前的国内贸易环境中具有可替代性，两者的价格也具有很强的可比性，一般情况下，如果国产胶比复合胶低300－500元／吨左右，企业倾向于采购国产胶。如果参考上海橡胶期货价格与国产胶价格之间极强的关联性，企业可以把这一类型的采购份额与期货市场的套期保值有效结合起来，利用期货市场的套期保值功能合理规避价格波动的风险。
每个企业对期货有各种各样不同的理解。有些企业认为期货是投机工具风险很大，不能碰；有些企业把期货市场当成纯粹销售产品的渠道（或采购渠道），将现货市场没有销完的产品再去“卖期货”，或在现货市场上买不到原料时到期货市场上采购，其实，这些理解都是偏颇的，都没有认识到期货市场对企业来说最重要的利用价值，就是期货的价格管理功能。目前我们在认识套期保值上有一些误区，比如，有的企业认为在期货市场保值过程中盲目的入市建仓，没有科学的分析与预测机制。我们提出策略性保值的概念，对应企业整体的策略性采购策略，科学的分析与强大的研发力量是企业能否取得良好的保值效果的重要支持，所以企业的套期保值一定不能盲目，而要与国内优秀的期货公司形成战略性合作，在行情分析与预测上获取更为强大的支持。
企业套期保值策略主要基于对趋势的判断，胶价的波动总是会在低价区、中价区、高价区之间来回转换，轮胎企业的买入保值从安全的角度来说，尽量将入市点位控制在低价区域，如果市场处在中价区，则需要用分批建仓的策略回避价格下跌的风险。比如某企业每月采购复合胶（或国产胶）的数量为每月3000吨，可以根据企业对于市场的判断确定在期货市场的保值策略。按照目前对市场的判断，胶价2005年的波动区间很可能维持在12500－14500之间（举例），企业可以选择在12500左右对全年的用量进行套期保值（激进型保值策略），即在远期合约每月买入3000吨，也可以选择在12500附近对全年用量的一半进行保值，即在远期合约每月买入1500吨，我们在前期的分析中很清楚的预测到了价格的上涨，但企业真正保值的很少，所以企业并没有很好的利用期货市场来调整采购策略，从目前来讲应该是非常可惜的。
一般来讲，期货保值有两种方式，即“交割保值”与“对冲保值”。“交割保值”是目前国内有色企业普遍采用的保值方式，对于用胶企业来讲，则可以事先确定采购价格，保证货源，以小于总合约金额的10％的资金就可以控制未来的原料，同时也可以确定未来经营目标的实现，有利于企业的还款贷款计划的实现，交割保值比较适合我国现有的期货市场特征。“对冲保值”，它作为一种价格管理工具有极大的灵活性，企业通过对产品成本核算，合理利润预期以及对市场供求因素分析，总会在某些时候认为某个市场价格是一种“理想价格”，在这样的“理想价格”上，企业即可在一定的远期合约上卖出期货平仓，原料仍旧按原有计划在现货市场采购，待企业提货之时，则在期货市场进行对冲平仓。这样的做法既实现了“理想价格”，又不影响现货的采购计划，可以对售价进行预先管理，不再盲目地随行就市，企业可以获得更好的采购平均价。特别对于用胶企业而言，如果企业远离交割仓库所在地，不必负担有关运输费用和出库费用，同时也避免了提货时占用大量的资金，有利于资金的周转。
（信息来源：五矿化工频道子站）
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