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TCL、联想等被人们形容为“蛇吞象”的跨国并购，目前正成为中国企业国际化的榜样。6月8日，明基终于揭开了西门子手机的谜底，正式收购了西门子手机。“快餐”式的三次国际并购，相似的“丑女”进门，表面的“蛇吞象”结果，给中国企业国际化的路径带来了更多的想象空间和思考。
在这三次跨国并购中，无论是TCL与阿尔卡特、联想与IBM、明基与西门子，购并的全
是跨国公司亏损严重的部门和业务，都是被这些著名跨国公司的品牌所吸引。
仔细看看这些在国内位居一流的企业，其成长过程是在短缺产品市场环境下，通过“快餐”式的生产流程，依靠价格优势，将市场由短缺带入到了过剩时代。这些一流的企业在如今国际化大潮之下，再度扩张已成为他们“不得已而为之”的事。因为与具有百年历史的跨国公司相比，中国的这些企业显然还处在“青春期”，扩张也就成为一种不自觉的冲动。
目前，在国际市场与跨国公司之间的并购，已打破了人们的思维惯性，一堆被跨国公司当作垃圾抛弃的业务，成了国内企业的“掌中宝”。实际上，在这种相对强和相对弱的结合中，如何炼金才是联想、TCL、明基们的大考。
要想在“洋垃圾”中炼金，首先要有“慧眼识金”的本事，而并购的过程就是对“慧眼识金”本事的检验。尽管人们更关心明基、TCL、联想们跨国并购的结果，但是任何对过程的忽略必然导致结果的谬误。
从明基并购西门子手机和TCL并购阿尔卡特手机的过程比较，我们会有更深刻的体会。虽然至今人们并不看好明基购并西门子手机，但就像一场婚姻一样，双方的结合显然是为了更好的生存。西门子“倒贴钱”出嫁“病女”，但在明基来说西门子却是一个“靓女”，仔细看看明基得到的丰厚嫁妆，与TCL相比差异自显。
企业并购无疑是为了提升其市场竞争力和生存能力，这一点无论是明基，还是TCL，都是希望通过购并跨国公司的业务修好自己的“吸星大法”。中国企业之所以看好跨国公司，显然不仅仅是其百年品牌的吸引力，在百年品牌背后更多的是其产业内的核心技术和专利，因为解决并购中的知识产权问题对双方的婚后生活至关重要，在这一点上，明基显然得到了最大利益。在10月1日之后，西门子将把相关知识产权等转移给明基，从交换系统到手机终端，明基获得了西门子GSM、GPRS以及3G等领域的关键专利技术，同时还有西门子品牌的无形资产。当然，天下没有免费的午餐，在得到西门子这么多好处之后，明基肯定也要承担更多的义务，诸如消化西门子的原有人员等等，但这与其所获得知识产权方面的收益相比较，轻重自分。
而同是手机并购，TCL并购阿尔卡特时，虽然TCL也获得了阿尔卡特所有的2G和2.5G的专利，但在3G专利上，阿尔卡特对TCL的保留，多少让人们觉得这场合作对今后TCL在3G时代的发展表示担忧。因为虽然中国市场的3G还在等待，但在国际市场，3G已经成为通讯厂商圈地、圈钱的令旗。笔者无意否定TCL跨国并购的有益尝试，其实这对中国企业的国际化进程来说，毕竟需要先驱的实践，从而才能降低后来者的国际化成本。
在一个技术不断升级的时代，特别是处在通讯、消费电子、IT等诸多技术融合的市场环境下，中国企业的国际化必然成为一种趋势，这不仅仅是生存的需要，同时也是一个国家竞争力提升的过程，因为跨国并购可以为更多的中国企业节约更多的时间成本。而在跨国并购中，从“垃圾”中捡出“金子”来则是中国制造向中国创造转变的基础。（来源：经济参考报）
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