|
本报记者 蔡 敏／文
亚龙集团董事长张文荣于故乡温州完成第一次创业，1995年6月到上海发展，成立亚龙投资集团有限公司，通过资金运作、资产兼并整合，实现资源最优化，形成以教育、工业、房地产为主导，并在多领域具有竞争优势的大型投资集团公司。公司拥有净资产12亿多元，年产值超过12亿元。
张文荣认为自己从温州到上海很自然。因为温州虽然民营经济发达，但毕竟具有地方性；上海是国际的，企业要大发展，必然要走到上海。“温州生育了我，培养了我；上海提高了我，发展了我。”他把两地都看作故乡，都有感情、亲情。
立足主业 长短结合
对于亚龙的产业发展，张文荣战略思路十分清晰。
工业（制造业）、房地产是支撑亚龙的支柱。在亚龙的产业格局中，工业是起家的产业，是主业，亚龙是咬定青山不放松，不管什么时候都不放弃。张文荣对此非常明确，他说，亚龙在上海金山有2000多亩工业园，1期600亩已建好，下半年2期开始投建，目标是建成全国最大规模的电线电缆生产基地，明年力争60％出口，成为全国最大的电线电缆出口基地。
亚龙投资房地产才四五年，他承认最近几年确实很挣钱，但对亚龙是短期投资，不好就收或少投。而教育则是长期投资，1999年投入3．5亿元，买了200多亩土地，现在有3500名学生，280个外国学生，700多个教职员工，目前是上海最大规模的民办教育。5年来亚龙的教育投资出了很多成绩，获得很多荣誉，社会政府家长都认可，影响也大。但投下去这么大规模，还是亏本。
在商言商，明知亏本，精明的温州人为什么还要投资教育呢？张文荣坦承，在亚龙，教育不是经济效益投资，而是社会形象投资。他不是把自己说得很高尚。因为投资学校，社会知名度就高，诚信度就好，企业形象好，社会荣誉高，在其他行业得利。这两年除了金苹果学校，亚龙还投了几所希望学校，后者纯粹是捐钱。
科技创新与持续发展
亚龙主业产品结构的战术安排，同样非常科学合理。
亚龙电线电缆工业园区的产品研发生产分五大类：一是坚持科技创新不放弃，据张文荣说，上海磁悬浮从德国进口电缆，1米70元成本，卖我们2000元，利润高的无法想象；计划中的杭州——上海磁悬浮，电缆如果进口要100亿元。亚龙看好发展前景，投入研发磁悬浮电缆。光研发费用就要5000万元，国家863计划会贴一两千万元，成功率只有50％—60％，风险很大。除了磁悬浮，亚龙还投资研发航空、风能、热能电缆等高端产品；但亚龙在高科技产品研发上只投入10％。张文荣认为，企业要走高科技道路，但不能全身心投入；如果一个企业专做科技型的也是有风险、也是不健康的。
亚龙最大计划是出口，工业园区一半车间做出口产品；中国电线电缆与欧美标准不同，园区车间有一半是按欧美国家标准设计；因为2006年出口关税为0，中国电线电缆在国际上生产成本最低，所以很有信心打到国际市场。这一块占园区生产计划的30％；
第二个30％是空调、电视机、汽车配套线等等所有电线800多种，把所有小电线按品种、数量统一规划包装，大批量生产，通过大物流系统，进入沃尔玛、联华超市、国美，这方面利润可能低，但量非常大；还有20％，就是原来做的电力电缆；另10％是电线电缆的配套相关产品。
亚龙产品结构规划合理，高、中、低端均衡发展，既有科技创新能力，又有风险保障，确保主业的健康稳定可持续发展。对于未来市场，亚龙已经充分准备，蓄势待发。张文龙说，“正好进入0关税，国门刚开我们就站在起跑线上，发令枪一响就冲出去了。2—3年后，亚龙的工业产值有望达到200亿元。”
| 
