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渠道资本通过这种低成本收购，可以直接控制上游资源，缩短营销距离，形成前店后厂的模式，从这个角度上看，国美收购爱多等家电品牌是一个趋势。本报记者张琼霞驻汕头记者陈少斌秘密谈婚论嫁一年多的家电连锁巨头“国美”与碟机品牌“爱多”，昨日终于正式走上红地毯。对于“爱多产品能否在利润空间几乎为零的碟机行业重新崛起”的疑问，国美、爱多高层均表示会发展一种“有自主产权的个性化产品”。对此，业内人士分析认为，3C融合产品可能将成爱多的出路。
国美控股爱多为扩充产品？
18日，当国美电器华南中心总经理王俊洲与汕头爱多集团签下合约的时候，黄光裕在台下微微地笑着。以51%的股份份额入主爱多，对于他来说，压力似乎并不在钱，而在于媒体“国美是否准备进军制造业”的追问。“我们只是要扩大产品种类，做一些个性化产品，”黄光裕表示。尽管黄光裕对于“国美是否就此进军制造业”的疑问不置可否，但据一位不愿披露身份的知情人士透露，爱多是国美涉足制造业的第一步。随着此后更多的收购项目浮上水面，国美在华南中心可能将呈现出一个“三点一线”的制造基地格局。联系此前本报独家报道的《牵手国美，江门拟重振高路华》系列专题，国美涉足制造业的意图呼之欲出。对于国美控股爱多，有业内人士表示疑惑：“愿意与国美合作的企业那么多，为什么要选择爱多这样一个沉寂了几年的品牌？而且，将爱多品牌重新扶持起来，国美为什么要去承担这个风险？”对此，黄光裕的看法是“企业发展到一定程度，应该拥有自己的品牌。我看爱多也不错，在中国是一个有名的品牌，以前的市场销售情况是比较受欢迎的，希望通过这次合作，在品牌、质量和营销方面能够得到一些提升”。“事实上，作为家电连锁巨头，国美、苏宁等本身的品牌和渠道优势非常明显，因此如果想涉足制造业，根本无须自己新建厂房，而是可以通过收购一些竞争力不强的企业，国美、苏宁只需投入渠道、品牌、管理这些资源，根本无须资金或者是极少的资金便可以了，”知情人士表示，“渠道资本通过这种低成本收购，可以直接控制上游资源，缩短营销距离，形成前店后厂的模式，从这个角度上看，国美收购爱多等家电品牌是一个趋势。”
“产品应该是爱多品牌”
作为签约另一方的爱多集团，被媒体追问的压力不比国美小。事实上，在当前碟机行业利润极薄、国产数码产品不景气的背景下，爱多如何挤进品牌之林，是其回避不了的一个尖锐问题。“当前，国内碟机市场已经是内忧外患，而MP3等数码产品又是日韩品牌的天下，因此我们应该避开这些成熟的产品线，而是开发有自主产权的产品，”爱多数码公司CEO叶成和在昨日接受记者采访时表示，“当然，IT、消费电子产品也将是我们涉及的内容，但是发展方向上，我们通过深圳基地研发的个性化产品才是自己的特色。”据介绍，按照爱多一直以来的格局，深圳基地将继续承担研发的任务，汕头爱多工业园主要为工厂，而营运中心将设在广州。“产品应该是爱多品牌，而且，将来新注册的公司名称可能不会有‘国美’字样，因为毕竟要考虑到其它合作伙伴的承受能力以及带来的厂商关系问题”。对于新组建的公司暂名“国美爱多”，昨日知情人士表示，“国美对爱多的支持也不会摆到台面上，比如在卖场中应该不会把爱多放到最显眼的位置。国美真的要支持爱多，完全可以通过促销政策、优惠政策等方式进行。”业内人士分析，由于积累美誉度需要一段时间，因此国美如果要沿用“爱多”品牌，在短时间内贴牌应该仍为重要的一块业务。而据叶成和透露，在去年3000多万美元的出口额中，有80%均为贴牌生产。“此次国美共投资1.5亿，首期投资5000万，厂房落成后，可容纳电子产品、音像产品生产线17条，产能比以往提高3倍，预计碟机的年产量可达300万台，”叶成和表示，“在这个基础上，爱多的年销售额估计可达1亿元。”（紫／编制）（来源：金羊网）
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