联想的规模已经达到100亿美元，而神码只有100亿元人民币
“可能短期内，从营业额上，我想我们无法赶上杨元庆他们现在这个规模。”
当年在一个大家庭里打天下的两位联想“少帅”———郭为和杨元庆，自从分别执掌联想集团和神州数码后，这恐怕还是郭为头一次正面评价他们“两兄弟”的发展状况，而且这么直率。
昨天，在某网站进行的直播访谈中，神州数码总裁兼CEO郭为（见下图）坦言，分家五年来，除了有点对不起投资者，其他方面还说得过去。
对股东有歉意
记：分拆五年来，神州数码经历了大大小小很多场风波，你怎么看待这些事件？
郭：这5年来，我和我的同事们一起，应该是浴血奋战，承受了很多挫折，面对了非常多的挑战。庆幸的是，神州数码目前的业绩比分拆的时候增长了一倍。
如果说支撑神州数码或者说支撑我自己来做这5年的工作，我想有两条：一条就是责任，当年从联想集团分拆出来，我想我背负着老一辈的联想创业者对我的寄托和期望，他们希望经过联想这十几年的磨炼，真正能培养出一个业内的领军人物也好，或者是一个新的企业家也好；还有一个责任就是这些员工，当时走出来有1000多个员工，这些员工如果继续在联想工作的话，也许会更顺利一些，当然后来联想也进行了战略调整，也进行了裁员，但是我当时的感觉是被人善待，被人瞧得起。所以我觉得我应该对得起他们，带着他们真正走出一个新的天地出来，能够使这个企业被人尊重，他们也像当时在联想一样受人尊重。还有一点是，在非常困难的情况下，很多投资人来帮助我们。这么多年来，我们有几千家合作伙伴、几百家的客户，应该说他们跟我们之间已经形成了非常密切的关系。
记：你反复谈到了“责任”这个词，是不是可以看作是你对员工和投资者的承诺，这些承诺如今兑现了吗？
郭：目前来讲，对投资人有点对不起，因为我们的股价不够理想，其他方面还都说得过去，至少我自己心里面还能够自慰。手机是个大挫折
记：外界注意到，神州数码的规模比联想小很多，我们到外面去，大家都知道联想和杨元庆，但很多人并不知道神州数码，你估计什么时候和他一样大，甚至超过您的兄弟呢？
郭：可能短期内，从营业额上，我想很难达到元庆他们现在这个规模。因为他们今年完成收购IBM的PC以后，销售额超过100亿美元了，我们只有100亿元人民币。这不是说一个决心就能够实现的，这个需要机遇，需要过程。
记：神州数码在它的发展历史上，有些业务可以说是惨败而回，这算不算失误，抑或是“交学费”？
郭：长城和东芝应该不算，这是正常的变化，而且这些变化都是很主动的。手机是完全被动的，这是一个很大的挫折，手机业务是我们当时急于求成的结果。
没有国际化冲动
记：联想收购IBM全球PC业务，大家都是关注联想这一块。但是我们想问另外一个问题，将来IBM侧重服务这一块，这与神州数码一开始创立的方向一致，你当时知道IBM往这块方向走的时候，您有何感想？
郭：本来它就是朝这个方向走。
记：如今联想的国际化战略许多人都知道了，那么神州数码有过国际化的冲动吗？
郭：我没有。记：以后也一直不会去做吗？郭：以后再说，至少现在没有。记：你怎么看待分销和直销？
郭：就像我们买一件东西，可以去赛特、燕莎，也可以去秀水街，买假名牌，也可以去家乐福，也可以去街边的小店，多样性是整个市场的特征，不会只有一种模式，所以我觉得分销有分销的价值，直销有直销的价值。每一个都把自己的价值做好，你就有生存的空间。
本报记者 张军
（Robby／编制）
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