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中储四川分公司辖中储天回镇第一仓库、中储天回镇第二仓库、中储成都物流中心三个公司，是一家有40多年历史的储运企业。近年来，中储四川分公司为应对日趋激烈的物流市场竞争，提高竞争能力，在加快向现代物流企业转变方面进行了积极探索。该公司将企业发展目标定位于现代物流运营商，提出了由传统储运向现代物流转变的战略构想，并通过采取一系列有效措施，打造中储物流品牌，实现中储战略目标，逐步形成了“优质、高效、便捷、周到”的中储品牌和“坚韧不拔，开拓创新”的企业精神，已逐步发展成为集仓储配送、
货运代理、代理分销、综合服务等主要业务为一体，多元化投资的现代大型物流企业。其具体做法是：一是转变经营方式。在计划经济年代，中储四川分公司主要开展为客户储存物资及调拨中转业务，以储存为主，经营方式较为单一。近年来，中储四川分公司通过采取把储存库变为流转库、推行大客户战略、开拓配送业务、开展代客户加工和包装服务、组建“成都公共保税库”和“成都出口产品监管仓库”、开展仓单质押业务等措施，积极转变经营方式，使企业获得了良好的经济效益。二是强化企业管理。公司通过实施全面预算管理、积极推行用人用工和分配制度改革、不断进行人员知识文化、年龄结构调整等措施，切实强化企业管理。三是进行资产置换。中储四川分公司是计划经济体制下成立的传统物流企业，由于种种原因，一部分子公司负债累累，甚至频于破产的边缘。为实现企业良性发展，公司果断地采取了盘活存量资产的新举措，剥离不良资产，优化存量资产，实现了轻装上阵，企业步入良性发展的轨道。公司在加大力度处置不良资产、消化债务的同时，抓住机遇，通过对神仙树仓库的成功置换，兴建了现代化的物流中心，使资产得到大幅度增值。同时，加大对优势企业中储天回镇第一仓库、中储天回镇第二仓库的投入，提高了企业的竞争能力。四是构建信息平台。中储四川分公司为加快实现向现代物流企业转变的战略构想，建立了网站和信息服务系统，各子公司都采用了统一的电子计算机管理系统，为重点客户提供网上实时自动查询与数据下载，物流服务网上订单，商品信息发布，接受客户的咨询与投诉，系统内信息共享等服务，推动了物流技术的进步。同时，完成了对传统业务流程的全面再造，整合内部和外部资源的能力大大增强，实现以电子化配送中心、数码仓库为基础，以完备的现代物流组织为纽带，以中储电子商务物流平台为核心，横向联合运输网络系统，纵向连接行业分销系统，建立起布局合理、高效的现代物流配送和分销电子商务网络体系。五是完善服务体系。中储四川分公司形成了以中储天回镇第一仓库、中储天回镇第二仓库、中储成都物流中心为依托，以铁路、公路、水路、航空为纽带，辐射全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程综合配套的多维立体服务体系，为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线，以最低的物流成本，提供最佳的物流服务。中储四川分公司通过采取以上措施，使一个原有1200多名职工，总资产3.38亿元，总负债2.57亿元，年物资吞吐量仅90万吨，年收入2100万元左右，年实际亏损200万元左右，经营难以为继的传统储运企业，发展到现有在岗从业人员370人，总资产1.8亿元，年物资吞吐量120万吨，年收入达1.6亿元，实现利润300万元左右，资产规模缩小但资产质量高、风险小、盈利能力增强、发展势头强劲的现代物流企业。信息来源：四川省商务厅商改处发布时间：2005-6-13（信息来源：四川地方商务之窗子站）
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