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隆平高科重庆分公司涉嫌销售劣质种子的消息，多少有点出人意料。由于某个子公司的错误，而使“杂交水稻之父”的金字招牌蒙尘，并不是人们希望看到的。
1996年，国家国资局正式认定“袁隆平”品牌价值为1000亿元人民币。2000年，隆平高科登陆深交所，巨大的品牌价值背后有了实实在在的有形财富支撑。2001年和2004年，袁隆平先后获得了“国家最高科学技术奖”和“感动中国人物”的荣誉。时至今日，“袁隆平
”这个品牌更是难以用金钱来衡量。
在中国人的心目中，解决了十几亿人吃饭问题的“袁隆平”三个字，容不得丝毫玷污。
“专注做事，正派做人”的袁隆平先生说过，人就像一粒种子，健康的种子，身体、精神、情感都要健康。相信在这位年逾70的长者心中，他的隆平高科也该是“一粒健康的种子”。假冒伪劣事件的出现，“不健康”因素的滋长，跟“名誉董事长”想来不会有直接关系。毫无疑问，板子应该打在高层监管不力上。
打造品牌竞争力不容易，维护品牌竞争力最难。特别是维护一个民族品牌，更加是一门博大精深的学问。弄虚作假无异于自毁长城，事实证明，哪怕是一个细小的缺憾，都有可能会导致一个顶尖品牌的信任崩溃，造成品牌危机。当然，对于隆平高科，仅就已知的事态而言，还没到这么严重的地步，但所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，来不得半点马虎。
前人种树，后人乘凉，守着这么一个无价的金字招牌，是一种幸运，也是一种责任，可乱砸不得。隆平高科的管理者和经营者，在吸取教训查漏补缺的同时，也该好好补补品牌课。
《国际金融报》 (2005年06月16日 第五版)
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