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聚焦发现河南高峰论坛② 打造河南品牌阵营


http://finance.sina.com.cn 2005年06月15日 17:57 商务部网站

  以创新精神打造河南品牌阵营

  名牌纷集食品业

  最近几年,河南涌现了一批食品行业的知名品牌,像双汇、华英的肉禽加工,三全、思念的速冻食品,王守义和莲花的调味品,南街村、白象的方便面等等。我们想知道,为什
么河南可以形成这么一个食品产业品牌群?

  陈希(郑州三全食品有限公司副总经理)

  河南有这么多食品行业的企业能发展起来,有三个共性原因:一是创新;二是河南具备很强的生产要素的成本优势;三是常常被忽略的物流成本优势。

  另外,河南人学习能力比较强,往往一个产品出来以后,后面一堆人马上就跟上,这样,竞争激烈了,效益起来了,就促进了该行业的快速成型,包括原材料、策划、包装等,一条完整的产业链就集中在河南了。食品行业就是这样。

  河南企业创造力强,但品牌力还有待提高。一个好产品不但要有知名度,还要有美誉度,包括品牌力,现在河南企业要在提升品牌的附加值上下工夫。

  众名企自我打分

  如果理想的品牌是5分,几位对话嘉宾给各自企业的品牌打几分呢?

  杨志忠(河南新郑烟草集团公司党委书记)

  我打3.5分。之所以如此,是因为新烟的卷烟品牌在河南省内有一定的影响力,但在省外影响力不够,参与全国市场的竞争力也不强大。比如,全国平均每包烟5元钱,而我们只有2.8元。

  另外,像红旗渠这个品牌的卷烟产量已经接近100万箱,从规模上讲位居全国第七,但是品牌影响力和前面的红河、白沙等省外品牌差距很大。也就是说,已经做大,但尚未做强。

  蔡英德(郑州丹尼斯百货有限公司总经理)

  我们每天和顾客的交易笔数达到12万笔,如果从顾客对丹尼斯的满意度来说,我们的分数可能不高,因为零售管理非常难。但从营业额在全国商场的位次来讲,我们进步很快;就效益来讲,单店效益肯定名列前茅。所以,我认为丹尼斯可以打到4.5分。

  丹尼斯来河南已经10年了,河南人口众多,产业丰富,文化灿烂,这些当年来的时候就已经发现了。可以说,我们发现了河南,生长在河南,最终还要享受河南。

  谢军(麦当劳食品河南首席代表)

  麦当劳经营了整整50年,进入郑州也有5年时间了,这期间,麦当劳这个品牌一直在不断创新。刚刚进入中国市场的时候,主要针对儿童,当时的口号是“欢聚欢笑每一天”。1998年,改成了“更多选择,更多欢笑”;2003年,又改成了“我就喜欢”。当目标消费群改变时,品牌精神就随之改变。从这个角度讲,我想,我们的打分会比较高。

  透视河南优劣势

  河南,中部崛起正在前所未有地牵动河南人的神经,能否在中部崛起中占据更有利的位置,引起了越来越多的关注。那么,打造河南品牌,培植河南制造力,河南到底具备哪些优势呢?其劣势又何在呢?

  石述思(工人日报社会周刊主编)

  河南的区位优势就像一个硬币的两面:正面看是依托东部、拉动西部;负面看则意味着“不是东西”。

  另外,河南拥有大批的专利,不缺乏能人进行原创性研究,但是在市场意识和资金投入上有所欠缺。

  还有,现在河南和其他省份一样在努力吸引外资,如果能在引进外资过程中通过学习他们的技术和管理,把这笔财富和河南本土品牌完成真正意义上的嫁接,那么,这样的企业和产品,将给人带来最大的惊喜。

  周东生(中欧国际工商学院营销学教授)

  河南是农业大省,目前河南招商引资可能不如沿海,这是劣势但也是优势。沿海招商,环境受到很大的破坏,河南却有大片的农田和很好的环境,这是绿色食品很好的卖点。国外像日本很喜欢进口半成品的农产品,河南可以利用资源优势和环境优势走专业化道路。④4

  文/王广伟胡心洁图/马正国胡心洁

  食品加工 河南品牌阵营的一个典范

  食品加工:最具竞争力产业

  从中央关于中部崛起的内涵和对中部地区的定位看,主要是要把中部建成全国的粮仓,能源、原材料基地,物流、商流、信息流集散地,制造业基地,旅游胜地。

  河南目前竞争力最明显的产业是食品产业。在国家统计局规定的24类食品工业行业中,河南拥有23类,其中,河南的面粉工业、挂面、速冻食品、方便面等产品产量居全国第一。河南食品行业的优势,为河南赢得了中国食品基地的称号。

  日前,2004年度中国食品工业百强企业出炉。去年销售收入逾160亿元的双汇集团首次超过四川五粮液集团,位居榜首。河南共有8家企业上榜,较上年度增加了2家。

  河南省省长李成玉指出,河南要在七个方面率先突围,为中部崛起提供更加坚实的支撑,其中位居第一位的就是食品产业。

  产业集群

  没有形成区位品牌

  河南的食品加工已形成了多个产业集群。

  肉制品产业集群:以双汇集团为龙头,河南目前已形成汇通肉食品公司、潢川华英禽业集团总公司、大用实业有限公司、永达食业有限公司等众多企业。

  方便面产业集群:从新乡沿京广铁路周边地区至漯河,主要包括新乡、郑州、许昌、漯河,年销售收入占全国的21.5%,年产量占全国的30.3%。

  速冻食品产业集群:速冻食品及相关配套产品年产值50亿元左右,是全国最大的速冻食品产业基地,全国市场占有率50%左右。

  河南食品加工企业在全国竞争中都保持着强劲的竞争力,品牌的号召力也让人刮目相看,并且形成了多个食品加工产业集群,但是至今并没有形成具有整体品牌影响力的区位品牌。

  食品策划专家郭旭认为:“产业集群并不能自动生成区位品牌,只有当产业集群的优势和功能被外界认同时,区位品牌才能形成。区位品牌能否形成取决于三个因素,一是产业优势定位,二是是否有知名度较高的龙头企业,三是产业集群能否更有效地集结起来,形成合力。”目前河南食品加工产业,已经具备了前两个因素,但产业集群还没有有效地集结。④8

  本报记者胡心洁实习生崔颖

  品牌要以消费者为中心

  孙先红蒙牛乳业(集团)副总裁

  打造品牌依赖营销,而营销依赖以消费者为中心,提升消费者价值。那么,如何理解消费者的价值?这是企业跟消费者沟通的结果。

  消费者的价值,包括三个内容:

  第一个是产品价值,产品自身的功能和价值。在市场上,要想在消费者心目中有一个品牌地位,让消费者认同,就要不断提高产品质量,提升产品差异化,为此,要通过创新产品不断扩充产品功能。

  可以说,营销工作的98%是在企业里做,只有2%是在市场上做,只有把产品做出差异化,才能赢得消费者的青睐。

  第二个是形象价值,这是中国品牌尤其是河南品牌比较欠缺的一块。这是指消费者购买某品牌产品之后,可以受到他人的尊敬和赞扬,从而可以提高自己的地位。

  第三个是服务价值。在产品同质时,消费者觉得某种产品好,那是因为它的服务好。要把服务变成一种企业文化,贯穿到员工思想当中。

  不同的产品这三种价值的比重不一样,功效也不同:一种满足别人,一种满足自我。前者像手表,没有人说花了七八万元买个劳力士是用来看时间的,可能五元钱的电子表走时比劳力士还准,这类产品形象价值高;后者像牛奶,没人问别人说:你喝的牛奶是啥牌子的?这类产品自身的产品价值高,而形象价值并不高。但这类产品业也要做品牌,因为有了品牌,才让人信任。④4

  品牌的“引进”与“输出”

  张华友中州国际集团酒店管理公司总经理

  以旅游业为例,目前河南酒店业硬件水平比较高,但是整体管理和服务水平欠缺,后续发展中缺乏持久的核心竞争力,尤其是品牌比较缺乏,酒店经营业主或管理者对品牌经营并不重视。

  目前进入河南酒店市场的国际酒店管理集团有洲际、雅高等,在国际国内酒店林立的河南市场,怎样实现品牌突围,打造我们自己的品牌呢?我们中州国际集团走的是一条品牌引进、品牌嫁接、品牌输出的管理方式。

  1994年和洲际酒店合作的时候,他们提出不能挂我们的品牌,最后双方达成一个协议,双品牌,既有郑州的品牌,也有皇冠的品牌,我们与雅高国际集团合作,也是这样。我们和外方打交道的过程中,深刻认识到品牌的重要,通过借助外方的品牌和管理经验,创造了中州国际酒店管理模式。我们目前在河南、江西、安徽、山西、江苏等省市管理有30多家酒店,已进入全国前十强酒店公司。

  河南目前是一个没有开发的市场,没有开发的市场是有很大潜力的市场,我们完全可以利用自己的品牌优势,以中原市场为基础,实现中原突围,打造全国乃至全球知名的酒店业品牌。④8

  品牌是企业的“催化剂”

  ——访许昌卷烟总厂厂长宋有申

  文/图本报记者龚砚庆高长明

  在“发现河南”高峰论坛上,许昌卷烟总厂厂长宋有申第一个走上演讲台,纵论品牌经营的失与得。

  “必须不断为品牌注入新的内涵,使其保持动态的完美。”宋有申阐述了他的品牌观。

  “在实现中部崛起的进程中,河南的工业企业面临着一次极好的发展机遇。而把握这一机遇,把企业做大做强靠什么?只有靠知名品牌!”

  在许烟历史上曾发生的“名牌蒙尘”的故事,是宋有申说出这样一句话的原因:1980年,获得部优产品称号的许昌香烟畅销大江南北,让许烟人春风得意;然而到了1983年,因质量下滑等导致品牌被毁,三分之二的销售领地拱手让人。

  这一让人认识品牌力量的教训,逼着许烟人开始了再铸名牌的努力:1989年终结了河南无名烟的历史;1991年至1993年,在省名特优产品展评会上,三个牌号分夺三金。尝到品牌甜头的许烟人如今又瞄准高端市场实施名牌工程,准备再创新辉煌。

  “品牌是摇钱树,是聚宝盆,是企业发展的‘催化剂’。”这是宋有申的心里话。

  创品牌不易,经营好一个品牌就更难。

  宋有申说:“只有通过一套完整、科学的品牌管理和维护体系,将品牌经营从艺术转化为科学,才能使品牌长葆青春。”

  他举例说明:众多成功企业的决策者靠直觉和经验挥动着指挥棒,因为他们触觉敏锐、经验丰富,在指挥中对自身的直觉与智慧加以量化,或者有条理地将他们的经验逻辑化,正是将品牌经营从艺术转化为科学的表现。

  从艺术到科学,是品牌经营的一次提升。结合企业目前正在打造河南第一高档品牌的目标,他说许烟已找出了影响品牌价值的关键环节和因素,并对相关环节加以量化,建立起了一套完整的品牌维护管理系统,使品牌的维护真正纳入了科学的制度管理。

  “必须通过不断的、持续的创新,使品牌保持一种动态的完美,才能让消费者在不知不觉中享受到产品的进步,没有了创新,企业的发展也就停了。”宋有申说。

  在企业的发展创新上,宋有申有大手笔:2002年,建成具有多项自主知识产权的国际先进的制丝生产线;2003年,建立博士后科研工作站,引入高新技术人才和项目,不断提升品牌的科技含量。(信息来源:河南地方商务之窗子站)

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