|
旨在促进企业间交流、推动企业改革与发展的银川首期工业企业发展沙龙6月9日启动，银川市近20家工业企业的负责人和两位嘉宾———浙江天信仪表厂的陈开云董事长和中国仪器仪表管理科学学会常务副理事长赵大伟，在银川市经委的组织下，就银川市工业企业的改革与发展进行了磋商与讨论。企业家的思想观点的碰撞交锋，使大家受到了很大的启发。
沙龙上，银春面粉公司、昊王酒业等企业负责人，就企业发展现状、企业如何成功改
制、股权合理优化分配、建立现代化企业产权制度、创新企业体制等问题与两位嘉宾展开交流。1995年3月才创业、发展10年即让公司资产达到1.2个亿，并成为浙江仓南县第一缴税大户的陈开云认为，企业首先要建立完善的市场激励机制，对公司员工、销售人员要给予一定的物质、精神上的激励。银川
目前一些企业要加快改制改革，建立这种机制。浙江天信对员工的发明创新尤其给予很大的鼓励措施———创新技术一旦采用，将按年销售额第一年5%%、第二年4%%依次类推的方式进行奖励。他认为一定要注重技术创新，因为只有高投入才有高回报；第二是在建立用人机制方面，要摈弃家族式经营机制，人员能上能下、能进能出。家族式已成为建立现代化企业制度的最大障碍，所以银川的民营企业要尽快解除企业创办初期的这种家族裙带关系，提高企业执行力。
中国仪器仪表管理科学学会常务副理事长赵大伟介绍道，中国仪器仪表管理科学学会20年来，推行先进的企业管理经验，对企业的管理、规范提供服务，银川有几家企业是学会的会员。对银川目前这些改制或正在改制的企业，他认为首先就是从国企完全退出，民营化要彻底；其次企业改革中，股权要完全私有化，而且相对集中，产权明晰，从大锅饭改到大股权。只有这样，才能最大限度发掘企业潜力。目前银川改制的企业一定要汲取这些经验，少走弯路。最后一点，他认为企业要有自己的核心产业，要有自己站稳市场、不易模仿的产品和技术。也就是一个“哑铃型结构”，两头大中间小，即有了中间的核心技术，才能促进大生产、大销售。
在沙龙上，银川本地企业也发言踊跃，有的把自己企业在改革发展中的矛盾、困惑提出来，请大家开方子；有的把自己企业先进经验讲出来，供大家学习参考。尤其是银湖化工有限公司总经理蒋艳红的做法受到了当地企业家的赞赏，也为本地企业改制提供了优化股权“版本”。
蒋艳红说，企业当年破产后，董事会通过集资把60%%多的股权买回来，使股权相对集中，实现经营权和股权分离，从而使企业在第一次改革中避免了企业改制后股权分散而制约企业发展的弯路。但目前改制还不彻底，股权还没有达到最好的结构，也常常出现经营决策等方面与股东的分歧。而这些不统一、分歧都会对公司的运作时机有很大的影响。所以她表示，下一步要进一步进行改革，优化股权结构，促进企业新的发展。
（信息来源：银川市地方商务之窗）
（信息来源：宁夏地方商务之窗子站）
文章类型：
| 
