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行者
今天的平板电视市场，很有春秋战国时代的味道，谁都想独霸天下，可惜做“秦始皇”的只有一个。因此，准确预测这场较量的最后胜出者，是一件困难的事情。但是，这不意味着我们无话可说。
之所以说预测中国平板电视“谁能笑到最后”是一件困难的事情，不是因为平板电视市场格局尚未沉淀形成，而是因为大多数人对平板电视产业链条不够了解，对“国际市场对平板电视意味着什么”缺乏认知，在这样的情况下，很难保证其思考是正确的，而某些企业恰恰利用了一般消费者对平板电视产业发展认识有限这一弱点。
专家告诉我们，思考中国平板电视产业发展趋势的问题，不要忘记两点：第一，市场竞争是综合实力的竞争，不是单一优势的竞争。好比高考，不是某一门功课考得好就能上大学，必须总分高才行。第二，今天的市场，是全球一体化的市场，割裂国际、国内市场的关系，孤立地用国内市场的思维经营企业，一定是没有前途的。
恰恰在这两点，一些平板电视企业表现出极大的短见，比如把短期表现夸大成常态市场，有意回避国际市场无所作为等等，通过制造平板电视繁华假象自我造市等等。据悉，2004年所有彩电企业平板电视业务无一例外亏损，这实际上表明，在短时间内，单一依靠平板电视是无法获得持续生存能力的，因此，对于有志于平板电视产业的企业来说，如何培育利润增长点成为当务之急。
已经有观察人士对中国平板电视产业的现状表示担忧，认为中国平板电视从一开始就建立在难以实现赢利的基础上，企业投入远远大于产出，这对于那些新进入平板电视产业的企业，以及在ＣＲＴ电视产业上表现比较差的企业，是一个巨大考验。
一个显见的事实是，大多数平板电视企业在进行产业布局的时候，把全部精力放在末端整机制造上，更有一部分企业至今没有生产线，完全靠别人贴牌，这种产业布局的畸形结构，被称为“尾大无身”——有尾巴没有身体。应该说，这样的产业结构是无法和日韩企业相抗衡的。至于平板电视研发体系架构，更是连想也不敢想。
可怕的是，似乎这些企业并没有认识到问题的严重性，依然歌舞升平地自娱自乐，以为通过自我加冕，搞一些连自己都不相信的所谓“市场占有率第一”、“几项指标第一”就可以糊弄消费者。整合营销专家告诉我们，失去产品和技术支撑的市场是不可能长久的，把营销作为企业惟一优势，是一件危险的事情。
市场观察人士提醒平板电视企业：当心重蹈本土手机覆辙！
2004年以来，本土手机衰退之势至今未见改变。究其原因，在于本土手机缺乏自有技术，重要器件供应过于依赖别人。是不是平板电视也存在这个问题呢？我看是。
怎么办？答案很简单：实施两大突围——产业链架构的突围和国际市场的突围。除此之外，别无他途。
第一，必须把本土平板电视产业建立在世界大市场上，那些至今尚未建立国际市场观念的企业，要好好想一想了，千万不要沉迷于目前的繁荣假象。第二，必须尽快跳出“别人代工，我销售”发展模式，长处着眼，尽可能地向上游、中游延伸，最大限度地减少对他国的依赖性。第三，必须在技术开发方面下大功夫，实现由营销主导型企业向技术主导型企业转型。
当然，实现转型不是一蹴而就的事情，徒有热情也是远远不够的，需要时间，更需要投入和努力。
在这方面，中国彩电企业不妨向ＴＣＬ彩电学习，看看ＴＣＬ彩电是怎么做的。
首先，在生产制造方面，ＴＣＬ已经形成了全球范围内的“四大两小”布局。“四大”是中国、墨西哥、泰国、波兰四大生产基地；“两小”是德国和越南两个工厂。因此，ＴＣＬ针对中国、美国、欧盟、东盟及其他新兴市场的供应，实现了全球协作生产，统一调度，最大限度地降低了生产成本。
其次，在技术体系架构方面，目前，ＴＣＬ在中国深圳、美国印地安那、德国菲林根、新加坡等四地，建立了覆盖ＣＲＴ数字高清电视、ＤＬＰ微显示电视、平板电视、ＩＰＴＶ电视、软件开发、3Ｃ融合等全线技术的开发体系。这种技术开发体系，和索尼、三星相比丝毫不逊色。
再次，国际市场开发方面，ＴＣＬ成立了全球四大利润中心，分别负责中国市场、美国市场、欧盟市场和新兴市场的开发。2005年，ＴＣＬ的目标是全球彩电销量2200万台以上，如果这个目标实现，则ＴＣＬ彩电销量将是本土第二名的两倍以上。
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